ワクチン- 製薬会社、CDC、FDA、DoD中西部の医師医療・製薬会社の不正・腐敗

ファイザーの内部告発から何を学ぶか？
私たちが経験したことでさえ、舞台裏で起こっていることの多くは信じがたいことだ。

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What Can We Learn From the Pfizer Whistleblowers?

amidwesterndoctor.substack.com/p/what-can-we-learn-from-the-pfizer

このシリーズでは、製薬業界の（ほとんど忘れられている）内部告発者から何を学ぶことができるかを論じていく。製薬業界の不正は何十年も続いているため、彼らの証言の一つ一つから学べることは膨大にある。ファイザーがカーテンの裏でどのような会社だろうかを正確に教えてくれるファイザーの内部告発者と、不可能を可能にし、ファイザーに対して驚くべきキャンペーンを展開し、アメリカ中に知られるようになったあるファイザー副社長の仕事に焦点を当てる。

内部告発をしたことのある人でないと、内部告発をするためにそれぞれがどのような苦労をしているのかを理解することはほとんど不可能である。私のような著者が皆さんと共有できることの多くは、彼らの犠牲によるところが大きいのである。以下の短いビデオクリップは、私が出会った中で、それぞれの内部告発者が経験したことをまとめた最も良い例の一つである。

中西部の医師ミッドウエスタンドック

内部告発者は、政府や医療の不正を正すために重要な存在である。ゴッチェのプレゼンは、私たちが今必要としているヒーローの原動力について、これまで見た中で最高の説明をしてくれている。

注：現在、私はツイート内に動画を投稿している。ツイッターは、サブスタックが動画を埋め込むプラットフォームで、論争の的になるコンテンツを検閲しない唯一のプラットフォームだからだ（例えば、YouTubeが最近、以下のProject Veritasの動画を削除した方法を考えてみてほしい）。

内部告発者が負うリスクのため、内部告発者、特に製薬業界内の告発者はかなり稀である。先週まで、私は、特殊な事情から業界の内部構造を公表することを選択した2人の高位社員（ジョン・ビラペンとピーター・ロスト）しか知らなかった。最近、3人目が加わったが、彼の場合は自発的な決断とは言い難い。

プロジェクト・ヴェリタスプロジェクト・ベリタス

2300万 🚀。

この話の中で注目すべきは、彼が捕まった時の対応である。

プロジェクト・ヴェリタスプロジェクト・ベリタス

衝撃的。pfizerの ディレクターが@ JamesOKeefeIIIとVeritasのスタッフに 身体的暴行を加え、Covidウイルスの「変異」についての秘密録音を示すiPadを破壊、ニューヨーク警察が対応！ 「私は文字通り公衆を助けようとする会社で働いている人間だ」「このクソ野郎が！」と言われた。

彼の告白と行動は、さまざまな疑問を投げかけた。その一つが、「ファイザーの企業文化は一体どうなっているのか？”というものだった。

中西部の医師ミッドウエスタンドック

勇敢な内部告発者のおかげで、ファイザー社のワクチンの臨床試験がその危険性と効果のなさを隠していたことが証明された（その後、BMJと被験者もこれを確認した）。この不正が知られていたら、ワクチンが義務化されることはなかったと思う。これがブルックの見たものだ。

最近、内部告発者のブルック・ジャクソンが、ファイザー社のワクチンの臨床試験で起こったことについて非常に気になる絵を描き、最も重要なことは内部告発者としての適切な手続きを踏んだことである。これは語られるべき重要な話なので（上のビデオに簡潔にまとめられている）、私は最近、ワクチンが「安全で効果的」であるという嘘を維持するために、臨床試験中に起こった不正を記録することに全力を尽くした。

COVID-19ワクチン試験参加者に何が起こったのか？

今すぐ見る（66分）｜注意：この記事はヒューマンストーリーが中心である。この記事で最も重要な部分は、この記事のために編集されたビデオ（もし1つしか見る時間がなければ、下のMaddieのものを見てほしい）である。文章で書かれた詳細は、彼らの証言の意義に必要な文脈を提供するためのものに過ぎない……。

