書籍『プラットフォーム資本主義』(2017)

ビッグテック・SNS全体主義・監視資本主義抵抗戦略

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Technology after Capitalism

記事のまとめ

『プラットフォーム資本主義』ニック・スルニチェク(キングス・カレッジ・ロンドン准教授)(2017)

🎯 デジタル時代の新たな資本主義データが支配する世界の真実

プラットフォーム企業による市場支配が進行中。グーグルとフェイスブックで世界のデジタル広告収入の76%を占め、新規広告費の85%を獲得。データ抽出とネットワーク効果により、独占的な市場支配力を強化している。


 

デジタル時代の資本主義において、「データ」は新たな原材料となった。従来の製造業が低迷する中、プラットフォーム企業が台頭している。

主要なプラットフォームは5つのタイプに分類される:

1. 広告プラットフォーム(グーグル、フェイスブック)

収益の89-96%を広告収入に依存。

2. クラウドプラットフォーム(AWS、セールスフォース)

IT基盤をレンタルし、企業活動のデータを収集。AWSの価値は約700億ドル(約10.5兆円)に達する。

3. 産業プラットフォーム(GE、シーメンス)

製造業のデジタル化を推進。生産コストを最大40%削減。

4. 製品プラットフォーム(ロールスロイス、スポティファイ)

製品をサービス化し、使用データを収集。

5. リーン・プラットフォーム(ウーバー、エアビーアンドビー)

資産を最小限に抑えた仲介サービス。

これらのプラットフォームは「ネットワーク効果」により独占的な傾向を持つ。ユーザー数が増えれば増えるほど、サービスの価値が高まり、さらにユーザーを引き付ける。

懸念される点として、データの集中による経済格差の拡大がある。また、広告収入への依存やベンチャーキャピタル資金への過度の依存といった構造的な脆弱性も存在する。

これに対する解決策として、「公共プラットフォーム」の創出が提案されている。国家の資源を活用しながら、民主的な管理下でデータを活用する新しいモデルの構築が求められている。

「公共プラットフォーム」の概念について:

【基本的な考え方】

  • データは21世紀の重要な社会インフラである
  • 現在は私企業が独占的にデータを管理・収益化している
  • これを公共の管理下に置き、民主的に運営する必要がある

【具体的な特徴】

1. 所有形態
  • 国家または公共機関が所有
  • 市民による民主的な管理体制
  • 監視国家の機構からの独立性を確保
2. データの扱い
  • 収集されたデータは公共財として扱われる
  • 透明性の高い管理システム
  • プライバシーの保護と公益性のバランスを重視
3. 期待される効果
  • 経済的な格差の是正
  • データアクセスの民主化
  • 技術革新の促進

【実現に向けた課題】

1. 技術的課題
  • セキュリティの確保
  • スケーラビリティの実現
  • 既存プラットフォームとの相互運用性
2. 制度的課題
  • 法的枠組みの整備
  • 国際的な協調体制の構築
  • プライバシー保護と公益性の調和
3. 財政的課題
  • 初期投資の確保
  • 持続可能な運営モデルの構築
  • 民間企業との競争力維持

【具体例として想定される領域】

  • 公共交通データプラットフォーム
  • 医療健康データプラットフォーム
  • 教育学習データプラットフォーム
  • 環境モニタリングプラットフォーム

このような公共プラットフォームの実現には、技術的・制度的・財政的な課題を克服する必要があるが、著者は長期的には避けられない方向性であると指摘している。

参考文献:Platform Capitalism (2017)

目次

  • カバー
  • タイトルページ
  • 著作権
  • 謝辞
  • 序文注釈
  • 1 長期的な景気低迷戦後の例外の終焉
  • ドットコム・ブームとその崩壊
  • 2008年の危機
  • 結論
  • 注釈
  • 2 プラットフォーム資本主義広告プラットフォーム
  • クラウド・プラットフォーム
  • 産業プラットフォーム
  • 製品プラットフォーム
  • リーン・プラットフォーム
  • 結論
  • 3 大きなプラットフォーム戦争傾向
  • 課題
  • 未来
  • 参考文献

