書籍『プロスパー！：次の20年をサバイバルし繁栄するための方法』クリス・マーテンソン 2015年

目次

• 序文
• 謝辞
• はじめに
• 第1章　3つのE
• 第2章　レジリエンス　それは一体何なのか？
• 第3章　レジリエンス：なぜそれが重要なのか？
• 第4章　成功への妨げとなるもの
• 第5章 レジリエンス　では、どうすればレジリエンスを身につけることができるのだろうか？
• 第6章　金融資本
• 第7章　生活資本
• 第8章　物質資本
• 第9章　知識資本
• 第10章　感情資本
• 第11章　社会資本
• 第12章　文化資本
• 第13章　時間資本
• 読者ストーリー
• 次のステップとその他のリソース
• エピローグ
• ウェブリンク
• 著者について

『プロスパー！：次の20年をサバイバルし繁栄するための方法』クリス・マーテンソン、アダム・タガート 2015年

『Prosper!: How to Prepare for the Future and Create a World Worth Inheriting』Chris Martenson, Adam Taggart 2015年

目次

• 序文 – Foreword
• 謝辞 – Acknowledgments
• はじめに – Introduction
• 第1章 3つのE – The Three Es
• 第2章 レジリエンスとは何か – Resilience: What Is It, Exactly?
• 第3章 レジリエンスが重要な理由 – Resilience — Why Does It Matter?
• 第4章 成功への障害 – Obstacles to Success
• 第5章 レジリエンスの発達方法 – OK… So How Do I Develop Resilience?
• 第6章 金融資本 – Financial Capital
• 第7章 生活資本 – Living Capital
• 第8章 物質資本 – Material Capital
• 第9章 知識資本 – Knowledge Capital
• 第10章 感情資本 – Emotional Capital
• 第11章 社会資本 – Social Capital
• 第12章 文化資本 – Cultural Capital
• 第13章 時間資本 – Time Capital
• 読者体験談 – Reader Stories
• 次のステップと追加リソース – Next Steps & More Resources
• エピローグ – Epilogue
• 著者について – About the Authors

各章の要約

序文

ロバート・キヨサキによる序文。現在の金融システムの問題点を指摘し、2016年に大きな市場クラッシュが来ると予測している。従来の「長期投資」や「貯金」といったアドバイスが時代遅れになっていることを説明し、本書が提供する実践的な準備戦略の価値を強調している。

はじめに

世界は危機の中にあり、この状況は今後数十年間悪化すると著者は主張する。経済成長の限界、エネルギー資源の枯渇、環境破壊という3つの大きな不均衡が収束点に達しつつある。本書は読者がこの変化に備え、レジリエンスを構築することで、危機を乗り越えるだけでなく繁栄する方法を提供する。

第1章 3つのE

経済（Economy）、エネルギー（Energy）、環境（Environment）の3つの相互関連した危機を解説。経済は無限の成長を前提とするが、エネルギーは有限であり、環境は既に限界を超えている。石油の安価な時代は終わり、気候変動や生物多様性の喪失が加速している。これらの問題は独立したものではなく、全て繋がっている。

第2章 レジリエンスとは何か

レジリエンスとは困難から素早く回復する能力であり、複数の手段で需要を満たす冗長性を持つことである。現代の効率重視のシステムは脆弱で、予期しない混乱に弱い。自然界から学ぶべき教訓として、多様性と冗長性の重要性を強調し、8つの資本形態を通じてレジリエンスを構築する枠組みを紹介する。

第3章 レジリエンスが重要な理由

現在の「より多く」を求める物語は破綻している。資源の限界に直面し、成長依存の経済モデルは持続不可能である。ミレニアル世代の反発や格差拡大は、この物語の破綻を示している。新しい物語として、持続可能性と目的のある生活を提案し、個人がまず変化を体現することの重要性を説く。

第4章 成功への障害

レジリエンス構築を阻む主要な障害は、社会的圧力、恐怖、制限的な信念である。人々は社会規範から外れることを恐れ、痛みや洞察による変化を避ける傾向がある。これらの心理的障壁を理解し、信念を変えることで行動への道筋が開ける。変化は感情的なプロセスであることを受け入れることが重要である。

第5章 レジリエンスの発達方法

レジリエンスは目的地ではなく旅である。小さなステップから始めて、継続的に改善する。孤立は神話であり、コミュニティとの連携が不可欠である。失敗から学ぶことの重要性を強調し、起業家精神を持つことを推奨する。時間を最も価値のある資産として認識し、週1時間以上をレジリエンス構築に投資することを提案する。

第6章 金融資本

お金はレジリエンスそのものではなく、他の資本形態を獲得する手段である。現在の金融システムの脆弱性を説明し、資産の多様化、有形資産への投資、地域投資の重要性を強調する。Ka-POOM理論に基づき、デフレーションとその後のインフレーションサイクルに備えることを推奨し、現金、貴金属、持続可能な事業への投資戦略を提示する。

第7章 生活資本

人間と自然の関係を破壊的なものから再生的なものに変える必要がある。健康な身体が基盤となり、栄養、運動、睡眠、ストレス軽減が重要である。パーマカルチャーの原則を学び、食料生産、土壌改良、生態系の再生に取り組む。自然との調和により、健康と持続可能性の両方を達成できる。

第8章 物質資本

真の富は一次（天然資源）、二次（加工品）、三次（金融商品）の3段階に分かれ、金融資本から有形資産への移行が重要である。高品質で単純な製品を選び、緊急時の備蓄として食料、水、エネルギーシステムを準備する。「一度泣く」哲学で初期投資を重視し、長期的な価値と美しさを追求することを推奨する。

