昨年2月、現役のホワイトハウス首席補佐官（COS）がひっそりと辞任し、新しいCOSが就任した。 しかし、退任するチーフ・スタッフと就任するチーフ・スタッフを比較すると、驚くべき共通点があることがわかる。 バイデンの2人の首席補佐官の経歴を注意深く読むと、不穏な傾向が明らかになる。 どちらの人選も、何よりもまず、「健康」関連の行政国家とバイデン政権そのものが製薬・医療産業複合体によって掌握されていることと一致しているように見える。
なぜこれが重要なのか？というのも、大統領首席補佐官は大統領にとって最も重要な政治任用職であり、閣僚職であることに加え、機能的には米国大統領行政府の長としての役割を担っているからだ。この役職は、米国政府の行政府において、現職の大統領に次いで最も重要で強力な仕事であると広く考えられている。
大統領が衰弱していたり、無能力の場合は、大統領首席補佐官が実質的に大統領の代わりを務める。 行政府の権力とその恒久的な行政国家官僚機構が司法府や立法府よりも優位に立つことを考えると、この任命された役職は機能的に国を動かしていることになる。
仕事内容
- 「ホワイトハウスの上級スタッフの人選と、その事務所の活動の監督；
- ホワイトハウスのスタッフシステム全体の管理および設計；
- 大統領執務室への人の流れをコントロールする；
- レゾリュート・デスクへの情報の流れとそこからの決定を管理する（ホワイトハウスのスタッフ・セクレタリーとともに）；
- すべての方針策定を指揮、管理、監督する；
- 大統領の政治的利益を守る；
- 大統領のアジェンダを実施するために、米国議会の指導者、内閣官房長官、政府外の政治団体と法案を交渉し、資金を計上する。
- 社長が設定したあらゆる、そして通常、さまざまな問題について助言を行う。
- 上級スタッフの解雇”(ウィキ)
チーフ・オブ・スタッフは基本的にホワイトハウスの鍵を与えられている。この役職は明らかに副大統領よりも大きな権力を持つが、選挙で選ばれないだけでなく、上院で承認されることもない。
バイデンがホワイトハウスのCOSに選んだのは、製薬・医療産業複合体によるホワイトハウスの機能的掌握を示すものだと私が断言するのはなぜか？
バイデンの最初の首席補佐官はロン・クレインだった。 彼はバイデン政権下の副大統領時代の首席補佐官だった。 この間、当初は景気刺激策の資金配分管理から、オバマの下でエボラ対策の調整役へと転身した。 エボラ出血熱への対応は、実際にアメリカ国内でエボラ出血熱の症例が発生したことと、（主にオスターホルム博士が推進したfearpornのおかげで）この特殊な亜種が呼吸器を介して感染する危険性があったことから、「全員参加」の政府の取り組みとなった。
オバマ大統領就任前後、クレイン氏は、ブレインスコープ、エブリデイヘルス、エクステンドヘルスなど複数のヘルスケア企業に投資する投資会社レボリューションのエグゼクティブ・バイスプレジデントを務めた。 「エクステンド・ヘルス」は現在「ワン・エクスチェンジ」と改称され、メディケア受給者向けヘルスケアソリューションの大手プロバイダーである。）
オバマ・ホワイトハウス勤務の後、クレインはスコール財団の外部アドバイザーとなった。同財団のウェブサイトには、世界的な保健システムの強化とパンデミックの防止を主な戦略的優先事項として掲げている。 バイデンの下でホワイトハウス首席補佐官に抜擢されるまで、この役職を務めた。
ロン・クレインはクリントン、オバマ、そして現在のバイデンのホワイトハウス政権で高いレベルの仕事をしてきた。ホワイトハウスでの勤務の合間には、企業での勤務もあった。それゆえ、彼は政府と産業界の間を最高レベルで行き来し、権力、影響力、そして金のために両方を活用してきた。上院の承認を必要としない非選挙の役職でホワイトハウスのさまざまな政権を歴任することで、利害の対立を公にすることを避けてきた。
バイデンのホワイトハウスに在任中、クレインはワクチンだけの戦略を追求し、ワクチン接種者は『正しいことをした』のであり、ワクチン未接種者は『あなた方とあなた方の家族にとって深刻な病気と死の冬が待っている』という恐ろしいホワイトハウスの声明を含め、この政策に関するホワイトハウスのメッセージングを指揮した。 さらに侮辱的なことに、クレインは『真実は真実である』と主張した人物であり、首席補佐官としてクレインが『すべての政策立案を指揮、管理、監督』する直接の責任者であったことを忘れてはならない。
