LEAKED RAW AUDIO: Full Twitter All-Hands Call 04-25-22
パラグ・アグラワル 0:00
わかりました。あなたはまだ処理中でしょうけど このオールハンドの焦点はあなたです。多くの人が何が起こったのか知りたがっていると思います。そして次はどうなるのでしょうか。私はその質問に答えたいのです。それが、この総会の目的です。
そして、私たちは多くのことをカバーしなければなりません。まず、ここまでのプロセスに関する質問を多く見かけました。そこで、まず、ここから始めましょう。本日の発表に至った経緯について、取締役会長のブレットに直接お話ししていただきます。
ブレット 0:45
パラグさん、ありがとうございます。プロセスについてお話したいのですが、実は、まず皆さんに感謝の気持ちをお伝えしたいのです。皆さんが毎日行っているようなTwitterの運営は、簡単な仕事ではありません。たくさんの利害関係者がいて、世界中からたくさんの意見が寄せられます。
そして、この数週間、Twitterに渦巻いていたすべての出来事の中で、Twitterを運営することは、驚くべきことであるとしか言いようがありません。そして、取締役会全体と、私は皆を代表して話したいのです。皆さんが冷静さを失わないことに、本当に感謝しています。
そして、この列車を走らせ続けることができたことに。また、今日のすべての感情に謝意を表したいと思います。今日は感情的な日です、それを認めたいと思います。この通話に参加してくれたみんなに本当に感謝しています。では、そのプロセスについてお話します。
取締役会は4月14日にイーロン・マスクの提案を受け取りました。それ以来、取締役会は、私たちが本当に熟考し、包括的で、熟慮したプロセスをとろうとしました。そして、両者の間で何度も議論を重ねました。この提案を検討するにあたっては、会社の今後の見通し、現在の市場環境、会社の事業計画達成に伴うリスク、その他多くの消費者向けの考慮事項との比較という観点で行いました。
今朝の取締役会では、全会一致で本取引を承認する決議がなされました。このプロセスは包括的かつ徹底的だったと思います。そして最終的には、これがTwitterと株主にとって最善の道であると考えました。このことは多くの人が理解していると思います。
しかし、このような状況で取締役会になることの意味について、基本的なことだけを説明したいとも思っています。私たちはデラウェア州の会社です。デラウェア州の会社である取締役会として、私たちは株主に対して受託者責任を負っており、法律上、株主の利益のために行動することが求められています。
デラウェア州では、注意義務、忠実義務というものがあります。つまり、私たちは利害の対立なく、公平に行動しなければならないのです。そして、徹底的かつ意図的に仕事をしなければならないのです。今回の買収提案の評価もそうでした。その過程で紆余曲折があったことは承知していますし、そのすべてを公の場で行いました。
そして、この話し合いの中で、その多くを皆さんと共有することができませんでした。私は、私たちが迅速に行動したことを皆さんにお見せしたかったのです。しかし、正しい判断をするために必要な時間も取りました。これは、この状況下で取締役会として行うべき権利のひとつであり、重要なことのひとつです。
最後に、私はTwitterの未来に非常に自信を持っているとだけ言っておきたいと思います。Twitterは、これまでと同様、世界的に重要なサービスだと思います。そして、皆さんは、このサービスを可能な限り発展させ続けてくれるでしょう。この役員会に参加し、この会社に所属していることは、私のキャリアの中で本当に特権的なことでした。それでは、製品に話を戻しましょう。
パラグ・アグワル 3:45
ありがとうございました。これから起こることについてお話しする前に、皆さんは今起こっていることについて様々な思いを持っていることを認識しておくことが重要です。ある人はとても心配しています。そして、その中間に位置する方もいらっしゃるでしょうし、どうなることかと待っている方もいらっしゃるでしょう。
このことは、皆さん一人ひとりに、個人的にも、仕事上でも影響を与え、キャリアの将来について疑問を持たれていることと思います。まず、皆さんにとって最も重要な情報をお伝えしたいと思います。契約は今朝締結されました。しかし、今と取引が完了するまでの間には、多くのステップがあります。
この先には多くの仕事が待ち受けており、まだまだやらなければならないことがあります。この作業は3カ月から6カ月かかることもあれば、もっと長くかかることもあります。ディールサインからディールクロージングの間のこの瞬間。私たちは通常の業務を行っています。