第9章 知識資本

知識資本は情報と実体験の結合によって生まれる習熟度である。現在の教育システムは産業革命時代の工場モデルに基づき、創造性と実践的スキルを阻害している。自己評価、情熱と価値観の発見、人生目標の設定を通じて個人の道筋を作る。好奇心を維持し、他者の知識を活用し、知識を次世代に伝えることの重要性を強調する。

第10章 感情資本

感情的レジリエンスは最も重要な資本形態である。出来事そのものではなく、それに対する反応が運命を決める。物語の転換技術を学び、ストレス管理技術を習得し、精神的な目的を見つけることが重要である。瞑想、運動、睡眠、遊び、社会的繋がりが感情的健康を支える。スピリチュアルな側面も考慮し、より大きな目的との繋がりを見つける。

第11章 社会資本

人間は社会的動物であり、他者との繋がりが不可欠である。地域参加、奉仕活動、互恵関係を通じて社会資本を構築する。表面的な関係から深い理解へと段階的に発展させる。お金を介さない経験を重視し、真の自分として行動することで、意味のある関係を築く。孤立は現実的でなく、コミュニティの支援が将来の安全に不可欠である。

第12章 文化資本

文化は個人のレベルでコントロールできない唯一の資本形態である。現在住んでいる地域の文化を正確に評価し、それが自分の価値観や目標に合うかを判断する必要がある。合わない場合は適応するか移住を検討する。サブカルチャーを見つけて参加し、模範を示すことで文化の進化に貢献することもできる。

第13章 時間資本

時間は最も価値のある資産である。3つのEの変化は既に始まっており、緊急性を持って行動する必要がある。スケジュールを空けてレジリエンス構築を優先し、「次にやるべきこと」を継続的に実行する。コントロール可能なものに集中し、不可能なものは手放す。時間を最も有効に活用し、喜びや安心をもたらす活動に投資することが重要である。

読者体験談

実際にレジリエンス構築に取り組んだ読者たちの体験談を紹介。都市部から農村部への移住、ホームステッドの構築、地域コミュニティへの参加、持続可能な生活様式の採用など、様々な背景の人々が実践した具体的な取り組みと成果を共有している。これらの事例は、理論を実践に移すための具体的なインスピレーションを提供する。

エピローグ

読者を「幸運な人々」の一員として位置づけ、変化を予見し準備する機会があることを強調する。レジリエンス構築は単に責任を取ることであり、祖父母の世代には当たり前だった自己依存の復活である。最悪の場合でも、より健康で豊かで平和な生活が得られ、危機が来た場合には最良の投資となる。世界を変えるために自分自身が変化を体現することの重要性を再確認する。

本文

本書は、対象とするテーマに関する専門的で信頼できる情報を提供することを目的として作成されている。ただし、本書は、著者および出版社が法的、財務的、またはその他の専門的な助言を提供するものでないことを前提として販売されている。法律や慣行は州や国によって異なる場合があり、法的またはその他の専門的な助言が必要な場合は、専門家のサービスを求めるべきである。著者および出版社は、本書の内容の使用または適用から生じるいかなる責任も明示的に否認する。

本書に掲載されている物語について：名前と苗字で個人を特定する物語は、読者と共有するために自身の経験から得た教訓を共有することに同意した実在の個人の物語である。

この本をカバーなしで購入した場合、この本は盗品であり、出版社に「未販売で廃棄済み」として報告されている可能性がある。その場合、著者および出版社は、この「カバーなしの本」に対して一切の支払いを受けていない。

Peak Prosperity BooksはRDA Press, LLCのインプリントである

RDA Press, LLC.

15170 N. Hayden Road

Scottsdale, AZ 85260

初版：2015年 ISBN：978-1-937832-77-3

著者の意見は、出版時点での判断を反映しており、変更される可能性がある。著者および出版社は、このデータの正確性について責任を負わない。この本は情報提供のみを目的として配布されており、法的、税務、または専門的な助言を構成するものではなく、そのような目的で利用すべきではない。

目次

• 序文
• 謝辞
• 序論
• 第1章 3つのE
• 第2章 レジリエンスとは、正確には何なのか？
• 第3章 レジリエンス —なぜ重要なのか？
• 第4章 成功の障害
• 第5章 では、どのようにレジリエンスを育成するのだろうか？
• 第6章 金融資本
• 第7章 生活資本
• 第8章 物質資本
• 第9章 知識資本
• 第10章 感情資本
• 第11章 社会資本
• 第12章 文化資本
• 第13章 時間資本
• 読者の体験談
• 次のステップとその他のリソース
• エピローグ
• ウェブリンク
• 著者について

ロバート・キヨサキ

悪いアドバイスの代償

1970 年、100 万ドルを銀行に預けた人は、年間 15 万ドルの利息を受け取ることができた。1970 年、15 万ドルで 1 年間生活することができた。

2015 年、誰かが100 万ドルを銀行に預けた場合、その利息は年間 1 万ドルになるかもしれない。その家族が1 万ドルで生活しようとすると、技術的には「億万長者」であるにもかかわらず、貧困ライン以下の生活を送ることになる。

それでも、金融の専門家たちは「お金を貯めなさい」と言い続けている。なぜ銀行や政府がお金を印刷しているのに、誰がお金を貯めるのだろうか？

しかし、さらに悪いことがある。

金融アドバイザーは人々に「長期投資を」と勧めている。しかし2007年以降、HFT（高頻度取引）が市場を支配し始めた。一般の投資家が「長期投資」をしている間、HFTトレーダーはミリ秒やマイクロ秒単位で取引を行っている。