続き

裁判における重大な不正を浮き彫りにするだけでなく、ブルックの経験は、この業界の文化についても多くを語っている。上のビデオにあるように、治験が行われていたとき、すべてがめちゃくちゃで、ブルックは、彼らが法律に違反していることを恐れて、何度も管理者にその対処を求めた。彼女は最終的にこれらの違反をFDAに報告し、6時間半後に解雇された（FDAは彼女がしたことをファイザーや彼女の雇用主に通知する以上のことは何もしなかったことが分かる）。FDAは最終的に彼女の臨床試験施設を許可した。これは、規制機関全体がいかに腐敗しているかを改めて示すものである。

彼女の解雇後、彼女の資格にもかかわらず、ブルックが次の仕事を見つけることは非常に難しくなった。彼女が退職して間もなく、一緒に働いていた多くの社員も解雇された。そして、残った従業員たちは、ブルックと連絡を取らないという契約書にサインをするように要求された。このシリーズで見ることができるように、ブルックの経験は、製薬業界、特にファイザーを渡り歩く人の経験とかなり一致している。

ブルックの勤め先であるVentavia はファイザーが研究を委託していた会社で、そのためファイザーには緩衝材が与えられ、発生した不正行為は Ventaviaの裁量によるものでありファイザーの責任ではない（ファイザーがVentaviaに命令を下したことはほぼ確実だとしても）と主張することができることに注意しなければならない。私の知る限り、この構造は、大手製薬会社が製品を市場に出すためにしばしば必要となる研究不正行為に従事する自由を与えるため、業界でますます一般的になってきている。最後に、ブルックが発見したのは特にひどいものだったが、10年以上前に契約研究機関で働いていた他の友人も、彼らが監督を手伝っていた研究現場で疑わしい行為を目撃したと話している。

ファイザー社の内部告発者O.G.

中西部の医師ミッドウエスタンドック

医学界の組織的腐敗は目新しいものではないが、内部の人間がそれを口にすることは極めて稀である。この2013年のインタビューでは、私のヒーローの一人である元ファイザー副社長が、製薬会社がいかにして学問を買収しているかを説明している（業界に対して全国規模のキャンペーンを展開した）。

私は、これまで多くの記事で、製薬業界が同じ手口を何度も繰り返していることを詳しく説明しようとしていた（それを認識することで、機能不全のサイクルを終わらせる方向に向かうことができればと願って）。したがって、製薬業界が同じ不正行為を繰り返し、数十年前に提起された苦情の多くが今も当時と同じように真実であることは、驚くにはあたらない。

製薬業界で発言することは、即座にブラックリストに載ってしまうため、非常に困難である（業界外での雇用の選択肢も比較的少ない）。このため、業界内には善意の人がたくさんいても、なかなか発言することができないのである。特に幹部社員は、発言することによって、何十年もかけて築き上げた有利なキャリアを放棄しなければならないからだ。

ピーター・ロストは、まさにその役割を果たすべく、驚くべき状況に陥った。そしてその過程で、ファイザーの社会病質的な文化の内部事情を知ることになった。その要約は、ファイザーの行為について述べており、この記事の中心的な焦点となるものである。

ピーター・ロスト、ファイザーへの旅路

ピーター・ロスト医学博士は、医薬品を心から信じ、同僚が放置していた多くの社内問題をキャッチし、勤め先の各企業で常に売上を伸ばしてきた有能な経営者だった。しかし、残念なことに、彼は犯罪行為に加担することに抵抗があったため、犯罪行為に遭遇すると、たびたび問題に直面した。