各章の短い要約

1. 長期的な景気低迷

1970年代以降の製造業の収益性低下と過剰生産能力の問題を分析。1990年代には、米国は資産価格ケインズ主義によって経済を刺激し、これがドットコムバブルと住宅バブルを引き起こした。2008年の金融危機後、各国は緊縮財政と金融緩和政策を採用。これにより、低金利環境と企業の現金保有の増加が進み、新たなテクノロジー企業への投資が促進された。労働市場では不安定な雇用が増加し、労働者の立場が弱体化した。

2. プラットフォーム資本主義

データが21世紀の資本主義における新たな重要な原材料となった。プラットフォームは、データを抽出・管理する新しいビジネスモデルとして台頭。5つの主要なタイプ(広告プラットフォームクラウドプラットフォーム産業プラットフォーム製品プラットフォームリーン・プラットフォーム)が存在し、それぞれが異なる方法でデータを活用して収益を生み出している。これらのプラットフォームは、ネットワーク効果により独占的な傾向を持つ。

3. プラットフォーム大戦争

プラットフォーム間の競争と市場支配力の拡大について分析。プラットフォームはデータの抽出拡大ゲートキーパーとしての位置づけ市場の収束生態系の囲い込みという傾向を示す。広告収入への依存や製造業の過剰生産能力など、構造的な課題も存在。将来的には、プラットフォームは経済全体に拡大し、より直接的な支払いビジネスモデルへと移行する可能性がある。公共のプラットフォーム創出の必要性も指摘されている。

理論の再考

シリーズ編集者:ローラン・ド・サター

ロベルト・エスポジート、人物と物

スレチコ・ホルヴァット、愛のラディカリティ

ドミニク・ペトマン、無限の気晴らし:ソーシャルメディアに注意を払う

グラハム・ハーマン、非物質主義:物と社会理論

ニック・スルニチェク、プラットフォーム資本主義

ニック・スルニチェク

2017年初版発行 Polity Press

名前:Srnicek, Nick, author.

タイトル:Platform capitalism / Nick Srnicek, Laurent de Sutter.

謝辞

この本の完成に当たっては、多くの方々にご協力をいただいた。プロジェクトを立ち上げてくださったローラン・ドゥ・サッター氏、そしてPolityのチームのジョージ・アウワーズ氏、ニール・ドゥ・コルト氏、マヌエラ・テクサン氏に感謝する。アレックス・アンドリュースは非常に有益な技術アドバイザーであり、また、初期の草稿を読んでくださったディアン・バウアー、スヘイル・マリク、ベネディクト・シングルトン、キース・ティルフォード、アレックス・ウィリアムズ、そして匿名の査読者2名にも感謝したい。 最後に、私を支えてくれ、常に最も知的で鋭い批評をしてくれるヘレン・ヘスターにも感謝したい。

はじめに

私たちは今日、大きな変革の時代に生きていると教えられている。リングエコノミー、ギグエコノミー、第4次産業革命といった言葉が飛び交い、起業家精神や柔軟性を象徴する魅力的なイメージが喧伝されている。労働者としては、終身雇用という制約から解放され、提供したいと思う商品やサービスを販売することで、自らの道を切り開く機会が与えられる。消費者としては、オンデマンドのサービスが豊富に提供され、あらゆる要望に応えるネットワーク接続機器のネットワークが約束されている。本書は、この現代の瞬間と、プラットフォーム、ビッグデータ、付加製造、先進ロボット工学、機械学習、モノのインターネットといった新興技術におけるその化身について書かれた本である。これらのトピックを扱った本は初めてではないが、他の本とは異なるアプローチを取っている。既存の文献では、ある一群の論評は新興技術の政治に焦点を当て、プライバシーや国家による監視を強調する一方で、所有権や収益性に関する経済問題は脇に追いやっている。別の一群は、企業が特定のアイデアや価値観の体現であると見なし、企業が人道的に行動していないと批判しているが、ここでも経済的背景や資本主義システムの必然性は無視されている。1 他の学者は、これらの新興経済トレンドを調査しているが、それらを特異な現象として提示し、歴史から切り離している。彼らは、なぜ今日このような経済が存在するのかを問うことはなく、また、今日の経済が昨日の問題にどう対応しているのかを認識することもない。最後に、多くの分析が、スマート経済が労働者にとってどれほど貧弱であるか、また、デジタル労働が労働者と資本の関係にどのような変化をもたらしているかを報告しているが、より広範な経済動向や資本主義間の競争に関する分析は一切省かれている。2