では、中国が通貨を切り下げ、世界的な株式市場が暴落した後に最も利益を得たのは誰だろうか？ヒントを差し上げよう：それは個人投資家ではなかった。

株式市場で長期投資をしている人は、貯金家と同じです——次の大きな被害者となるだろう。

2002年、『リッチ・ダッドの予言』が刊行された。この予言は、史上最大の株式市場暴落が2016年に起こることを予測していた。また、2016年の大暴落に先立つ最初の重大な暴落も予測していた。その最初の暴落は2007年10月に発生し、ダウ平均が急落し、サブプライム危機がリーマン・ブラザーズをはじめとする企業を破綻に追い込んだ。

私の主張は、この崩壊は注意を払っていた者には予測可能だったということである。リッチ・ダッド・カンパニーから無料で提供されている私の60分間の動画『未来を見通す男』では、2007年10月以前に全国放送のテレビで、リーマン・ブラザーズの崩壊と暴落を警告する私の映像を見ることができる。

2016年にさらに大規模な市場崩壊が起こり、多くの人々に莫大な資産の破壊をもたらすという私の予測は依然として有効である。再び、注意を払っている人々は、至る所で不安定さの兆候を目撃している。

しかし今回は、脅威は経済的だけではない。現代の生活様式を支える重要なシステムとグローバルな資源が機能不全に陥り始めている。この迫りくる嵐から避難できる場所はほとんどない。

このような時期に悪い助言に従うことは、単にリスクが高いだけではない。危険だ。

良い助言の価値

2016年は目前に迫っている。私たちは皆、迫りくるものに備える必要があり、残された時間はほとんどない。だからこそ、私は Prosperを支持する。私はクリスとアダムをよく知っている。彼らは、水晶玉以上のものを持っている。

彼らは、真の富（それは単なるお金以上のもの）を築くための実行可能なフレームワークを持ち、それを、目前に迫る大きな課題にどう立ち向かうかについての的確なアドバイスと組み合わせている。彼らは、今後の混乱の影響を受けにくくするだけでなく、その混乱が到来したときに大きな繁栄を収めることができるような具体的なステップを提示している。私は、これらのステップの多くをすでに自分の人生で実践している。

私は、クリスの最初の著書『The Crash Course』が大好きで、『Prosper!』も大好きだ。

危機が襲ったときに良い立場にある人は、一夜にして大金を手に入れることができる。残念ながら、悪いアドバイス（今日のほとんどのファイナンシャルアドバイザーが提供するようなアドバイス）に従った人々は、一掃されてしまう。

私は、皆さんが今後数年間で繁栄することを願っている。2016年に予想される経済崩壊は、事前に賢明な準備をしておけば、そのための最大のチャンスになるかもしれない。だからこそ、明日ではなく、今日『Prosper!』を読むことをお勧めする。

– ロバート・キヨサキ

謝辞

ギャレット・サットン氏とモナ・ガンベッタ氏には、RDA Pressのチームを率いて、この作品を野心的な厳しいスケジュールで出版するために、献身的な努力を惜しまなかったことに感謝したい。

ケン・ハープ氏、スーザン・カメルゼル氏、ジェイソン・ウィスケルチェン氏、ベッカ・マーテンソン氏には、各章のレビューと素晴らしいフィードバックを提供していただき、著者の努力に貴重な貢献をしてもらった。

ロンとペグ・スチュワートは、本書の計画とコンセプト作業が行われたリモートキャビンリトリートを快く提供してくれた。

メアリーアン・タガートは、各章に現れるビジュアルデザインを担当した。

ケニー・マクエルロイは、セドナのバックトレイルで数本の歯と共に多くのアイデアが刺激された日、その場にいた一人である。

ピーク・プロスペリティセミナーに参加された数千人の参加者、特にロー・カンファレンスセンターでの親密な集いに参加された数百人のみなさん。みなさんの助言とフィードバックが、この本のコンテンツを形作る上で重要な役割を果たした。

ピーク・プロスペリティのウェブサイトを訪れてくださった数百万人の素晴らしい訪問者の方々。みなさんの励ましと支援が、このレジリエンスのメッセージを広く共有する原動力となった。また、本書の執筆に集中する間、忍耐強く待ってくださったことにも感謝したい。

最後に、最も重要な存在である私たちの妻と子供たち。執筆に没頭し、夫や父親としての責任を怠った長い月日を支えてくれた彼らの寛容さと支援に感謝したい。クリスにとってそれはベッカ、エリカ、サイモン、グレイスである。アダムにとってそれはアシュリー、メリット、シャーロットである。私たちにとって、あなたたちは最も価値ある資本である。

深い感謝を込めて,

クリス & アダム

はじめに

あなたは骨の髄まで感じているだろう：世界は危機に直面している。毎日、その兆候を目にしている

それは、過剰なストレスにさらされた自然システムが露呈する絶望的なニュースの洪水、そして知り合いの人が示す感情的な緊張に表れている。

これらの警告の集まりが、あなたがこの本を手にした理由だろう。

しかし、あなたがまだ知らないのは、この危機の状態が今後数十年でさらに深刻化し、おそらく破綻点に達する可能性があることである。

なぜだろうか？

私たちは危険な不均衡の時代を生きている。世界には債務が過剰に積み上がり、それを支える経済成長が不足している。海には魚が不足し、大気中には二酸化炭素が過剰に存在している。世界の富に対する紙上の請求権は過剰に存在し、それらを裏付ける実物資産は極めて不足している。

2015年の世界人口72億人は、2050年までに9億人または10億人に増加すると予測されており、これには莫大な量の食料、淡水、鉱物資源が必要となる。今後10年以内に、世界の石油供給はほぼ確実にピークに達し、過去100年間の世界経済を牽引してきた安価なエネルギーが永久に失われることになる。

