世界経済フォーラム　世界の影のエリート

Contents

序文
第1章レマン湖畔の小さな町
第2章クラウス・シュワブの生い立ち
第3章大きな結果をもたらす3つの決断
目次

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World Economic Forum: The Global Shadow Elite

エルンスト・ヴォルフ著

グローバルリサーチ、2023年4月17日

以下は、エルンスト・ヴォルフの著書からの抜粋。

序文

私たちは、激動する不穏な時代に生きている。私たちを取り巻く世界は、かつてないほどのスピードで変化している。金融化と世界経済のデジタル化は、過去50年の間に地球上のパワーバランスを根本から変えてしまった。

ウォール街の大手銀行がほぼ1世紀にわたって世界の#nanceを支配してきた後 2000年初頭には大手資産運用会社がその座に就いた。この50年でようやく台頭してきたこの業界の大手10社は、2022年半ばには40兆米ドルをはるかに超える金額を運用しており、これは世界三大経済大国である米国、中国、日本の国内総生産の合計にほぼ匹敵する金額である。

また、最大の資産運用会社であるブラックロックとバンガードが互いに大株主としてファイナンスを行い、次に大きな資産運用会社8社のうち6社の大株主にもなっているという歴史的にユニークな集中過程がある。さらに、ブラックロックは、数多くの大企業や主要中央銀行が利用する独自のグローバル金融データ分析システム「アラジン」[1]を有している。連邦準備制度理事会（FRB）や欧州中央銀行（ECB）など、そのリーダーたちは、ブラックロックをそのソフトウェアへのアクセスの見返りとして、影響力のあるアドバイザーとしている。

金融化と並んで現在の状況に至った第二のプロセスは、グローバル経済のデジタル化である。ITの巨人であるマイクロソフトとアップルが最初に設立されてから50年も経っていないが、この産業は今や地球全体を征服してしまった。プラットフォーム経済[2]によって、まったく新しいビジネスの分野が生まれ、世界中に野火のように広がり、前例のない市場力を簒奪している。

さらに、デジタル化によって、IT大手はこれまでにない競争優位性を獲得した：他の企業のデータや財務の流れを把握することで、これまでのどの企業も持っていなかったような内情への洞察を得ることができる。この情報は、他の経済界に対して計り知れない知識的優位性をもたらしただけでなく、世界のパワーバランスを歴史的に変化させた。かつては「お金が世界を動かす」が通用したのに対し、この変化は、現在では「お金とデータが世界を動かす」ことを意味する。

ブラックロックとバンガードも依然としてアップル、アルファベット、マイクロソフトの大株主に名を連ね、自身もその一部とデジタル合併しており（アラジンは2021年にマイクロソフトのAzure Cloudにアップロードされた）、デジタル金融複合体は、カルテルや独占で世界が見たこともないほどの企業カルテルを作っている。

この開発の影響は、2020年に始まるコロナ危機をきっかけに明らかになった。200近い政府が、他のあらゆる違いや論争に関係なく、ほぼ同じ施策を実施し、デジタル金融複合体に歴史的な利益をもたらした。戸締まり、隔離、ホームスクール、ホームオフィス、QRコードの導入、現金のロールバックなど、あらゆる制限の受益者は常にデジタル企業とその背後にいる資産管理者であった。

コロナ事件で明らかになったのは、世界を支配するカルテルの力だけでなく、その力を行使する方法である。カルテルは、その権力の大部分を外部に委託しているため、背後に隠れてほとんど認識されず、邪魔されることなく糸を引くことができる。そのため、さまざまな経路で圧力をかけ、的を射た情報や誤った情報まで発信し、経済や社会を自分たちの利益のために操作・演出することができる組織のネットワークが構築されている。

デジタル金融複合体が支配する多国籍コングロマリットのほか、世界金融危機以降、アラジンのデータ、つまりブラックロックに依存している中央銀行がまず第一に挙げられる。トップクラスの資産運用会社は、今や地球上のあらゆる市場を好きな方向に動かすことができるほどの力を持ち、それゆえ中央銀行を完全に手中に収めている。中央銀行が資産運用会社の意に沿わない決定を下した場合、金融市場を短期間で意図的に暴落させれば、軌道に乗せるには十分だろう。

政府もこの方法でコンプライアンスに対応させることができる。2015年、ギリシャがその顕著な例となった。緊縮財政に批判的なシリザ党が選挙で勝利する恐れがあったとき、ECBは無情にもこの国をすべての金融の流れから切り離した。