本書は、資本主義とデジタル技術の経済史を提示することで、こうした他の視点の補完を試みる。その一方で、経済形態の多様性と現代経済に内在する競争的緊張を認識している。本書の単純な主張は、主要なテクノロジー企業を資本主義的生産様式における経済主体とみなすことで、それらについて多くを学ぶことができるというものである。つまり、カリフォルニア的イデオロギーの価値観によって定義された文化的アクター、あるいは権力を振りかざそうとする政治的アクターとして、それらを抽象化することである。それとは対照的に、これらのアクターは競争に打ち勝つために利益を追求せざるを得ない。これにより、起こり得る事象の予測可能な期待値を構成するものに厳格な制限が課される。とりわけ、資本主義は企業に対して、利益、新市場、新商品、そして新たな搾取手段を絶えず探し求めることを要求する。労働よりも資本に焦点を当てることは、一部の人々にとっては低俗な経済原理主義を想起させるかもしれないが、労働運動が著しく弱体化した世界では、資本を優先させることが現実を反映しているように見える。

では、デジタル技術が資本主義に与える影響を見極めるには、どこに注目すべきだろうか。テクノロジー部門に注目するかもしれないが、厳密に言えば、この部門は経済全体から見れば依然として比較的小規模である。米国では現在、民間企業による付加価値の約6.8%をこの部門が占め、労働力の約2.5%を雇用している。4 これと比較すると、脱工業化が進んだ米国の製造業では4倍の労働力を雇用している。英国では、製造業はテクノロジー業界の3倍近い人数を雇用している。5 これは、テクノロジー企業が極めて小規模であることが一因である。Googleの直接雇用者は約6万人、Facebookは1万2000人である。WhatsAppは190億ドルでFacebookに売却された際には55人、Instagramは10億ドルで買収された際には13人の従業員しかいなかった。それに比べると、1962年には、最も重要な企業ははるかに多くの労働者を雇用していた。AT&Tは56万4000人、エクソンは15万人、GMは60万5000人の従業員を抱えていた。6 したがって、デジタル経済について議論する際には、標準的な分類に従って定義されたテクノロジーセクターよりも幅広いものであることを念頭に置くべきである。

予備的な定義として、デジタル経済とは、ビジネスモデルにおいて情報技術、データ、インターネットにますます依存するようになったビジネスを指す、と考えることができる。これは、製造、サービス、運輸、鉱業、電気通信など、従来のセクターを横断する分野であり、実際、今日の経済の大部分にとって不可欠になりつつある。このように考えると、デジタル経済は、単純なセクター分析が示すよりもはるかに重要である。第一に、デジタル経済は現代経済において最もダイナミックな分野であるように見える。そこから絶え間ないイノベーションが生まれているとされ、経済成長を牽引しているように見える。デジタル経済は、停滞気味の経済状況の中で先導的な役割を果たしているように見える。第二に、デジタル技術は金融と同様に、体系的に重要性を増している。デジタル経済は現代経済においてますます浸透しているインフラであるため、その崩壊は経済的に壊滅的な打撃となるだろう。最後に、そのダイナミズムにより、デジタル経済は現代の資本主義をより広く正当化できる理想として提示されている。デジタル経済は覇権的なモデルとなりつつある。都市はスマート化し、企業は破壊的でなければならず、労働者は柔軟性を持ち、政府はスリムかつ賢明でなければならない。このような環境下では、努力する者は変化をうまく利用し、成功を収めることができる。あるいは、そう言われている。

本書の主張は、製造業の収益性が長期的に低下する中、資本主義は生産部門の低迷にもかかわらず経済成長と活力を維持するための一つの手段としてデータに目を向けた、というものである。21世紀には、デジタル技術の変化を基盤として、データは企業と、その従業員、顧客、そして他の資本家との関係において、ますます中心的な存在となった。プラットフォームは、膨大な量のデータを抽出・管理できる新しいビジネスモデルとして登場し、この変化に伴い、独占的な大企業が台頭した。今日、高・中所得経済の資本主義は、こうした企業によってますます支配されるようになっている。本書で概説する力学から、この傾向は今後も続くことが示唆される。本書の目的は、これらのプラットフォームをより大きな経済史の文脈に位置づけ、利益を生み出す手段として理解し、その結果として生み出される傾向のいくつかを概説することである。