これまでと同じように。私はここで会社を運営し、顧客にサービスを提供し、製品をより良いものにします。私はここで、あなた方一人ひとりが、会社をどのように運営し、どのような決定を下し、どのような変化を推進するかに最大の影響を与えられるよう努めます。
それは、私たちの手中にあり、私たちのコントロール下にあるのです。次に、報酬についてお話したいと思います。前回は、この最大値が何を意味するのかについて、多くの質問がありました。報酬に関しては、今、いくつかの答えを得ることができました。
買収が完了するまでは、報酬制度は変わらず、皆さんのRSUもこれまでと同じように残ります。買収が完了すると、報酬としてのRSUは同額の現金支給に変わりますが、同じ権利確定スケジュールで、買収価格54.20ドルに変換されます。
簡単に言えば、この案件が完了すると、報酬として、RSUを権利確定スケジュール通りに受け取る代わりに、同額の現金を同じ尺度で受け取ることになるということです。また、この買収では、買収後少なくとも1年間は、福利厚生に基づく給与と賞与の機会が変わらないように保護されています。
このほかにも報酬に関する質問があると思いますので、お聞かせください。そのような質問に対しては、事前に用意している質疑応答の中でお答えしたいと思います。また、このような内容を文書にして明確にしてほしいというご要望もありましたので、できる限り早くそのように対応させていただきます。
質問に入る前に、記事のステップバック。Twitterは常に異端児でした。それはユニークな会社です。そして、私たちが経験していることは、前例のないことです。私は、今は不確実な時期だと認識しています。私たちにできる最善のことは、1つのチームとして活動するためにお互いをサポートすることです。
起こっていることについて、私たちが同じように感じているかどうかは別として。私たちは決してTwitterを所有しているわけではなく、一緒に作り上げてきたのです。皆さんがしてきた仕事は、世界にインパクトを与えてきました。次に皆さんが行う仕事もまた重要です。それでは、質問に入らせていただきます。
発言者3 8:00
皆さん、ありがとうございます、ブレット。たくさんの質問がありますね。パラグが言ったように、私たちは、ここで回答されたことについて、この後のフォローアップも行うつもりです。また、皆さんにとって本当に重要な質問で、私たちが聞きそびれたものがあれば、それもフォローアップしていきます。
どうか、そのことをご承知おきください。会社が現在どのように運営されているか、そして今後どうなっていくかということに関して、多くの質問があります。在宅勤務に関する質問福利厚生に関する質問。ビザをお持ちの方についての質問もあります。このような、人々が心に抱くさまざまな疑問について、説明と背景をお聞かせください。
パラグ・アグワル 8:43
もちろんです。質問をありがとうございました。今お話したように、これから決算までの間、私たちは会社を通常通り運営し、これまで通り、私たちが持っている原則に則って意思決定を続けていくつもりです。しかし、それは物事が変わらないということではなく、物事は常に変化しています。
私はこの役職に就いて4カ月、会社のポジティブな変化を推進することについて話してきました。なぜなら、それが私たちをより良くし、より強くしてくれるからです。買収が完了すれば、異なる決定がなされるかもしれません。私たちがそれを洞察するために できるだけ早い機会に、アイランが皆さんと話をする方法を探したいと思います。
そしてもちろん、私や取締役会、リーダーシップチームのメンバーも、イーロンのことをもっと知るために、イーロンと一緒に過ごす方法を見つけるつもりです。そして、その際には、私たちはオープンな透明性を確保するつもりです。
発言者3 9:51
カエルさん、ありがとうございます。その次の質問は、Brettです。会社を売却して非公開にすることは、株主にとってどのような利益になるのでしょうか。これは、現在よりも低い価格で株式を売却するためのものであり、また、株主にとってマイナスの税金がかかる可能性があるのではないでしょうか。
Brett 10:08
取締役会の受託者責任について触れました。そして、それが本当に帰結するものは何なのでしょうか。このような会話は、買収提案の価値と確実性を、会社の事業計画の本質的価値と比較して測定することです。そして、それらをすべて考慮した上で、リスクを考慮するのです。
双方の市場環境を考慮し、Twitterの株主にとって何が長期的な利益になるかを判断するのです。そしてこのケースでは、先ほど申し上げたように、世界クラスの財務アドバイザー、法律アドバイザーの助言のもと、取締役会は満場一致で、このオファーがTwitterの株主にとってより良い価値であると判断しました。