もともとロストは、ヨーロッパのワイス（注：ワイスは以前、 TDPワクチンで多数の乳児死亡事故が発生し、忘れ去られた歴史として話題になった）に勤めていた。勤務していた製薬会社ワイスで組織的な脱税を発見したロストは、それを報告した結果、多くの調査が開始され、元同僚の多く（多くの幹部を含む）に厳しい制裁が課されることになった。当然ながら、ロストはアメリカの製薬会社（モンサントの子会社であるファルマシア）に転職したが、これはワイスでの優秀な仕事ぶりと、同僚がまだワイスの脱税を報告したことに気づいていなかったことが理由であった。

注：ワイスがファイザーに買収されたのは、 ロストの著書が出版された3年後の2009年であることを理解すれば、この記事の年表はより理解しやすくなるはずだ。

ロストは、ファルマシア社の主力製品の1つであるヒト成長ホルモンの販売を担当する副社長になると、販売を大幅に伸ばすと同時に、違法行為の兆候を発見し、ファルマシア社に報告した。ロストはファルマシア社での仕事を愛し、その貢献は高く評価された。

大手の製薬会社の多くは、医薬品の開発は投資にならない（ほとんどが市場に出せないから）ので、中小の製薬会社から成功した製品を買収する方が良いという結論に達している（例えば、ファイザーのmRNAワクチンはバイオテック社が作ったものである）。ファルマシアの場合、その成功により、ファイザーに買収のターゲットにされた（ファイザーは優れた販売戦略により医薬品販売でナンバーワンになったため、最近では最大の製薬会社の1つになっている）。

ファイザー社の社員は、業界関係者の間では「最も傲慢な社員」と言われていた。他の多くの会社は、彼らを嫌うことを習慣にしていた。これは、ファイザーの厳しい営業トレーニングと、MR（営業担当社）の多くが元軍人であるという事実の両方を指している[私は元MRから、クリントンが軍を縮小した後、ファイザーのCEOが命令や営業スクリプトに従うのに適していると考え、退役軍人を雇うことにしたため、このようになったということを知った。

ファイザーがファルマシアを買収するとわかると、買収した会社の社員を全員解雇することで知られていたファイザーに、皆、かなり心配になった。

Business Week誌のエイミー・バレットは、ハンク（ファイザー社CEO）の考え方を垣間見ることのできる珍しい記事を書き、ファイザー社CEOとワーナー・ランバート社の元社長アンソニー・ワイルドとの会合を描写している。ワイルドによると、マッキネルは、統合後の会社の主要ポストにはファイザーの経営陣が最適であると確信するようになった、という。ワイルドによれば、同席していたワーナー・ランバート社の幹部は唖然とし、この発言はファイザー社に未来はないことを示唆するものと受け止めたという。「数人の顎が落ちるのを見た」とワイルドは述べた。Business Week誌によれば、買収後、ワーナー・ランバート社の経営陣のほとんどは、退職するか、解雇された。

ロストは、ファイザー社のこのやり方を、権力の失墜を恐れる不安定な経営者の姿であり、実力主義で社員を雇用し、定着させることがより有効な経営戦略であると考えた。また、ファイザー社がどのように解雇を行ったかは、同社の企業体質を理解する上で示唆的であると思った。

3つ目の出会いは、赤い革のスカートをはいたファイザーの人事担当者がファルマシアを訪れたときだった。彼女は前職で弁護士をしていたらしく、集まったファルマシアの面々にはかなり横柄な態度に映った。その時、彼女は満員の聴衆に向かって、「あなた方はファイザーに買収されているのであって、その逆ではないことを自覚しなさい」と怒鳴った。狼は羊の皮を脱いだのだ。

ロスト社の優秀な従業員の一人は、ファルマシア社にとって必要不可欠な仕事をしていたので、幸運にも雇用継続のオファーを受けたが、それは低賃金であった。

イサドラにとって、この歓迎は冷たい抱擁のように感じられた。彼女は自分が優秀であることを知っていた。彼女のプロジェクトに関する知識は、私のグループの中で最も重要なスタッフの1人であることを知っていたのだ。ファイザー社は彼女を本当に必要としていたのに、なぜこんな仕打ちをするのだろう。