本書は、既存の研究の総合的な成果でもある。第1章の議論は、経済史家にとっては馴染み深いものであろう。なぜなら、今日の2008年以降の経済の基盤となったさまざまな危機について概説しているからだ。新興技術を資本主義のより深い傾向の結果として歴史化し、それらが搾取、排除、競争のシステムにどのように関わっているかを示そうとしている。第2章の内容は、テクノロジー業界に詳しい人々にとってはかなり周知の事実である。この章は、プラットフォームの類型と起源を明らかにすることで、さまざまな議論が交わされているその世界に明確な定義を与えようとする試みである。それに対して、第3章は、誰もが新しい何かを見出せることを期待している。先行する章を踏まえた上で、本書第3章では、いくつかの可能性の高い傾向を導き出し、プラットフォーム資本主義の未来について大まかな予測を試みている。こうした前向きな予測は、あらゆる政治的プロジェクトにとって不可欠である。過去と未来をどのように概念化するかは、今日社会を変革するための戦略的思考や政治的戦術を展開する方法にとって重要である。つまり、新興技術を新たな蓄積体制の始まりと見るか、それとも以前の体制の継続と見るかによって、状況は異なってくる。これは、危機が起こりうる可能性や、その危機がどこから生じるかを決定する上で影響を及ぼす。また、資本主義下の労働のありそうな未来を想定する上でも影響を及ぼす。本書の主張の一部は、状況の表面的な新規性が長期的な傾向の持続性を覆い隠しているということであるが、今日、21世紀の左派が把握しなければならない重要な変化が起こっているということでもある。より広範な文脈における我々の立場を理解することは、それを変革するための戦略を構築する第一歩である。

管理

未来

では、未来には何が待ち受けているのだろうか? 本書で述べた傾向が続くとすれば、ある特定の未来が予想される。 プラットフォームは経済全体に拡大し続け、競争によってますます囲い込みが進む。 広告収入に依存するプラットフォームは、より直接的な支払いビジネスへと移行せざるを得なくなる。 一方、アウトソーシング費用やベンチャーキャピタルの寛大な支援に依存するスリムなプラットフォームは、倒産するか、製品プラットフォームへと移行する(Uberが自動運転車で行おうとしているように)。結局のところ、プラットフォーム資本主義には、サービス(クラウドプラットフォーム、インフラプラットフォーム、製品プラットフォームなどの形態)の提供を通じてレントを抽出する傾向が組み込まれているように見える。収益性という観点では、AmazonはGoogle、Facebook、Uberよりも未来志向である。このシナリオでは、インターネットの多くの公開インフラを支える相互補助は終わり、既存の所得と富の不平等がアクセスにおける不平等として再現されることになるだろう。さらに、これらのプラットフォームは、それらに依存する企業から生産プロセスに大量の資本を吸い上げるようになるだろう。

一部では、協同組合的なプラットフォームを構築することで、こうした独占的な傾向に対抗できるのではないかという意見もある。62 しかし、プラットフォームの独占的な性質、ネットワーク効果の優位性、そしてこれらの企業が持つ莫大なリソースによって、協同組合の伝統的な問題(例えば、資本主義的社会関係における自発的搾取の必要性)はさらに悪化する。たとえそのソフトウェアがすべてオープンソース化されたとしても、Facebookのようなプラットフォームは、既存のデータ、ネットワーク効果、そして財源という強みを活かして、協同組合のライバルを撃退することができるだろう。

それに対して、国家にはプラットフォームをコントロールする力がある。独占禁止法の適用により独占を阻止したり、地域規制によって搾取的なリーン・プラットフォームを妨害したり、場合によっては禁止したりすることも可能である。また、政府機関が新たなプライバシー規制を課したり、租税回避に対する協調行動によって資本を公の手に戻したりすることもできる。これらの行動はすべて必要かもしれないが、想像力に乏しく、最小限にとどまっていることは認めざるを得ない。また、プラットフォームの台頭に影響を及ぼす構造的条件を無視している。製造業が長期にわたって低迷する中、プラットフォームは、データを採掘する比較的活発な部門に資本を吸い上げる手段として登場した。