発言者3 11:02
この変更が私たちの全体的な目標にどのような影響を与えるのでしょうか、ぜひ教えてください。
パラグ・アグワル 11:11
Twitterは、世界中の多様な声が安全だと感じ、公共の会話に参加することを奨励されていると感じるとき、最高の状態になります。この信念が、私たちが社内であらゆる次元で多様な従業員を抱え、複数の視点や観点が社内で表現されるようにする原動力になっています。そうすることで、世界中のすべてのお客様に共感していただき、可能な限り最高の方法でサービスを提供することができるのです。それが私の信念です。それは変わりません。
発言者3 11:51
Brettに質問です、Brett、どうしてポイズンピルからこんなに早くこのようなことになったのでしょうか？
Brett 11:58
ポイズンピルという言葉も、その概念も、大きく誤解されていると思うからです。このようなプロセスで本当に重要な、取締役会に与えられる権利を、私は4月15日に株主権協定を採択したと考えています。この契約は、買収者からTwitterの支配権を得ることを防ぐもので、取締役会は、受託者責任を果たすためのプロセスを管理することができます。
このことを正しく理解している記事がいくつかあると思います。私は頭のてっぺんから覚えていません、私は多分その後送信されます。しかし、これは非常に微妙な概念です。しかし、最も重要なことは、ライツプランによって、当事者との対話や買収提案の評価が妨げられることがなかったということです。
これは本当に、取締役会がプロセスをコントロールできるようにするためのものだったのです。このような状況において、取締役会の役割の非常に重要な部分であると思います。このような状況において、取締役会は非常に重要な役割を果たすと私は考えています。結局のところ、先ほど申し上げたように、取締役会はこの取引がTwitterの株主にとって本当に最善の道であると信じています。
発言者3 13:38
ブラッド・イーロン・マスク氏は、これを実現するために多額の負債を背負いました。そのリスクはどの程度だったのでしょうか。
Brett 13:45
しかし、先ほど申し上げたように、取締役会がこのような提案を評価する際には、価値と確実性の両方が問われるのです。公開された書類の多くに記載されていますが、財務的な確実性を確保するために、私たちは多くの手段を講じています。少し専門的な話になりますが、これは私たちのデューデリジェンスと合併契約書の作成において重要な部分でした。
発言者3 14:10
パラグさん。レイオフがあるのかないのでしょうか、はっきりさせてもらえますか？レイオフの予定はありません。現時点では。私たちはプロジェクトに取り組み続けますが、優先順位が大幅に変わるのでしょうか？
パラグ・アグワル 14:34
ですから、今日の私たちの優先順位は変わっていません。いつものように、私たちは、より多くを学びながら優先順位を進化させることが必要な環境で活動しています。ここ数カ月、私が社員全員に話してきたような仕事を続けなければなりません。
実行力を高め、より迅速な意思決定を行い、より快適に過ごし、データからより多くを学ぶということを話してきました。そして、これらのことが実現すれば、お客様に最高のサービスを提供するために、私たちの仕事を変えていくことができるのです。このように、私たちはお客様に最高のサービスを提供するために、ポジティブな変化を起こし続けていきます。
発言者3 15:15
パラグ、責任ある倫理的なAI mlに対するTwitterのコミットメントにはどのような意味があるのでしょうか、私たちはこの分野で業界のリーダーとして見られてきました。そして、この分野で最も優秀で聡明な人材を集めてきました。しかし、新しい所有者の価値観は一致していないようです。
パラグ・アグワル 15:32
この分野のリーダーと見なされるような仕事をし、チームを作り、外部に示すことは、私たちにとって誇らしいことです。私が以前説明したように、これは将来にとって本当に重要なことなのです。なぜなら、機械学習は、製品がお客様にサービスを提供するために必要不可欠だからです。
しかし、その一方で、機械学習は不透明で困難なものでもあります。私たちがとったアプローチは、人々に選択肢を提供し、透明性を高め、世界中の研究者とオープンに付き合うことでした。私たちの仕事やアプローチ、モデルについてよりオープンにし、より良いものにするために彼らの意見やフィードバックを求めることは、私を鼓舞するものであり、私たちはこの仕事を続ける必要があるのです。
発言者3 16:32
ブレットに質問です。この取引が破談になる可能性はあるのでしょうか。その可能性のあるきっかけは何でしょうか？
Brett 16:41