しかし、ファイザーという会社は、10年、20年、30年と働き続けても、ほとんど昇給がない。あるリクルーターによると、その結果、ファルマシアの給与よりも20パーセントも低くなってしまったという。このような状況は珍しくもなく、「サラリー・コンプレッション」という名前もついている。

しかし、イサドラが成功したのは、自分の給料を圧縮されるのを黙って見ていたためではない。ファイザー社の新しい上司になる予定の人に、メールで丁寧に質問をしたのだ。新しい上司のハリー・オッターは、買収を前にして、取締役から副社長に昇格したばかりだった。実は、ファイザー社では合併を前にして、多くの昇進が発表されていた。

その後、イサドラがオッターに何度かボイスメールを送ったが 2003年1月13日（月）になって、二人は言葉を交わさなくなった。ファイザーは、イサドラがファイザーにふさわしくないという理由で、内定を取り消すというのだ…彼女の運命の知らせは、大草原の火のようにファルマシアを駆け巡った。ファイザー社から内定をもらった時に質問すると、彼らは内定を撤回してしまうということが、皆の話題になった。

特筆すべきは、その後ファイザー社が、イサドラが発売しようとしていた薬を、彼女のマーケティングチームの誰の助けも借りずに発売してしまったことである。この薬は、ファイザー社の予想の半分も売れず、大失敗に終わった。

さらに悪いことに、ファイザーはファルマシアの従業員を解雇しただけでなく、他社への就職の可能性も潰してしまったのである。

一方 2002年12月20日にSECに提出されたファルマシアのトップ役員の雇用契約書の改訂版によると、フレッド（CEO）とその直属の部下はファイザーと不吉な協定を結び、3年間の基本給とボーナスの代わりに、ファルマシアから社員を採用しないことを約束した。つまり、フレッドを含む経営トップが他社で仕事を始めた場合、その人がファイザーを辞めるか、2年が経過するまで、昔の同僚や部下を迎え入れることができないのである。

買収が近づくにつれ、ファルマシアの人事部からのメッセージも新しい調子を帯びてきた。2003年3月に送られた電子メールでは、ファルマシアの管理職に対して、退職する従業員の紹介をすることは禁じられていることを伝えていた。ファルマシアは、すべての社員が一貫した待遇を受けられるようにするために、この方針を採用している。

このメールに従えば、再就職はほぼ不可能になるからだ。能力や職歴があっても、前任者の推薦がなければ、内定を得るチャンスはない。

これを読んだとき、私は激怒したし、私の同僚の多くもそうだった。会社の責任者たちが、まず自分たちのために金色の退職金を交渉し、次に一般従業員にそれを突きつけるというのは、非難されるべきことだと思った。

その後、ファイザーは「キャリア・トランジション」の訓練を受けたコンサルタントを招き、ロストなどファルマシアに残った管理職を対象に、部下を解雇するための訓練を開始した。

壇上のターミネーターの男性が、「思いやりを示すことが大切だ」というようなことを言っているのが聞こえた。しかし、対象となる社員と一緒に泣くことは推奨されない。

つまり、この日は、騒ぎを起こさずに人を追い出すことを目的とした、感情操作のミニ講座だったのである。

また、会社の方針として、推薦状は出さないということも指示された。まるで、この件に関する悪名高いメモを忘れてしまった人がいるかのようだった。つまり、「君は素晴らしい仕事をしたが、他の人に不公平になる可能性があるので、誰にも言うつもりはない。」

最後に、従業員を解雇する際の「台本」を渡された。それは、「この知らせを聞くのは辛いことだと思う。もし、私に何かお手伝いできることがあれば、どうぞ申し出てほしい。しかし、解雇された従業員を助けるために、推薦状を書くことを禁止されたのは残念だった。