あなたが食べる1カロリーの食品を生産するために、10カロリーの（急速に枯渇する）化石燃料が密かに消費されている。世界の農業用土壌の栄養素の大部分は、工業的な農業実践により深刻に劣化しており、植物が成長するためには化学肥料の継続的な供給が必要となっている。しかし、これらの現代の肥料は枯渇する化石燃料から作られており、明らかな長期的な課題を生み出している：より少ないエネルギーで、より多くの人々に食料を生産する方法はどこにあるのだろうか？

同じ質問は、成長の基盤として同じ枯渇する化石燃料に依存する世界経済の未来にも当てはまる。しかし、金融市場は現在、何も問題がないかのように、そして今後も問題がないかのように価格付けされている。私たちは人間として、限りなく消費し続ける（それを「健全な経済」と呼びながら）のである。

この事実を知れば、ほとんど誰も公の場で言及しない明らかな矛盾に気づくだろう：私たちの現代の生活様式は、常にすべてをさらに必要とする抽出システムとなり、有限の惑星上で生きている。文字通り、これは私たちの生活様式全体が持続不可能であることを意味する。定義上、持続不可能なものはいずれ終わりを告げる。私たちの複雑な支援システムが構成されているため、私たちは単に困難な未来をリスクにさらすだけでなく、崩壊の可能性に直面しなければならないのである。

あなたは骨の髄まで感じているだろう。何か大きな変化が迫っており、現状がこのまま続くことはできないと。おそらく、今すぐに準備すべきことがあると直感的に理解しているかもしれない。しかし、何が起こるのか、いつ起こるのか、混乱の規模がどれほど大きくなるのかは分からない。次の深刻な経済不況かもしれない。または、世界的な軍事衝突かもしれない。エネルギー危機かもしれない。あるいは、最も重要な農地に雨が降らなくなり、他の地域では過剰に降るかもしれない。これらのいずれか、または全てが、長期にわたる混乱の時代を引き起こす可能性がある。

これらの展開がどうなるかは誰にも分からないが、最も大きな失敗は、過去と同じように物事がスムーズに続くという前提に立つことである。警告の兆候を考慮すれば、次の20年は過去20年とは全く異なるものになることは明らかだ。

しかし、これはあなたの人生が災難に満ちたものになることを意味するわけではない。今日、適切な行動を取れば、そうなる必要はない。

では、具体的にどのような行動を取るべきだろうか？そして、その順序は？あなたが取る行動は本当に意味があるのだろうか？

その最後の質問への答えは、断固とした「はい！」である。私たちのウェブサイトPeakProsperity.comでは、これらの変化に備える数百万の人々と共に、洞察を収集し共有する中で、具体的な活動と事例の宝庫を築いていた。それらを消化しやすい行動計画にまとめ上げたのが、この本の執筆目的である。

今、適切なステップを踏み出すことは、レジリエンスという重要な優位性を得ることである。レジリエンスとは、逆境から迅速に回復する能力であり、単に来たる変化の時代を耐え抜くだけでなく、その中で繁栄するための鍵となる。

この本は、どのような未来が到来しても、あなた自身とあなたの愛する人たちに、より良い結果をもたらすような、レジリエンスを高め、より積極的に行動する方法を教えてくれる。予測される危機が到来した場合、あなたは他の99%の人々よりも、その危機をうまく乗り切ることができるだろう。そして、その危機が現実のものとならなかった場合でも、あなたは今よりもはるかに良い状況にあるだろう。

リスクから身を守りたい方も、単に、よりよい生活を送りたい方も、この本は、次のようなことを実現するための招待状である。

• より健康になる
• 経済的により安定する
• より深く、より充実した人間関係を築く
• 目的のある人生を送る
• より幸せになる
• 豊かさ、美しさに囲まれた生活を送る

本気で、誰がこれらの恩恵を望まないだろうか？

これらは、空想に浸る少数の人々の空想的な希望ではない。これらは、私たち自身が人生で達成した実際の成果であり、ピークプロスペリティ.comのコミュニティメンバーの何千人もの人々が、迫りくる嵐の雲を最初に察知し、この本に示された具体的な行動を目的と楽観を持って実行した結果である。しかし、私たちの言葉だけを信じてはいけない。次の章に織り込まれた多くの個人成長の物語を読み、自身で判断してほしい。

私たちのミッションは、次世代に受け継ぐに値する世界を作り出すことである。10年間の研究、実践、普及活動を通じて、私たちはこの真実に行き着いた：世界を変えたいなら、まず自分自身がその変化となる必要がある。

それは、シンプルでありながら、同時に非常に困難なことである。

『シンプル』なのは、自分自身を変えることが、100%私たちのコントロール下にある唯一のことだからだ。

『困難』なのは、変化には努力が必要であり、私たちのcomfort zone から抜け出す必要があるからだ。それはしばしば群衆に逆らうことを意味し、自制心、勇気、そして厚い皮膚が必要である。大多数の人は、危機が迫ってから最後の瞬間まで待つ傾向がある。これは、適切な準備をするにははるかに遅すぎます。

例えば、2015年夏にこの本を執筆していた当時、ギリシャのパニックに陥った人々は、同国の銀行システムが停止した後にようやくATMに列をなして現金を引き出そうとした。群衆の「「何とかなるだろう」という集団の魔法のような思考は、現実が崩れた際に彼らを動けなくした。一方、注意深く警戒していた賢明な人々は、数年間にわたる警告の兆候を無視せず、はるかに早く資金を引き出していた。