この事態全体の本当の “真実 “は、バイデンが”勝利選挙に”したわずか1、2週間後の2020年11月のポリティコの記事にあるように、2014年からのオバマのエボラ対応チームの指導者たちが、バイデンのホワイトハウス運営管理チームの中核を形成するために連れてこられたということだ：
クレイン氏は、バイデン氏が政権に抜擢した数人の人物のうちの一人で、健康危機との闘いについての見解は、2014年に起こった出来事によって形成された。先週、デリー州ウィルミントンで開かれたイベントでバイデンは、国土安全保障長官に指名したばかりの アレハンドロ・マヨルカスが、オバマ政権の一員としてエボラ出血熱とジカ熱対策に貢献したことを強調 した。 国連大使に指名されたリンダ・トーマス＝グリーンフィールドは、「エボラ危機の際、アフリカ政策を担当した国務省のトップだった」とバイデンは 指摘した。そして 前副大統領は、エボラ出血熱の流行期に国家安全保障アドバイザーを務めたジェイク・サリバンを、「コビッド19戦略の策定を助けてくれた」と称賛した。
.しかし、クレインと彼のチームが当時学んだ公衆衛生、コミュニケーション、政府動員の教訓の多くは、現在も通用するだけでなく、1月に就任するバイデンのパンデミック対策計画の核心でもある。
国土安全保障省のアレハンドロ・マヨルカス長官は、2001年から2009年までオメルヴェニー法律事務所でクレインと一緒に働いていた。 クレインが現在、パートナーとしてこの事務所に戻っているのは興味深い 。
こうして政府の一部門が、事前の “公衆衛生緊急事態 “対応チームを通じて、製薬・医療産業複合体に完全に取り込まれてしまったのだ。公衆衛生の研究では、急速に進化する呼吸器系ウイルスに対するワクチンは決して成功しないとかなり前に決定されていたにもかかわらず、バイデンホワイトハウスはワクチンによる解決策にしか興味がなかったというのは明白な事実である。 ホワイトハウスの人々はこのことを知っていたはずだが、1）堕落していた、2）集団形成の精神病と集団思考にどっぷり浸かっていた、3）無能で他人の役に立つ道具として機能していた、のいずれかの理由でその知識を無視した。
私は個人的に、2021年にナンシー・ペロシ議員のチーフ・オブ・スタッフとこれらの問題について話をし、ホワイトハウスとワクチンのアプローチで問題を議論するという確約を得たことを知っている。それが彼らから聞いた最後の連絡だった。 このことから私は、驚くほど機能不全に陥った “公衆衛生 “対応は、理にかなった実際の対応策を練ることよりも、金儲けと政治権力の拡大という彼ら自身の利益のためだったと考えている。
2014年にエボラ出血熱対策に携わった私の経験は、バイデンホワイトハウスのCOVID政策とはまったく異なる教訓を再確認させた。それは、現在進行中のアウトブレイクに対しては、ワクチンでは決して解決できないということだ。医学的対策には、医学的対策を見つけようといじくりまわしている実地の医師の声に耳を傾ける対応が含まれなければならない。過去に早期治療薬として使用されたジェネリック医薬品は、今後も使用されるであろう。それらが第一の防衛ラインである。さらに、非呼吸器感染症と呼吸器感染症は、公衆衛生上の対応という点で、互いに大きく異なるだろう。そして最後に、アメリカの情報機関は、特に感染症発生時に「公衆衛生」政策を決定する官僚機構に深く組み込まれており、ビル・ゲイツ、WHO指導部、アメリカ国務省、バイオ製薬業界の巨人たちと手を取り合っている、ということである。 ロン・クレインのホワイトハウスはワクチンに焦点を当てた政府全体の対応を求め、それが実現した（政府全体とはDHS、HHS、DoD、国務省、CIA/ICを指す）。この対応は、バイデン大統領のCOVID担当官だったジェフ・ザイアントがクレインのために開発し、運用したものである。 そして、クレインの後任が決まった。
ここで、新参謀長ジェフ・ザイアントの職業経歴に注目してみよう。ザイアントは “公衆衛生の経験 “はないとされているが、その実、彼は自分の医療産業複合体の投資ファンドのために政府から金を搾り取ることに全キャリアを費やしてきた。彼は医療産業複合体と政府との間で回転ドアを回し続け、もちろん公衆衛生のために働いてきた。
ザイアントは1990年代から “ヘルスケア・サービス “で極めて重要な役割を果たした、非常に裕福な家系の出身である。彼の父親はその昔、退役軍人の医療サービスを民間企業にアウトソーシングする “手助け “をしたことで知られている。