同様に、ファイザーも解雇された従業員に対して可能な限りのコントロールを保持するようにした（ファイザーは当然ながら、可能な限りのレバレッジをかけるようにした）。

ファルマシアの従業員の間で、流出した「離職票」が出回った。これは、退職者が退職金を受け取るために署名しなければならない契約書の草案で、7カ月から1年分の給与、高収入者や長期勤続者はそれ以上の給与を受け取ることができるものだった。

この契約は、退職する従業員が、雇用や解雇に関連するあらゆる請求権から会社を解放し、永久に免除することを要求していた。また、この契約書の存在と、それにサインしたことで受け取った金額を開示しないことにも同意しなければならなかった。また、ファイザーを誹謗中傷するような発言をしないことも約束しなければならなかった。

ここでもまた、違反した者はすべての金銭を返済しなければならなかった。最後に、退職する従業員は、ファイザーの弁護士との面談、会議への出席、宣誓証言、必要であれば裁判など、どのような立場であれ、潜在的あるいは係争中の訴訟に協力することに同意しなければならなかった。ファイザーは、明らかに危険を冒したくはなかった。この条項は、特に私のグループの従業員に対して、将来的に頻繁に行使されることになるだろう。

ロストギャンビット

ロストはその後、自分の仕事を守るためにある戦略をとった。なぜなら、内部告発者に対する既存の法的保護規定により、積極的な内部告発者を解雇することは違法とされていたからだ。

これは、ファイザーがファルマシアを買収しようとするずっと以前から、ロストがファルマシアのヒト成長ホルモンの違法販売に歯止めをかけようとしていたためで、アメリカの法律では成長ホルモンの違法販売に具体的な刑事罰が定められていたため、ロストは強い足場を持ち、すぐにファイザーの法務チームの関心を引くことになったのである。

そして、その懸念を払拭するために呼び出されたのが、ファイザー社本社の内部事情だった。

ファイザーのオフィスは、ファルマシアの本社と比べると粗末なものだった。廊下は狭くて窮屈で、カーペットは30年ぶりに張り替えられたような感じだ。ファイザーの副社長でさえ、狭いオフィスに押し込められ、立って部屋の中のほとんどすべてのものに触れることができる。まるで蜂の巣のようで、楽しく仕事ができる環境には見えなかった。

私たちは狭い会議室に入れられ、最後の1人が到着すると、ファイザーの人たちが合流した。社員も変わっていた。緊張し、慌てふためき、ストレスを感じている。役職の割に年齢が高く、昇進もほとんどない。ファルマシアと比べると、ここは別世界だ。

元製薬会社社員

この会談から間もなく、ワイスの脱税を内部告発した訴訟が公開され、ロストの名前はこの件に関する主要な記事に登場するようになった。その後、ワイスの従業員から、税務署からペナルティーを課され、ひどい目に遭ったという連絡が入った。この発言は、製薬業界の幹部が、その地位から得られる保護の光輪を失うとどのようになるかを説明するのに役立つと思う（これらの引用を読むときは、最近のファイザー社員のVeritasに対する暴言を再度考慮してほしい）。

電話口の男性は泣きながら、「自殺しようと思ったこともある」と言った。『ニューヨーク・タイムズ』に記事が掲載された後、彼も他の多くの人も破滅してしまったという。自分も、そして他の人たちも、すべてを失うことになる。私は1時間以上、彼の話を聞いていた。

ワイスから派遣された3人の弁護士との面談に、彼の国の72人の従業員が呼び出されたと言うのである。これらの従業員は、長年にわたってアメリカからボーナスやその他の所得を受け取っていたようだ。弁護士たちは、ワイスがこの収入をすべて税務当局に報告することになったので、4月14日までの2週間以内に脱税を認めれば、刑事責任を問われることはない、と従業員に告げた。自殺を考えたこともあるし、引き出しの中には9ミリの銃（ルガー）も入っているが、家族のことを考えると無理はできない、と言っていた。また、他の人も自殺を考えたことがあるという。