中央銀行や政府に加えて、デジタル金融複合体はアカデミア、特に世界の主要大学をも服従させている。その好例が米国のジョンズ・ホプキンス大学で、コロナ危機の際に、ロックダウンや規制が決定される根拠となる統計を作成した。医学部で最も重要なのは、1916年にロックフェラー財団の援助で設立されたジョンズ・ホプキンス・ブルームバーグ公衆衛生大学院である。2001年からは、2022年までに35億ドル以上を寄付したIT界の大富豪マイケル・ブルームバーグの名を冠した学校となった。

国連やその下部組織であるユニセフ、世界保健機関WHOなどの国際機関も、決して独立しているわけではない。例えば、国際的な製薬業界のような民間ドナーに大きく依存しており、さらに、デジタル企業や資産運用会社の支援を受けている。世界銀行や国際通貨基金（IMF）のようなグローバルな金融機関でさえ、彼らの力を利用することはできない。これはコロナ危機でも明らかで、各国政府への融資の実行が、プラットフォーム経済に有利な健康ルールの遵守と結びついていた。

それはメディアも同じだ。大手メディアグループの株主構成を見ると、そこにも必ず同じ名前が登場する。そうでないところでも、デジタル金融複合体はパイに指を突っ込んでいる。例えば、2022年に約500億米ドルの資産を持つ、圧倒的に財政的に強いビル＆メリンダ・ゲイツ財団は、「優れたジャーナリズム」に対して世界中で毎年数百万ドルを授与している。例えば2018年12月、ドイツのニュース雑誌「DER SPIEGEL」は250万ドル以上の寄付を受けた[3]。

ゲイツ氏の財団の発展は、過去20年間、世界の権力構造においてますます重要な役割を果たすようになった傾向、すなわち、財団の利用を増やすことによって超富裕層のエリートが影響力を隠蔽することを反映している。

一般には、財団法人は、特に成功した人が、感謝の気持ちを込めて自分の財産を社会に還元するための組織だと思われている。しかし、この考え方は、実際の機能とはあまり関係がない。というのも、現代の財団法は、富裕層が税金を払わずに済むようにするために作られたものだからだ。

ここ数十年、この目標に加え、議会やその他の社会機構を迂回し、政治、経済、社会に直接的な影響を与えるという、もう一つの目標が登場したのである。米国の大富豪で大投資家のジョージ・ソロスが設立したオープン・ソサエティ財団、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団、世界経済フォーラム（WEF）などは、この点で特に顕著である。

WEFがここで特別な役割を果たすのは、その例が、ここ数十年で議会主義がますます侵食され、非効率に陥っていることを示す優れた例だからだ。さらに、この話は、世界の進路が、誰からも選ばれず、しばしば一般大衆にほとんど知られていない力によってますます決定されていることを示す。また、この例は、急速な技術革新の時代に権力を濫用することの危険性を、恐ろしい形で示している。

世界は、特にWEFの支援を受けて、もはや政治や経済、社会の変化だけでなく、人間そのものの変革、「バイオデジタル・コンバージェンス」や「トランスヒューマニズム」とも呼ばれるデジタル領域との融合という点に到達している。

この開発は、もはや決して未熟なものではなく、すでにはるかに進んでおり、国民の背後で猛スピードで推し進められている。もし、それが目標に到達すれば、それは進化の終わりであり、創造のプロセスが妨害され、人間の自己決定が極小のエリートの利益のための外部コントロールに取って代わられる時代の幕開けであるに等しい。

本書は、そのような事態を防ぐための一助となることを目的としている。

グローバルエリートの歴史的分析：何も所有できなくなる」まで世界経済を物色する。

第1章レマン湖畔の小さな町

ジュネーブからレマン湖畔を北上すると、数キロメートルで人口約5,000人のスイス西部で最も美しい村のひとつ、コロニーに到着する。この町並みの特徴は、何と言っても17世紀末からジュネーブの上流階級が建てた、歴史あるファサードの洒落た田舎家である。

水辺の遊歩道と平行して走るカピテ通りに入り、数百メートル進むと、左手にホラーファンの間で巡礼の地とされている重厚なヴィラ・ディオダティが見えてくる。その部屋で、当時18歳だったメアリー・シェリーは、1816年の冷夏に、世界的な成功を収めた『フランケンシュタイン』の原稿を書き上げた[4]。

大きな窓と段々畑のある広々としたキュビズムの太い屋根の建物で、この場所の古い建築様式と比べると、現代的な建築は挑発的であるように思われる。

1998年以来、過去50年間に歴史的にユニークな発展を遂げ、世界的に新しい基準を打ち立てた組織の本部が置かれているからだ。このスタイルのブレークは象徴的な性格を持っている。世界経済フォーラム（WEF）は、1971年にドイツのKlaus Schwab教授によって「ヨーロッパ経営者フォーラム」として設立され、数十年のうちに世界情勢における政治・経済の最重要拠点、つまり現代における最も重要なパワーセンターのひとつとなることに成功した。