企業によるプラットフォームを規制するだけでなく、公共のプラットフォーム、すなわち人々によって所有・管理されるプラットフォームを創出する努力も可能である。(そして重要なのは、監視国家の機構から独立していることだ)これは、国家の膨大な資源をこれらのプラットフォームを支えるために必要なテクノロジーに投資し、公共事業として提供することを意味する。さらに根本的には、これらのプラットフォームによって収集されたデータを活用し、資源を分配し、民主的な参加を可能にし、さらなる技術開発を生み出すような、ポスト資本主義的なプラットフォームを推進することができる。おそらく今日、私たちはプラットフォームを集合化しなければならない。

しかし、私たちの状況を変えるためのあらゆる取り組みは、プラットフォームの存在を考慮に入れなければならない。現在の状況を正しく理解することは、私たちの時代にふさわしい戦略と戦術を構築するために不可欠である。プラットフォームは長引く不況の根本的な状況を克服するようには見えないが、莫大な富を集めることで、その手中に独占力を固めているように見える。

彼らがデジタルインフラにますます深く手を伸ばし、社会がますます彼らに依存するようになるにつれ、私たちは彼らの機能と、何ができるかを理解することが重要である。より良い未来を築くためには、それが必要である。

深い考察 プラットフォーム資本主義の深層分析


まず、この本の核心的な主張から検討を始めたい。著者は21世紀の資本主義において「データ」が新たな原材料となったと述べている。この観察は興味深い。

なぜデータが重要になったのか?これには複数の要因が絡み合っている:

1. 技術的要因
  • デジタル記録技術の発達と低コスト化
  • ストレージとデータ処理能力の向上
  • インターネットの普及によるデータ収集機会の増大

しかし、技術的な可能性だけでは説明として不十分である。より重要なのは経済的文脈:

2. 経済的要因
  • 製造業の長期的な収益性低下
  • 1970年代以降の過剰生産能力問題
  • 新たな収益源を求める資本の圧力
この文脈において、データは魅力的な特性を持つ:
  • 限界費用がほぼゼロ
  • ネットワーク効果による独占的優位性
  • 多様な収益化の可能性

しかし、ここで疑問が生じる。データは本当に「原材料」と呼べるのか?

従来の原材料(石油など)との比較:

  • 1. 再生産可能性:データは無限に複製可能
  • 2. 非排他性:同じデータを複数が同時に使用可能
  • 3. 価値の文脈依存性:データの価値は使用文脈に大きく依存

これらの特性は、データを従来の原材料とは質的に異なるものにしている。むしろデータは、「インフラストラクチャー」として捉えた方が適切かもしれない。

この視点から「プラットフォーム」の本質を再考察すると:

  • プラットフォームは単なるビジネスモデルではない
  • 社会的インフラストラクチャーの私的独占という性格を持つ
  • この矛盾が様々な社会的軋轢を生んでいる

ここから「公共プラットフォーム」の必要性が導き出される。しかし、これは単純な国有化では解決できない。

必要な要素:

  • 1. 民主的なガバナンス
  • 2. プライバシーの保護
  • 3. イノベーションの促進
  • 4. 公正なアクセス

これらを両立させる制度設計は可能か?

既存の公共インフラの経験から学べること:

  • 電力網:自然独占の規制
  • インターネット:オープン性と標準化
  • 道路:公共アクセスと民間利用の共存

しかし、データプラットフォームには固有の課題がある:

  • 1. プライバシーとセキュリティ
  • 2. 国際的な規制調整
  • 3. 急速な技術変化への対応

結論として:

  • 1. デジタルプラットフォームは、21世紀の重要な社会インフラである
  • 2. 現在の私的独占モデルは持続不可能である
  • 3. 新たな公共管理モデルが必要だが、単純な国有化では不十分
  • 4. 民主的ガバナンスと技術革新を両立させる制度設計が課題

この分析は、著者の主張を超えて、より広い社会的・制度的含意を持つ。データ駆動型社会における民主主義の再設計という根本的課題に私たちは直面している。


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