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2023/11/03
保守派は最近、ディズニー、ターゲット、バドライトという優良企業3社に対する圧力キャンペーンを成功させ、左派のお家芸とされていた文化戦争戦術、すなわち消費者ボイコットの可能性を明らかにした。
このキャンペーンが注目されるのは、比喩的に言えば血を流したからである。子供向け番組に過激なジェンダー理論を組み込むと約束したディズニーは、株価の急落を目の当たりにし、文化戦争からの撤退を示唆した。 季節の「プライド・コレクション」の一環として「乳房バインダー」を取り上げたターゲットは、売上の減少を目の当たりにし、 「一時停止し、適応し、学ぶ」ことを約束した。 バドライトはトランスジェンダーの「インフルエンサー」を広告キャンペーンに起用し、評判と 売上を 急落させた。
これらの例からどのような教訓が引き出せるだろうか？また、保守派はどのようにボイコットを利用して左翼の文化的 掌握と戦うことができる のだろうか？
これらの疑問に答えるために、消費者ボイコットに関する学術文献を参照してみよう。まず、ボイコットの発端、つまり物語用語で言うところの「誘因となる出来事」を理解することが重要である。 調査によると、ボイコットを成功させるためには、活動家が企業の「重大な行為」、つまり消費者が深く抱いている価値観の侵害を強調し、その結果生じる「否定的な興奮」をボイコットへと導くことが多い。 参加を拡大するためには、活動家はボイコットに参加することが「変化をもたらす」機会であり、企業の行動を変え、広く共有された大義に参加する機会であるという感覚を作り出さなければならない。また、キャンペーンの 「認知された効力」が成功の可能性を大きく左右するため、ボイコットは楽観的な感覚から始めなければならないことも、この研究は示唆している。
次に、そのメカニズムである。ノースウェスタン大学のブレイデン・キング教授は、1990年から2005年の間に実施された133のボイコット・キャンペーンのデータを収集し、統計分析を用いて 、どの戦術が成功と最も相関関係があるかを特定した。 キング教授は、ボイコット・キャンペーンは、企業の株価を標的とする「市場の混乱」と、企業の社会的評価を標的とする「媒介的混乱」によって成功すると主張している。この2つの戦略は相互に補強し合っており、経済的なダメージはメディアによる報道の拡大につながり、企業の困難がメディアによって大きく取り上げられることは経済的なダメージにつながるからである。
キングの論文では、ボイコット・リーダーはターゲットの選択と活動家の戦術という2つの要素を考慮するよう提案している。キングの研究データから、理想的なターゲットは、高いステータスを持つ大企業であり、また、それほどではないが、「スラック・リソース」（別の学者の定義では、「組織が内部からの調整圧力や外部からの方針変更圧力にうまく適応できるような、実際または潜在的なリソース」）を利用できない企業であることが示唆される。ディズニー、ターゲット、バドライトはすべてこの条件に当てはまる。それぞれ、慎重に培われた社会的評価を持つ大企業であり、経済的にやや脆弱であった：ディズニーは継続的な財政問題を抱えており、ターゲットはぎりぎりの利益率で運営されている。これらの企業をそれぞれジェンダー論、乳房バインダー、トランスジェンダー・アクティヴィズムと結びつけることは、各企業の 現状維持とは対照的 であり、逆転の機会を生み出し、ボイコットを成功させた。
活動家側では、ボイコットを成功させる最も重要な要因は、持続的なメディア報道であり、有名人の支持や公共の場でのデモが、このような “媒介された破壊 “の効果的な乗数を提供することが、調査から示唆されている。このデータはまた、大規模で専門的なスタッフを擁する活動家組織がボイコットを主導することで、さらなる利益が得られることも示している。左派に急増したこうした「社会運動組織」は、メディア報道を集め、知名度の高い味方を募り、企業幹部に圧力をかけ、現地での抗議行動を組織して、さらなる影響力を生み出すのに役立つ。保守派はまだ効果的な圧力団体を設立していないが、分散型のソーシャルメディア活動家であっても、トランスジェンダー問題で4億ドルの減収に見舞わ れたバドライトのように、企業を財務とメディアの負の連鎖に追い込むことができる 。
良いニュースは、保守派が左翼企業文化を抑制する有望な方法を手に入れたことだ。ディズニー、ターゲット、バドライトに対する最近のボイコット・キャンペーンは、ソーシャルメディア活動家とマスメディア、とりわけフォックス・ニュースやデイリー・ワイヤーとの連携が、大衆の認識を形成し、企業の「悪質な行為」を大きな経済的・風評的ダメージに変えることができることを示している。今後、保守派は、「長期的包囲網不誠実な企業に対する」キャンペーンを公式化し、指揮し、維持するための専門的な活動家組織を発展させる必要がある。ソーシャルメディアによる扇動、マスメディアによる増幅、そして公式化された圧力団体というこの組み合わせは、莫大な効果を発揮する可能性を秘めている。
保守派は困難に直面している。まず、組織化しなければならない。New Tolerance Campaign、American Principles Project、Consumers’ Researchなどの非営利団体は、企業による圧力キャンペーンのためのインフラを構築し始めているが、もっと多くのことを行う必要がある。保守派はまた、批判的人種理論、ジェンダー・イデオロギー、「多様性、公平性、包摂」に対する企業のコミットメントが、表面的なものなのか、それとも深いものなのかを見極めなければならない。 基本的な公式は ボイコットの成功を決定する 、「経済的圧力」と「イメージ圧力」が企業の「政策的コミットメント」よりも強いかどうかである。
今後数年間で、保守派はこうした力をより正確に測定できるようになるだろう。アメリカ企業が左翼イデオロギーを冷笑的で刹那的な目的のために利用しているのであれば、保守派は企業領域で勝利を確保し続けることができるだろう。一方、企業が左翼文化イデオロギーに真正面からコミットしており、そのコミットメントが対抗圧力や官僚的必要性、市民権法を通じて企業生活に定着しているのであれば、保守派は天秤を傾けるためにさらに懸命に戦う必要があるだろう。