多国籍企業、政府、労働組合、NGOなど、先進国だけでなく、多くの新興国や途上国でも、WEFと何らかの形でつながっていない有力な組織はほとんどないだろう。WEFの2つのワークショップ「Global Leaders for Tomorrow」と「Young Global Leaders」を通じて、あらゆる大陸のトップ政治家や企業リーダーが集まり、数十億の売上を誇る1000社の大企業が国際パートナーとして名を連ね、現在、1万人以上の30歳未満の意欲的な若者たちが、「グローバルシェーパー」の一員としてWEFの精神に基づいてネットワークとキャリアへの準備を進めている。

WEFの活動のハイライトは、スイスのグラウビュンデン州にあるダボスで毎年開催される会議である。通常、約2,500人のビジネスリーダーが集まり、大統領や政府首脳、超富裕層のエリートの代表者たちと、現在の問題について議論し、将来の戦略について合意・調整するために開催される。

現在も財団の創設者であるクラウス・シュワブは、その手綱をしっかりと握っており、少なくとも1980年代以降、現代史において最も重要な人物の一人と見なされるに違いない。しかし、無名のドイツ人教授が、なぜスイスの財団を率い、世界情勢の重要人物の一人となり、想像を絶する高みにまで上り詰めることができたのだろうか？クラウス・シュワブには、他の人にはない特別な能力があるのだろうか？それとも、彼の出世に有利な特別な歴史的経緯があったのだろうか？もしそうなら、それはどのようなものなのだろうか。

本書は、シュワブの生い立ちや個人的な活動を明らかにする一方で、WEFの歴史的に特異な隆盛を可能にした社会・経済・金融の原動力を明らかにすることを目的としている。

第2章クラウス・シュワブの生い立ち

クラウス・シュワブは、1938年3月30日、ドイツ人のオイゲン・ヴィルヘルム・シュワブとその2番目の妻でスイス人のエリカ・シュワブ(5) （旧姓エプレヒト）の息子としてラーベンスブルクで生まれた。機械工学を学んだオイゲン・シュワブは、それまでチューリッヒで経営していたスイスのエンジニアリング・タービン会社エッシャー・ヴィス社のラベンスブルク支店の商業ディレクターに任命されていたのである。

第一次世界大戦後、スイス最大の工業製品輸出企業であったエッシャー・ヴィスは、1930年代の世界経済危機をきっかけに困難に直面し、生き残りをかけて奮闘する。その中で、オイゲン・シュワブ率いるラベンスブルク工場は、怪しいながらも会社全体の重要な柱として発展していった。軍事請負業者として、ヒトラーの戦争準備の恩恵を受け、ラベンスブルク最大の雇用者として、NSDAPから「国家社会主義モデル企業」の称号を授与された。

戦時中、エッシャー・ヴィスはドイツ国防軍の戦闘機の部品製造や捕虜の雇用など、戦争兵器や武器の製造に協力した[6]。

ドイツとスイスの間に生まれたシュワブ一家は、戦時中、いつでも両国の間を行き来できる特権を享受した。終戦後、オイゲンとエリカは、クラウスと弟のウルス・ライナーとともにスイスに戻った。数年後、一家はラベンスブルクに戻り、オイゲン・シュワブはラベンスブルク商工会議所の会長に就任した。

クラウス・シュワブは、1949年からラーベンスブルクのシュポーン高校に通う。高校卒業後、父の希望で1958年から1962年までチューリッヒのスイス連邦工科大学（ETH）にて機械工学を学ぶ。1962年、工学の学位を取得し卒業。その後、スイス西部のフリブール大学で経営学を学び、1963年から1966年までフランクフルトのドイツ技術連盟（VDMA）総局長の補佐としてアルバイトをする。1965年、チューリッヒ工科大学で「Der längerfristige Exportkredit als betriebswirtschaftliches Problem des Maschinenbaus」（機械工学における経営問題としての長期輸出信用）の論文で博士号を取得、1967年にはフリブール大学で「Ö！ entliche Investitionen und wirtschaftliches Wachstum」（公共投資と経済成長）の論文で博士号を取得している。