彼は、自分がやったことは間違っていると分かっているが、上層部の 誰もが同じことをしてきたと言った。 当時は、彼の国が課していた法外な税金のせいで、それほど悪いこととは思えなかったのだ。それから彼は、自分が知っている他の取引について、内部告発できるかもしれないとほのめかし始めた[Veritasが暴露したファイザーの取締役がこのカ所を読んだらどう言うだろうかと思うくらいだ]。

また、ロストは、彼が大変尊敬しているワイス社の最高幹部から連絡を受け、彼女が現地を訪れた際に面会している。

私の一言が、彼女には必要だったのだ。彼女は昼食の後、何が起こったかを私に話してくれた。弁護士がやってきて、「2週間以内に税務署に申告するように」と皆に言った。交渉の余地もなく、当局も「こんなことは初めてだ」と言ったという。10年以上も申告していなかった所得を、大勢の人が自己申告していたのだ。彼女は200万ドルを失ったと言った。

私はただ首を横に振った。「本当にすまない」と私は言った。「もっと何か言いたいんだけど、本当に言えないんだ」

「わかるわ」と彼女は言った。「私はそれらの年の間に私が作ったものの115パーセントを返す必要があった-115パーセント」彼女の澄んだ青い瞳は、悲しげで疲れているように見えた。「人々はすべてを失ったのである」彼女は、私が知っている名前をたくさん挙げて、家を失った人、それ以上のものを失った人を教えてくれた。恐ろしい話だ……彼女は、自分がほとんどを失った一方で、多くの人がもう持っていないものを失ったと繰り返していた。老齢で全滅したのだ。何も知らなかった上級将校の未亡人の中には、夫に先立たれてから、税務調査の対象になった人もいた。彼女は破産してしまった。

従業員の多くは、会社に対して法的措置を取ることを検討し、弁護士を雇っていたようだ。それについてどう思うか、と彼女は尋ねた。私は、「アドバイスできるようなことではない」と答えた。

その後、ロストは、ワイスの幹部で家庭を持っていた人が、不思議なことにアパートから転落死した事件も読んだ（自殺だった可能性がある）。しかし、ロスト氏は、この業界の腐敗に気づくにつれ、このような人物に対する同情心は薄れていった。

あるいは、正しいことをするために立ち上がる経営者はほとんどいないと知って、仲間の経営者を皮肉るようになっていたのかもしれない。

企業で働くということは、狼の群れと一緒に行動するようなものである。しかし、それぞれのオオカミは自分のことしか考えておらず、生き残るためには手段を選ばない。思いやり、忠誠心、思いやり、「最善の管理行動」、これらはすべて大衆をコントロールするために生み出された流行語である。船が沈んだら、CEOはポケットに金を入れて一番大きな救命ボートで先に帰り、乗組員は残った船で争い、弱者は滅びればいい。それはあまり高尚なことではないが、それが企業の現実である。黙って見ているわけにはいかなかった。

製薬会社の内部告発者という生き方

製薬業界では、犯罪行為に反対すると、一生ブラックリストに載るということは誰でも知っている。ロストの場合も、ファルマシアの他の多くの同僚と同様、ファイザー社がファルマシアのスタッフの多くを解雇する可能性があるとわかると、業界ではリクルーターが押し寄せ、ロストにも多くの電話、面接、仕事のオファーが来た。しかし、NYタイムズ紙が報じた途端、ロストのもとに電話がかかってこなくなった。

一番印象に残っているのは、「ぜひ会ってほしい」と懇願されたバイオベンチャー企業である。採用担当者はかつて勤めていた会社の人事部長を務めていて私のことをよく知っているし、社長は同じ会社のCEOだった人、役員の一人は私の直属の上司で古くから私のことを知っている人だった。何度も「面接に来てほしい」と言われ、現職よりも限定された役割ではあったが、承諾してしまった。

ニューヨーク・タイムズ紙の記事を読んでから数日後、採用担当者から電話があり、新しいポジションは保留になったと言われた。ちょっと不審に思った私は、会社に電話をかけて状況を確認した。まず、社長補佐に話を聞いた。彼女は、そのポジションは保留になっておらず、「私」だけだと漏らした。そして、採用担当者に電話をかけ直したところ、彼女は自分の言っていることがわからないと言った。