世の中のほとんどの人々は、ギリシャの市民たちと同じように、危機が襲ってくるまで、現在の状況の現実が心の防壁を突破するのを待っている。これは単に人間の性質である。

そのため、この本の相当な部分は、単なる物理的な行動だけでなく、混乱の時代を生き抜くため、甚至いは繁栄するための感情的・心理的な準備に捧げられている。

ここまで読んだあなたは、未来を運命に任せることに不安を感じるタイプの人間だと私たちは既に理解している。もしあなたが自分の運命を形作る準備ができていれば、この本はあなたのためだ。

レジリエンスは、一度獲得すれば終わりではない。それは生涯にわたる精錬と改善のプロセスである。正しい方法で取り組めば、レジリエンスを身につけることは、極めて価値があり、報われるものである。そして、この道を進むなら、変化の兆候を無視する人々よりも、今後数十年間で遥かに準備が整い、繁栄するだろう。

この新しい未来、それが最終的にどのようなものになるかに関わらず、その準備は、私たちの人生における最大の課題であり、同時に最大のチャンスでもある。私たちは、たまたま数年前にこの旅を始めた、同じ旅の仲間として、あなたのガイド役を務めさせてもらう。世界中で増大するリスクを懸念する一方で、私たちは、よりよい生活モデルが台頭していることに、同様に興奮している。そのモデルとは、私たちが直接参加して作り上げているものである。

今こそ行動を起こす時だ。あなたの未来を守るため。大切な人たちに、よりよい明日を残すため。より真実に生き、そして何よりも、より大きな幸せを見つけるため。

今こそ、繁栄の時だ！

コミュニティの一員として、著者一同

『Prosper! 危機を乗り越えるための8つの資本』についての考察

by Claude Sonnet 4

成長依存経済の終焉と個人レベルでのパラダイムシフト

この本を読んでまず強く印象に残るのは、著者らが提示する**「無限成長」の終焉**という認識である。従来の経済モデルは年3%以上の継続的成長を前提としているが、有限な地球上でこれが物理的に不可能であることを、エネルギー、経済、環境の「Three Es」という枠組みで説明している。

実際、72の法則を使えば、5%成長なら14.4年で経済規模が倍増する計算になる。これを何度も繰り返せば、物理的な資源やエネルギーの限界に必ずぶつかる。著者らはピークオイル理論に基づき、安価な石油時代の終焉を指摘するが、この議論には説得力がある。確かに現在のシェールオイルは従来の油田よりもはるかに高いコストで採掘されており、エネルギー投入産出比（EROI）が劇的に悪化している。

しかし、ここで私は少し立ち止まって考えてみたい。著者らの分析は2015年時点のものであり、その後の技術革新をどの程度織り込んでいるだろうか？再生可能エネルギーのコスト低下や蓄電技術の進歩は著しく、特に太陽光発電のコストは当時の予測を大幅に下回っている。また、電気自動車の普及速度も予想以上だった。

とはいえ、著者らの根本的な指摘－現在の金融システムが債務の指数関数的拡大に依存している点－は的を射ている。2008年の金融危機以降、世界の債務は57兆ドル増加し、この傾向は続いている。日本を見ても、国債残高は1000兆円を超え、GDP比で250%という先進国最悪の水準だ。

Ka-POOM理論と現実経済の照合

著者らが提唱するKa-POOM理論は興味深い。まずデフレ的な収縮（Ka!）が起こり、その後中央銀行による大規模な金融緩和がハイパーインフレ（POOM!）を引き起こすという二段階のシナリオだ。

2020年以降のパンデミック対応を振り返ると、この理論の一部が実現されているようにも見える。各国の中央銀行は前例のない規模で資金供給を行い、日本でも日銀が国債を大量購入している。アメリカでは一時期、インフレ率が9%台まで上昇した。ただし、これがハイパーインフレに発展するかは議論が分かれるところだ。

日本の場合、長期間のデフレに悩まされてきた経験から、むしろ適度なインフレを望む声もある。しかし著者らの警告は、制御不能なインフレの可能性を指摘している点で重要だ。特に、政府債務が持続不可能な水準に達した場合、中央銀行による「財政ファイナンス」が常態化し、通貨の信認が失われるリスクは確実に存在する。

8つの資本という概念の革新性

この本の最も価値ある貢献は、8つの資本という包括的なレジリエンス（回復力）の枠組みを提示したことだろう。従来の「資本」概念を金融資本だけでなく、生活資本、物質資本、知識資本、感情資本、社会資本、文化資本、時間資本まで拡張している。

これは単なる理論的な分類ではない。実際の危機において何が人々を支えるかを考えれば、金銭だけでは限界があることは明らかだ。東日本大震災や新型コロナウイルスのパンデミックを経験した日本人なら、社会資本の重要性を身をもって理解しているはずだ。地域コミュニティの結束、近隣住民との相互扶助、信頼関係－これらが実際の困難な状況では生死を分けることもある。

知識資本についても、著者らの指摘は鋭い。現在の教育システムは18世紀プロイセンの軍事モデルに基づいており、創造性よりも服従を重視している。さらに高等教育の費用が過去40年間で1000%以上上昇し、多くの学生が債務奴隷状態に陥っている。これは日本でも同様の傾向が見られ、奨学金返済に苦しむ若者が増加している。

生活資本と都市部での実践可能性

生活資本の章で興味深いのは、著者らが自然システムとの調和を重視している点だ。特にSinging Frogs Farmの事例は印象的で、慣行農法の7倍の収益を上げながら、化学農薬を一切使わず、土壌を年々改良している。これはパーマカルチャーの原理を実践した成果だという。