1966年と1967年、シュワブはハーバード・ビジネス・スクールで1年間学び、行政学修士（MPA）を取得して卒業した。ここで彼は、その後の人生に大きな影響を与えることになる多くの人物と出会うことになる。シュワブ自身の発言によると、教授のヘンリー・キッシンジャーは、1970年代に米国の国家安全保障顧問および国務長官として世界政治の要となった人物であり、生涯を通じて彼の考え方に最も影響を与えた人物の一人である。

世界的に有名な経済学者で、教科書の著者であり、何人ものアメリカ大統領の顧問を務めたケネス・ガルブレイスと、サイバネティックス、未来学者であり、核戦略家として冷戦時代に発展した「核抑止力」の概念を構築した一人であるハーマン・カーンである。この3人は、1971年のシュワブ財団設立に決定的な役割を果たすことになった。

1967年、シュワブはチューリッヒに戻り、1970年まで、父親が以前社長を務めていたエッシャー・ヴィスの取締役会会長の補佐として働いていた。エッシャー・ヴィスは、1966年、ブラウン・ボベリ社やマシーネンファブリーク・オエリコン社との提携を経て、ヴィンタートゥールのスルザー社に買収された。

その後3年間、シュワブは主導的な立場でシュルツァーとの完全な合併を実現するために貢献した。ここで彼の強みが発揮された。すなわち、技術や市場の動向をいち早く察知し、それをビジネスの現場で実践することである。1967年の就任時、彼はすでに現代の機械工学におけるコンピュータ利用の重要性を予見していた。その後3年間、彼はこの洞察を有効に活用し、スルザー社と改名した機械エンジニアリング会社を近代的な技術集団に発展させることに成功した。

1969年、スイスのローザンヌにあるジュネーブ大学（後のIMD）付属の国際経営研究所CEI（Centre d’études Industrielles）の非常勤教授を引き受けた。

第3章大きな結果をもたらす3つの決断

1970年、シュワブは自分の人生を根底から変えることになる3つの決断をした：仕事を辞め、本を書き上げ、初めての大きな国際会議の準備をしたのである。

正社員を辞めた後、ジュネーブに3人で事務所を構えた。同年、前職のドイツ技術連盟（VDMA）の依頼で執筆した『機械工学における近代経営』を完成させ、1971年にフランクフルトで出版した。

本書には、シュワブの大成功を理解するための重要な鍵が隠されている。この本の中で、彼は政治・経済哲学の基礎を概説し、ステークホルダー資本主義という言葉を最初に使用した一人である。このようにシュワブは、新自由主義的な株主資本主義という概念とは一線を画すことを意図していた。当時、最も人気のあったミルトン・フリードマンは、企業経営者の主な目標は、株主へのリターンを増やすために収益を最大化することであるとした（フリードマン・ドクトリン）。

シュワブは、この挑発的なシニカルな定義に対抗して、従業員、顧客、供給者、政府、社会全体の利益と福祉、さらには環境保護にも関心を持つべき資本主義を構想した。しかし、それは、左派を中心とした資本主義批判を取り入れただけで、市場の法則を問うことも、政治秩序に挑戦することも、目標達成のための具体的な行動指針を示すこともなかった。基本的に、ステークホルダー資本主義のイデオロギーは、市場経済と既存の政治・社会構造への献身的なコミットメントと、企業家や政治家の良心へのアピール（ほとんど効果なし）に過ぎなかった。

一方、シュワブのイデオロギーに賛同する者は、批判をよく理解し、新自由主義的競争よりも社会的に受け入れられやすい方法で行動しようと努力していることを示すものである。一方、その原則から外れるたびに、経済的あるいは政治的な外的制約を指摘し、道徳的に自らを救済することができる。つまり、ステークホルダー資本主義とは、戦略を根本的に変更することなく、その背後に隠れることができるイチジク葉なのである。

1970年に独立したシュワブの主な活動は、ヨーロッパのトップ経営者にアメリカの経営手法を紹介する会議を準備・開催し、それを大規模に行うことであった。彼の目標は、翌年、数百人のCEOと欧米のビジネススクールの主要教授陣を一堂に会させることだった。

当時シュワブはまだ32歳、職歴は5年で、特別な成功体験があるわけでもないのに、なぜだろう：これは、自信過剰の若者の夢だったのだろうか、それとも、裏で彼を支える有力者がいたのだろうか。

シュワブ自身の証言によると、彼のプロジェクトに5万フランを貸したドイツの実業家がいた[7]。シュワブの後妻ヒルデの父で、シュワブ社フェスト社の創業者ゴットリープ・シュトールである可能性は十分にある。

しかし、シュワブの計画を実行に移すには、5万フランでも足りなかったことは確かである。では、他の支援者は誰だったのかというと、第1回会議の人員と状況を見れば、その答えがわかるはずだ。