誰かが突然、私に興味を失ったのは、これだけではない。ある友人が、過去に私を採用した人材紹介会社に相談したところ、「もう製薬業界で働くことはないだろう」「あんなに優秀なのに、本当に残念だ」と言われたそうだ。その予想が的中するのに時間はかからなかった。

同様に、New York Timesの記事が掲載された後、それまでロストを高く評価していた上司が（ロストが今後仕事をする上で必要な）ロストの推薦状を提供することを拒否してきた。

ワイスのニュースが流れると、当然のことながら、ファイザー社はロストを直ちに解雇する方向に動いた。ロストは、内部告発者保護制度を利用してファイザー社に対する聖戦を開始し、この解雇に対して、ファイザー社の責任の範囲を詳細に説明した手紙を丁重に返した。2週間後、彼は同社の法律顧問からこんなメールを受け取った。

残念だが、ファイザーの新組織にあなたのポジションはない。また、閉店後、変更を通知するまで、あなたの職務は現在と同じだ。と書いている。

ロストは結局、ファイザー社から解雇も降格もできないが、会社には一切関わらせたくないという立場に縛られることになった。そのため、ロストは多くの時間を仕事に費やすことになり、その時間を占める責任もない。

沈黙の掟

現代医学の不正を暴露してきた私のお気に入りの著者の一人、ピーター・C・ゲッチェは、製薬会社は犯罪企業に見られるのと同じパターンを踏襲していると主張している（例：中毒性のある有害な薬を国民に押し付ける、政府関係者を日常的に買収する、などなど）。このシリーズの編集に使用した文献の多くは、彼の著書『致命的な医薬品と組織犯罪：ビッグ・ファーマはいかに医療を腐敗させたか』から引用している。

先ほどのあるツイートのコメンテーターから、 こんな面白いことを教えてもらいた。

血の掟

  1. 特定の活動、特に犯罪組織の活動について、話したり情報を漏らしたりすることを禁止する規則や掟。
  2. omertåの代替スペル。
  3. マフィアが実践していた沈黙の掟。犯罪行為について警察に証拠を提出することを拒否すること。

それぞれの内部告発者のストーリーを振り返ると、製薬業界にいかに「血の掟」が浸透しているか、そして「競合」企業でさえこの世界共通の規範を実施することがおわかりいただけるだろう。

ファイザー社にとって不運なことに、ロストは彼らのゲームの進め方を知っており、非常に奇妙な運命の巡り合わせにより、その沈黙を破り、彼の雇用主にとって困難な状況にするためにできる限りのことをすることで失うものは何もなかったのだ。

結論

この記事を書き終えたとき、一本の記事としては少し長すぎることに気づいたので、二部に分けて掲載することにした。このシリーズの第2部では、ロストが自分の雇用を守るために与えられたすべての時間を活用し、最終的に職場で何をしたかを、ロストが目撃した組織的不正行為を独自に裏付けた他のファイザー社の内部告発者の経験とともに、正確にお話ししたいと思う。

ロストが成し遂げたことは奇跡としか言いようがなく、彼ほどファイザーを悲しませた人物は他にいないと思う。ロストが20年前に見たことの多くは、今も当時と同じように関連している。ファイザーの企業文化は芯から腐っており、それは非常に長い間そうであった。ロストは、現在でもほとんど知られていないファイザーの汚点をたくさん掘り起こした。この業界では「血の掟」がいかに徹底されているか、正直言って驚くほどだ。そして、ロストはそれを真に破った数少ない人物の一人なのである。

このシリーズの第2部は、皆さんがこの半分を読む時間ができた後、数日後に掲載する予定である。この物語と、COVID-19ワクチン試験の参加者に行われたことについて広く知ってもらうために、皆さん一人ひとりの支持と協力に感謝したい。

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