しかし、都市部に住む多くの日本人にとって、大規模な農業実践は現実的ではない。著者らも「窓辺でのハーブ栽培でも意味がある」と述べているが、より具体的な都市型アプローチが求められる。実際、日本では市民農園やベランダ菜園、さらにはアクアポニクス（魚の養殖と野菜栽培を組み合わせたシステム）などの技術も発達している。

都市部での生活資本構築は、食料生産だけでなく健康管理も重要だ。著者のクリス・マーテンソンが機能性医学を通じて劇的な健康改善を達成した体験は参考になる。日本でも予防医学への関心が高まっており、従来の対症療法的な医療から、根本原因に着目した統合医療への転換が求められている。

物質資本の戦略的蓄積

物質資本については、著者らの「cry once」哲学－高品質なものを一度購入すれば長期間使える－は理にかなっている。特に日本のように自然災害が多い国では、緊急時の備蓄は必須だ。

しかし、ここで重要なのは「準備」と「備蓄」の違いだ。著者らは明確にホーディング（買い占め）を批判し、危機が起こる前の準備を推奨している。これは倫理的な観点だけでなく、実用的な観点からも正しい。パニック時の買い占めは価格高騰を引き起こし、結果的に必要な人に物資が行き渡らなくなる。

太陽光発電システムの導入事例も興味深い。著者のクリス・マーテンソンは8,800ドルで太陽熱温水器を設置し、年間1,000ドルの燃料費を節約している。8年で投資回収でき、システムの寿命は25年なので、投資収益率は100%を超える計算だ。これは単なるコスト削減ではなく、エネルギー自立への一歩でもある。

時間資本と緊急性のパラドックス

時間資本の章で著者らが強調するのは、「今すぐ始める」ことの重要性だ。しかし、これには興味深いパラドックスがある。緊急性を煽りすぎると、人々は恐怖で麻痺してしまう。一方で、楽観的すぎると行動を先延ばしにしてしまう。

著者らは「一週間に一時間」から始めることを提案している。これは心理学的に優れたアプローチだ。行動変容理論によれば、小さな成功体験の積み重ねが習慣形成には最も効果的だからだ。

日本の文脈で考えると、「改善」（カイゼン）の考え方と通じるものがある。トヨタ生産システムで知られるカイゼンは、劇的な変革よりも継続的な小さな改善を重視する。レジリエンス構築も同様に、一気に完璧を目指すのではなく、**「次にすべきこと」**を着実に実行していく姿勢が重要だ。

感情資本と日本的な課題

感情資本の議論で特に印象的なのは、ソ連崩壊後のロシアの事例だ。経済システムの崩壊により多くの人が職を失ったが、死因の54%がアルコール関連だったという。これは単なる経済問題ではなく、アイデンティティの危機が引き起こした悲劇だ。

日本でも似たような構造的問題がある。終身雇用制度の下で、多くの人が職業と自己アイデンティティを強く結びつけている。企業戦士として働いてきた中高年男性が定年後にうつ病になる「定年うつ」は、まさにこの問題の現れだ。

著者らが提案するナラティブシフト－自分自身に語りかける物語を変える技法－は、認知行動療法の考え方と共通している。同じ出来事でも、それをどう解釈するかで心理的影響は大きく変わる。これは日本人にとって特に重要かもしれない。集団主義的な文化の中で育った多くの日本人は、他者の評価を過度に気にする傾向があるからだ。

社会資本と日本の地域社会

社会資本については、日本は独特の強みと弱みを持っている。伝統的な日本社会は強固な共同体意識を持っていたが、戦後の急速な都市化と核家族化により、多くの地域でコミュニティの結束が弱くなっている。

しかし、東日本大震災時に見られた相互扶助の精神や、コロナ禍での地域住民の協力などを見ると、危機時には日本人の共同体意識が蘇ることがある。問題は、平時にこうしたネットワークをどう維持・発展させるかだ。

著者らは「金銭の介在しない関係」の重要性を強調している。これは日本の**「お互い様」**の精神と通じるものがある。近隣住民との野菜の物々交換、子育ての相互支援、高齢者の見守り－こうした非貨幣的な関係が実は最も強固な社会資本を形成する。

現代日本への適用と課題

この本の提言を現代日本に適用する際、いくつかの特殊事情を考慮する必要がある。

まず、人口減少社会という現実だ。著者らは基本的に人口増加を前提とした分析を行っているが、日本は2008年をピークに人口が減少に転じている。これは一面では資源消費の削減につながるが、経済システムや社会保障制度には深刻な影響をもたらす。

次に、災害大国としての特性だ。地震、津波、台風、火山噴火－日本は世界でも類を見ない災害リスクに直面している。これは一般的なレジリエンス構築に加えて、より特化した備えが必要であることを意味する。

また、高齢化社会の進行も重要な要素だ。体力的に農作業や肉体労働が困難な高齢者が人口の大きな割合を占める社会では、知識資本や社会資本の重要性がさらに高まる。

金融資本戦略の日本的修正

著者らの金融戦略は主にアメリカの状況を前提としているが、日本の場合はいくつかの修正が必要だろう。

円安リスクへの対応が重要だ。日本の貿易収支は構造的に赤字体質に転換しており、エネルギー価格の上昇は円安圧力となる。これに対する防御策として、著者らが推奨する貴金属投資や実物資産への分散は有効だが、日本特有の税制も考慮する必要がある。

また、NISA（少額投資非課税制度）やiDeCo（個人型確定拠出年金）といった税制優遇制度の活用も重要だ。これらは著者らの「レジリエンス基金」の概念と親和性が高い。