ジェフ・ザイアントは アドバイザリー・ボード社 1992年にに入社 し、 「病院、保険会社、製薬会社、バイオテクノロジー企業など2500の医療業界会員を対象に、ベストプラクティスのリサーチとセミナーを提供する」ことに重点を置いたリサーチ会社の設立に貢献した。アドバイザリー・ボード社は驚異的な経済的成功を収め、「ワシントン社会の柱」の ひとつとなった。
バラク・オバマ大統領時代、ザイアントは2014年から2017年まで国家経済会議のディレクターを務めた。2010年には行政管理予算局の局長代理も務めた。その後、オバマケア発足後の緊急修復作業を指揮した。
ザイアンスの投資会社ポートフォリオ・ロジック（2003年設立）は、国家経済会議（NEC）長官在任中に、 子会社のヘルスケア会社が メディケアとメディケイドの詐欺を働いたという疑惑をめぐり、司法省と数百万ドルの訴訟を起こして和解した 。 ポートフォリオ・ロジックLLCは、当初はヘルスケアとビジネスサービスに焦点を当てた投資会社だった。 ポートフォリオ・ロジックの現在の評価額は約1億8200万ドルで、ポートフォリオ・ロジックはザイアント氏とその家族によって現在も非公開で保有されているようだが、ポートフォリオ・ロジックに関する情報はほとんどインターネットから削除されている。
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ザイアントはオバマケア（ACA）導入を主導する一方で 、PSAヘルスケアの株式を保有していた。オバマ・ホワイトハウスはこれを利益相反ではないと判断した。
『アメリカン・プロスペクト』はザイアンスについてこう書いている：
ザイアントは、オバマ政権の最も親企業的な政策の多くを実施するリーダーだった。ザイアントの公共政策におけるキャリアは、10年以上一貫している彼の企業世界観と人脈に負うところが大きい。まさに彼の政府以前の経歴と一致している。
実際 、フォックス・ニュースの 記事によると、バイデンのチーフ・スタッフのウィキペディア・ページは、彼の企業との過去の取引の多くを隠すために精査されている。これには、ザイアント氏のベイン・アンド・カンパニー、ポートフォリオ・ロジック、フェイスブックでの役職に関する2020年の詳細も含まれている。彼のWikiページには、2020年に休暇を取るまでザイアンスがCranemereのCEOであったことは記載されているが、Cranemere Healthcare Servicesがヘルスケア・エコシステムで働いていることは記載されていない。彼はまだCranemereから休暇をとっているようなので、ホワイトハウスを去ったら、Cranemereからの年間160万ドルの報酬を再開するのだろう。
ジェフリー・ザイアントはバイデン政権で最も裕福なメンバーの一人とされているが、この金のほとんどは相続されたものであるか、医療産業複合体で働きながら稼いだものであり、医療と請求の民営化による莫大な利益を含んでいる。
ザイアントはバイデンの政権移行チームの一員であり、その後バイデンWHのCOVID担当官として働き始めた。この期間、彼は “特別な政府職員 “とみなされ、民間部門の雇用を継続することができ、通常の職員が行わなければならない財務公開の提出が免除された。ここでもザイアントは、義務化政策を含め、ワクチンのみの公衆衛生政策を策定した。彼は一人で大手航空会社のCEOに働きかけ、ワクチンの義務化を主張した。
2023年1月、ザイアントはバイデンの首席補佐官に就任した。首席補佐官という役職は、大統領の次に重要な役職であることを忘れてはならない。この職責において彼は、オバマ政権下で「医療費負担適正化法」の制定と実施という文脈で始まった、製薬・医療産業複合体による行政府の運営支配を維持しているようだ。- ホワイトハウスとバイデン大統領である
バイデン大統領が脆弱で弱い大統領であることが証明されたため、ザイアンスが行政権の手綱を握ることができたと多くの人が考えている。ザイアントの過去の経歴から、彼はこれを自身の経済的利益を促進するために利用すると予測されるが、これは明らかに重大な経済的利益相反である。
回転ドアの回転は止まらず、ザイアントを中心に最も効率的に回転しているようだ、製薬・医療産業複合体、そして今、将来のパンデミックへの対応だ。
気を抜いてはいけない。2024年が大きく迫っている。