私がかつてエジプトについて書いていた文章をご存知の方なら、私がデモを特に支持していたわけではないことをご存じでしょう。しかし、私はいかなる戦術にも普遍的に賛成も反対もしません。
しかし、私が戦術を支持したり否定したりするのは、ある特定の状況において、その戦略的価値に基づいてのみです。抗議行動には基本的に2つのタイプがあり、表現的な抗議行動と破壊的な抗議行動があります。
当時、エジプトでの抗議デモはほとんどが表現的なもので、クーデターやアブデル・ファタハ・エル・シシの政権に反対するものでした。しかし、シシは民意によってエジプトの大統領になったわけではありません。つまり、世論はそれほど重要ではなかったのです。
エジプトで表現的な抗議が行ったのは、人々を投獄し、基本的に群衆統制の訓練を警察に提供することだけでした。エジプトでの抗議行動のほとんどは、破壊的な抗議行動ではありませんでした。もしそうであったなら、私は有益であったと思います。
しかし、あの状況では 私は、デモや抗議活動が、実際にとても役に立ったとは思えませんでした。いろいろな意味で。人々にとって有害で危険なものだったと思います。
ですから、抗議活動が実際に何ができるのか、何を達成できるのか、何を目的としているのかを最初から理解する必要があります。
もしあなたの目的が、デモ行進や集会、抗議行動やデモによって達成できるものでないなら、抗議行動は無益だと感じるでしょう。しかし、状況によっては、表現的な抗議行動でさえも重要な機能を果たします。たとえば今、パレスチナへの民衆の支持や大量虐殺への反対を表明することは重要です。
欧米では特に、パレスチナ人を公の場から排除しようとしています。あらゆる物語を消し去ろうとしているのです。しかし、イスラエルのシオニストの物語は、WHOの世界、特に欧米では否定されています。パレスチナ人への支持を公に示すことは有益であり、必要なことだと思います。
欧米を喜ばせ、なだめすかし、満足させるためだけに、人類の大多数の道徳的立場を箝口令を敷き、黙らせることはできません。もし西側諸国での抗議行動が混乱という方向に向かうなら、私の考えでは、これは民間部門に厳しく焦点を当てるべきです。
そして、抗議行動によって民間部門を混乱させるには、その前に必ず、この企業、あるいはあの企業と連絡を取り、パレスチナに対して前向きな立場を取る機会を提供し、
「あなたの公の姿勢、あるいはパレスチナ問題に対する沈黙が、あなたの企業に対する非常に悪いイメージを作り出しています。私たちはそれを変えるお手伝いをしたいのです」
「ガザにおけるイスラエルの戦争犯罪を公に非難し、停戦とエスカレーションの停止を支持し、パレスチナ人の正当な権利を明確に支持する必要があります。そうでなければ、顧客や一般大衆からの反発が予想されます。誰もそんなことは望んでいません」
これは民間企業に送るべきメッセージです。そして、あなたが彼らにアプローチした方法に対する彼らの反応と、彼らがどのように反応するかによって、あなたがどのように進むべきかを決めることになるでしょう。
ここで言っておきたいのは、イスラエル企業やイスラエルとつながりのある企業、イスラエルに寄付をしている企業などのことだけを言っているのではありません。どんな企業でも、大量虐殺に反対する公的な立場を取るよう働きかけることができますし、パレスチナ問題について人道的で道徳的な立場を取るよう働きかけることができます。これについては以前にもお話ししました。
米国におけるイスラム教徒の消費力についてお話ししましたが、企業と話をするときはいつでも、その消費力を交渉のテーブルに持ち込むことができるのです。ですから、シオニズムの支持者として何らかの形で罪に問える企業を見つけるまで待っていてはいけません。あなたが話すべき企業は、そのような企業だけではありません。
公言しない限り、パレスチナを公的に支持しない限り、どの企業もシオニズムを支持していることは既定路線です。ボイコットする企業のリストを手に入れる必要はありません。
あなたはすでに要求する相手のリストを持っているのです。そして、あなたの街のどの企業にも、あなたの州のどの企業にも、あなたの町のどの企業にも、あなたの地元のどの企業にも、その企業が公の声明を出しているかどうかに関係なく、パレスチナ人を支持する公の声明を出していない限り、あなたはその要求をすることができます。
例えばマクドナルドの場合、マクドナルドの外で破壊的、あるいは表現的な抗議をすることは効果的かもしれません。マクドナルドの外での抗議は効果的です。人々がマクドナルドに入るのを妨げ、ドライブスルーなどに行くのを妨げます。市場での評判が落ちます。
残虐行為を連想させ、収益性を損なう可能性があります。それだけが重要なのです。マクドナルドでも他の企業でも、会社が見るのはその点だけです。もしあなたが公の場で抗議しても収益に何の影響も与えないのであれば、24時間365日抗議していればいいのです。
それは何の違いも生まないでしょう。しかし、もし抗議が彼らの収益に打撃を与え、彼らの立場が彼らの収益に打撃を与えるのであれば、彼らは立場を変えるでしょう。その場合、彼らは株主に対して、収益性のために立場を変える義務があります。
もし、あなたが戦術を強化したいのであれば、例えば、状況や、その会社やマクドナルドと大量虐殺とのつながりについての文章が書かれたチラシを、マクドナルドのロゴの入った犠牲者の写真とともに、窓ガラスに貼り付けることができます。窓のあちこちにそんなものを貼ったら、お客さんがそこに行くのを妨げてしまいます。
気持ちの良い食事体験ができず、収益が減り、チラシを撤去するためのコストが会社にかかる可能性があります。ジェノサイドを支援するのが得か、ジェノサイドについて沈黙するのが得か、ジェノサイドに公然と反対するのが得か。そして、ジェノサイドを支援することはコストがかかりすぎる、継続するにはコストがかかりすぎるということを確認するのが私たちの仕事です。