文化資本と日本の強み

文化資本については、日本は世界でも類を見ない強みを持っている。**「もったいない」精神、「改善」文化、「おもてなし」**の心－これらは持続可能な社会を構築する上で極めて価値の高い文化的資産だ。

特に、日本人の集団協調性は危機時の対応力につながる。著者らがニューオーリンズと東日本大震災の対応を比較した部分は示唆に富んでいる。同規模の災害にもかかわらず、日本では略奪や暴動がほとんど発生しなかった。これは文化資本の具体的な効果と言える。

しかし、同じ文化的特性が時として障害となることもある。過度な「空気を読む」文化は、必要な変化を阻害することがある。また、権威への過度な依存は、政府や専門家の判断が間違っていた場合のリスクを高める。

実践的統合アプローチ

この本の価値は、個別の対策ではなく統合的なアプローチを提示していることにある。8つの資本は相互に関連し合っており、一つの資本を別の資本に転換することも可能だ。

例えば、金融資本を使って太陽光パネルを購入すれば物質資本となり、長期的には金融資本の節約にもつながる。パーマカルチャーを学ぶことで知識資本を獲得し、それを実践することで生活資本を構築できる。地域での農業指導を通じて社会資本を築くこともできる。

重要なのは、自分の現在の状況と将来の目標を踏まえて、どの資本から優先的に構築するかを戦略的に決めることだ。都市部のサラリーマンと地方の自営業者では、最適な戦略は異なるはずだ。

長期的視点と行動の融合

著者らが繰り返し強調するのは、**「今すぐ始める」**ことの重要性だ。しかし、これは衝動的な行動を促すものではない。むしろ、長期的な視点に立った計画的な行動を求めている。

日本の「石の上にも三年」という諺があるように、真の変化には時間がかかる。土壌の改良には数年、果樹の成長には十年、コミュニティの構築には更に長い時間が必要だ。だからこそ、一日も早く始めることが重要になる。

同時に、「完璧を求めるより、まず始める」姿勢も大切だ。すべての準備が整うまで待っていたら、永遠に始められない。小さな一歩から始めて、経験を積みながら改善していくアプローチが現実的だ。

結論：個人レベルでのパラダイムシフトの必要性

この本を通読して感じるのは、著者らが単なる危機対応策ではなく、根本的なライフスタイルの転換を提案していることだ。大量消費社会から持続可能な社会へ、競争社会から協調社会へ、金銭至上主義から多様な価値観への転換－これらは個人レベルでのパラダイムシフトに他ならない。

しかし、このシフトは必ずしも生活の質の低下を意味しない。むしろ、著者らの実体験や読者の事例を見る限り、より充実した人生を送る可能性が高い。自給自足の喜び、コミュニティとのつながり、自然との調和－これらは金銭では買えない価値がある。

日本においても、すでに多くの人がこうした価値観の転換を始めている。地方移住、農的ライフスタイル、シェアエコノミー、コミュニティガーデン－様々な形で新しい生き方が模索されている。

重要なのは、これらの動きが単なる**「ライフスタイルの選択」**ではなく、来るべき時代への適応戦略でもあるという認識だ。著者らが警告する経済・エネルギー・環境の危機は、程度の差はあれ確実に到来する。その時に慌てるのではなく、今から準備を始めることで、危機を機会に転換できる可能性がある。

最終的に、この本が提示するのは恐怖に基づく準備ではなく、希望に基づく創造だ。より良い未来を自らの手で築いていく－そんな積極的な姿勢こそが、真のレジリエンスの源泉なのかもしれない。

MMT理論と著者らの立場：直接的な言及の不在と暗黙の対立

MMTへの直接的言及の欠如

この本を詳細に読み返してみると、著者らは**MMT（現代貨幣理論）**に対して直接的な言及や批判を行っていない。これは興味深い点だ。本書の執筆時期が2015年であることを考えると、MMTがまだ広く一般に知られる前の時期だったことが影響している可能性がある。

MMTが本格的に注目を集めたのは、2018年にアレクサンドリア・オカシオ=コルテス議員がグリーン・ニューディールの財源としてMMTを支持してからだ。その後、ステファニー・ケルトン教授の『The Deficit Myth』（2020年）などにより理論が広まった。つまり、著者らがこの本を書いた時点では、MMTはまだ経済学界の一部で議論される理論に過ぎなかった。

貨幣創造に対する著者らの理解

しかし、著者らの貨幣システムに対する理解を見ると、MMTの核心部分については既に認識していることがわかる。例えば、著者らは明確に**「すべての貨幣は負債として創造される」**（all money is loaned into existence）と述べている。これはMMTの基本的な洞察と一致している。

さらに、著者らは中央銀行による量的緩和の仕組みについても詳しく説明している。2008年以降、世界の中央銀行が10兆ドル以上を「印刷」したことを指摘し、これが資産価格を押し上げたと分析している。この認識は、MMTが主張する「政府は貨幣を創造できる」という点と矛盾しない。

インフレに対する根本的な見解の相違

ここで重要な相違点が浮上する。MMT理論の支持者は一般的に、政府支出の増加は完全雇用に達するまではインフレを引き起こさないと主張する。つまり、経済に「スラック」（余剰生産能力）がある限り、財政支出を拡大してもインフレ圧力は生じないという立場だ。

一方、著者らのKa-POOM理論は、中央銀行による大規模な貨幣創造が最終的には制御不能なインフレ、さらにはハイパーインフレを引き起こすと警告している。この点で、両者の見解は真っ向から対立している。

実物経済制約への着目点

著者らとMMT支持者の間で最も大きな違いは、実物経済の制約に対する認識だろう。著者らは「Three Es」の枠組みで、エネルギー資源の枯渇や環境負荷の限界を強調している。特に、ピークオイル理論に基づいて、安価なエネルギーの時代が終わりつつあると主張している。