ジェノサイドに反対することは、ジェノサイドを支持するよりも、ジェノサイドについて沈黙しているよりも、ビジネスにとって有益でなければなりません。なぜなら、混乱は交渉の一形態にほかならないからです。
もし彼らがあなたの要求に従わなければ。それは、あなたが交渉することを拒否して交渉しないことの代償です。そして明らかに、私は法律の範囲内での混乱、市民的不服従、市民的混乱、抗議について話しています。
言論の自由でカバーされるものであり、法律を破る人について話しているのではありません。表現的で破壊的な抗議は、グローバル・サウスでも明らかに効果的です。世論が重要なのは、その世論が消費者の消費選択にも反映される限りにおいてです。
それがまた、企業が実際に注目する唯一のことだからです。つまり、グローバル・サウス（南半球）では、欧米企業をできるだけ避け、地元企業との取引を重視すべきなのです。しかし、パレスチナ問題という文脈では。抗議活動や消費者運動を通じて欧米企業に影響を与え、正しい姿勢を取らせるためにも、欧米企業が存在することは有益なのです。
そして、もう一度言います。私は、企業がすでにイスラエルとつながりがあろうがなかろうが気にしません。どの企業も、どの企業も、積極的な姿勢、道徳的な姿勢をとるよう働きかけるべきです。そして、それを拒否する企業や会社には、彼らが正しい立場を取るまで、表現的かつ破壊的に抗議すべきです。
前にも言ったように、もし私があなたのウィンドウにパレスチナの旗を見かけなかったら、すべてのビジネス・コミュニティに知らせる必要があります。もしあなたが積極的な立場を取っているのを見聞きしていないのであれば、私はあなたの店に入りません。あなたの店には入りませんし、あなたの会社と取引もしません。
簡単なことです。そしてさらに、一般大衆には、誰もあなたとビジネスをしないようにする力があります。そして、彼らは破壊的な抗議によって、さらには表現的な抗議によってそれを行うことができます。
ですから、プロはまずその会社を使って、Eメールや手紙、電話、CEOや重役との面会を手配するなどして、その会社に働きかけます。そして、パレスチナ人への支持を公の場で表明するよう要請し、その反応次第で、そこから行動に移しましょう。
しかし、収益が下がったり、抗議されたりしても、彼らの心に疑念を抱かせないようにしてください。株価が下がったり、どんなサービスであれ加入者が減ったり。顧客を失ったとき。なぜそのようなことが起こるのか、彼らの心に疑念を抱かせないようにしてください。
そして、そのすべてを取り戻すためのとても簡単な方法があることを、すべての人に教えてあげてください。それは単に、正しいことをするために道徳的なことをするということです。そして、彼らが道徳的なことをし、正しいことをすれば、市場によって報われます。
このことを理解することが重要だと思います。表現的な抗議行動は、パレスチナ側を公的な言論にとどめるという点で、今日の西側諸国において必要な機能を果たしています。しかし、それはほとんど唯一の機能です。それは良い機能です。重要な機能です。
しかし、それはほとんど唯一の機能です。しかし、企業は、あなたが消費者の選択を通じて、活動を通じて、あなたの信念をどのように表現するか、また、あなたが破壊的な抗議を追求し、企業の収益性や経営効率に影響を与えるかどうかを絶対に気にするでしょう。
そして、いったん相手が公的な姿勢を示したら、前向きな姿勢を示したら、それで満足する必要はありません。彼らの影響力と経済力を使って、パレスチナ人を支援するために民間セクターの力を政府に働きかけてください。つまり、もしあなたがアメリカやイギリス、西側諸国のモスクやイスラム教センターであれば、この問題に取り組む委員会を持つべきです。
メッセージングに来る人、ジムにいる人、みんなにアンケートをとって、一番よく行く会社やお店をリストアップしてもらいましょう。そして、そのリストに従って従業員を組織し、それらの企業にアプローチを開始します。GEMAにいる全員に、そのメッセージに来る全員に、手紙を書いてもらい、ツイートしてもらい、投稿にタグ付けしてもらいましょう。
つまり、比較的低強度の交渉から始めるのです。そして必要に応じて強化し、ボイコットを強化し、表現的な抗議行動を強化します。そして必要であれば、破壊的な抗議行動へと強化することもできます。相手の反応次第で、すべてのステップをすでに準備しているわけです。
できるだけターゲットを絞り、一度にひとつずつ成功させ、あとはリストを下げていくだけです。そして、すべての成功は、すでにそのリストにある他のすべての企業へのメッセージとなります。そうすれば、あなたが来るのを見たとき、頭痛の種を避けるために従うべきだと、すでにわかっているのです。
理路整然と、戦略的に、粘り強く。また、海外に支社があるような企業では、このようなことが適用されます。もしあなたが欧米に移民していて、欧米にはイスラム系移民が多く住んでいるのであれば、それを利用して会社に、私はこの都市、この郡、この州のイスラム系コミュニティを代表しているだけではありません。
しかし、私たちは本国の人々と連携しています。私たちの要請に対するあなたの回答は、彼らに伝わります。そしてあなたの返答は、ここでのあなたのビジネスにも、そこでのあなたのビジネスにも影響を与えることになります。ですから、賢く考えることをお勧めします。
あなたにできることはたくさんあります。あなたには莫大な力があります。一旦影響力を持ち始めれば、民間部門に影響を与え始めれば、あなたの力は指数関数的に増幅されるでしょう。そしてインシャーアッラー、パレスチナ人の状況を改善するための実際の結果を見ることができるようになるでしょう。