この視点から見ると、MMTが前提とする「生産能力の拡大可能性」そのものが疑問視される。エネルギー制約や環境制約が厳しくなれば、名目的な需要増加は価格上昇（インフレ）として現れる可能性が高い。つまり、供給側の制約がMMTの想定よりもはるかに厳しいというのが著者らの立場だと推測される。

日本の経験とMMTの説得力

ここで日本の経験を考えてみる必要がある。日本は1990年代以降、大幅な財政赤字を続けているにもかかわらず、インフレどころかデフレに悩まされてきた。この経験は、一見するとMMTの主張を裏付けているように見える。

しかし、著者らの視点から見れば、これはデフレ圧力の強さを示すものかもしれない。人口減少、技術革新による生産性向上、グローバル化による価格競争の激化－これらの要因が強力なデフレ圧力を生み出している可能性がある。そうした状況では、財政支出の拡大がインフレを生まないのは当然とも言える。

債務持続可能性への異なるアプローチ

MMT理論は、自国通貨建て債務を発行できる政府は財政的な予算制約に直面しないと主張する。インフレが制約要因であり、インフレが問題にならない限り財政赤字は拡大できるという立場だ。

一方、著者らは債務の指数関数的拡大そのものに注目している。世界の債務が2007年以降57兆ドル増加し、200兆ドルに達したという事実を重視している。彼らの視点では、この債務拡大のペースが持続不可能であり、いずれ債務デフレか通貨の信認失墜のどちらかに帰結すると見ている。

エネルギー制約とMMTの盲点

著者らの分析で特に興味深いのは、エネルギー投入産出比（EROI）に対する着目だ。1930年代には1バレルの石油投入で100バレルを得られたが、現在のシェールオイルでは5-8バレル程度しか得られない。この趨勢が続けば、エネルギー産業が社会全体のエネルギーの67%を消費し、残り33%で経済全体を回さなければならなくなると警告している。

この視点は、MMT理論にとって重要な盲点を突いている。MMTは主に金融・財政政策の枠組みであり、物理的なエネルギー制約を十分に考慮していない。もしエネルギー制約が厳しくなれば、名目的な需要拡大は実質的な生産増加につながらず、インフレ圧力として現れる可能性が高い。

現実の政策対応との関係

興味深いことに、2020年以降のパンデミック対応では、実質的にMMT的な政策が世界中で実施された。各国政府が大規模な財政支出を行い、中央銀行がそれを資金調達面で支えた。日本でも特別定額給付金や各種支援策で大幅な財政拡大が行われた。

この結果、一時的にはインフレ率が上昇したものの、MMT支持者が予想したような持続的なインフレは発生していない。むしろ、著者らが警告した資産価格の上昇（株価、不動産価格）が顕著に現れた。これは、新たに創造された資金が実体経済ではなく金融市場に向かったことを示している。

制度的信認の重要性

著者らとMMT支持者の間には、制度に対する信認についても微妙な違いがある。MMT理論は、基本的に現在の貨幣制度や政府機能が継続することを前提としている。

一方、著者らはシステミックリスクをより重視している。金融システム、エネルギーシステム、環境システムの複合的な危機が、既存の制度枠組みそのものを脅かす可能性を想定している。そうした状況では、MMTが前提とする政府の貨幣創造能力や政策実行能力そのものが機能しなくなる可能性がある。

実践的な含意の違い

これらの理論的な違いは、実践的な推奨事項にも影響している。MMT支持者であれば、経済危機に対しては積極的な財政政策と雇用保障を重視するだろう。政府が直接雇用を創出し、完全雇用を達成することでデフレ圧力を解消できると考える。

一方、著者らは個人レベルでのレジリエンス構築を重視している。8つの資本の多様化により、既存システムへの依存度を下げることを推奨している。これは、システミックな危機に対してはマクロ政策では対応しきれないという判断に基づいている。

日本の文脈での検証

日本の現状を見ると、両方のアプローチにそれぞれ説得力がある部分がある。MMT的な観点から見れば、日本は30年近く財政赤字を続けているにもかかわらず金利は低位安定しており、MMTの主張が実証されているように見える。

しかし、著者らの観点から見れば、日本の低成長と高齢化は「成長の限界」の現れとも解釈できる。人口減少とエネルギー制約により、従来型の経済成長が困難になっている可能性がある。そうした状況では、財政拡大による需要喚起も限定的な効果しか持たないかもしれない。

結論：補完的理解の可能性

最終的に、著者らとMMT理論の対立は、時間軸の違いと想定するリスクシナリオの違いに起因している部分が大きいように思われる。

短期的には、MMTの主張通り、財政拡大がただちにインフレを引き起こすわけではない。特に、デフレ圧力の強い経済では、相当な財政拡大が可能かもしれない。

しかし、長期的には、著者らが指摘する物理的制約やシステミックリスクが重要になってくる。エネルギー制約、環境制約、人口動態の変化などが複合的に作用すれば、従来の政策枠組みでは対応できない事態が生じる可能性がある。

つまり、MMTと著者らのアプローチは、必ずしも排他的な関係にあるわけではない。短期的な危機対応としてはMMT的な政策が有効かもしれないが、長期的な持続可能性を考えれば、著者らが提唱する多様な資本の構築が重要になってくる。

現在の日本の状況を考えれば、両方のアプローチを組み合わせたハイブリッド戦略が最も現実的かもしれない。マクロレベルでは適切な財政・金融政策を維持しつつ、個人・地域レベルでは多様なレジリエンスを構築していく－そんなアプローチが求められているのかもしれない。