まず、この規模の取引で100%確実ということはありえません。そして、先ほど申し上げた、価値と確実性の一部です。取締役会が考慮した重要な点の1つは、取引が成立しないかもしれないというリスクを軽減することです。また、閉鎖しない可能性がある場合、そのシナリオから会社がどのように回復するかということです。
大まかに言えば、これらのリスクは財務的なものであり、その他のリスクでもあります。このような規模の取引には常につきまとうものです。そして、取締役会のプロセスと合併契約に至るまで、非常に重要な部分であることは間違いありません。
発言者3 17:31
パラグさん、従業員の定着や減少についていくつか質問があります。また、それについてどのように考えているのでしょうか、考えてみてください。
パラグ・アグラワル 17:43
具体的にどのような質問があるのかはわかりません。しかし、そのあたりをお話しさせていただき、私が質問に答えられているかどうか教えてください。確かに今は不安な時期です。先ほども言いましたが、皆さんはこのニュースに対してさまざまな感情や見解を持っています。
多くの方が心配され、ある方は興奮されています。多くの人は、この先どうなるのか理解するために、心を開いて待っているのです。結局のところ、私たちがいかにひとつのチームとして活動を続け、互いに支え合い、リーダーとしていかに透明性を高めるか、そうすれば、私たちがさらに多くを学んだときに、この先にあるものを皆さんに理解していただけるようになります、ということです。
そして、そうしてお互いに協力し合えば、私たちは失う心配をせずに済むと思います。クリッターを強力なものにしている核心部分、つまり、私たち全員が日々お客さまのために力を合わせているということを失う心配はないでしょう。そしてそれは、私にとって非常に重要なものになります。そして、この不確実な時期、あるいは移行期を経験するとしても、私たちは、そのことを確実に表現するために、仕事をするつもりです。
発言者3 19:11
ブレットに質問です。もし私たちが非公開になったら、この取引に賛成した取締役会のメンバーはどうなるのでしょうか。
Brett 19:19
ここでvigiaが訂正してくれるかもしれませんが、この取引を完了した側にはもう取締役会は存在しないのだと思います。
発言者3 19:31
彼女が自分にそう言わない限り、それは正しい?
発言者4 19:33
その通りです。
発言者3 19:37
質問ですが、Brettさんはリーダーシップの継続は合意の一部だったのでしょうか？私たちのリーダーは特定のタイムテーブルに固執するのでしょうか？
Brett 19:48
特にこのクロージング期間では、これまで通り会社を運営することになります。そして、この取引が終了するまでは、終了していません。この合併契約の大きな部分ですが、すべては、運営の継続性を確保し、この経営陣とパラグに、Twitterを成功させ続けるために必要なことを行う自由度を確保することです。
これは、あなた方全員の利益だけではなく、イーロン・マスクの利益でもあり、この期間中に、会社が繁栄するようにするための権利です。ですから、「イエス」とは言わないでください。そして、Twitterは昨日までのように驚くほど重要なサービスであり続け、将来もそうあり続けるでしょう、というピローグの発言を繰り返したいと思います。そして、この閉会期間も、将来も、そうあり続けるでしょう。このチームがそれを築き上げるのです。
発言者3 20:43
ブライアンさん、ありがとうございます。プロセスについてもう一つ質問です。取締役会は販売価格について交渉したのでしょうか？
Brett 20:51
先ほど申し上げたように、取締役会がこの提案を評価する際には、価値と確実性の両方を考慮しました。それ以上の詳細については、ハイライトに記載されている以上のことはお伝えできません。
発言者3 21:08
パラグさん、質問です。言論の自由の意味について、私たちが認識している最新の理解はありますか？
パラグ・アグラワル 21:18
私たちは皆、言論の自由が何を意味するか理解していると思います。その理解が更新されたということではないと思います。それはしばらく前から存在する概念です。しかし、私はこの問題の背後にある疑問、つまり、この取引が完了した後、製品としてのquitが将来的に民間企業としてどこに行く可能性があるかということを読み取ろうと思っています。
これは素晴らしい質問だと思います。このことについて最善の見通しを得るために。先ほど申し上げたように、イーロンを呼んで皆さんと質疑応答する方法を探します。私たち、私、そして皆さんのリーダーシップチームの多くは、イーロンの暗号の未来に対するビジョンをよりよく理解するために、イーロンのもとで時間を過ごすつもりです。
そして、双方向の対話を行い、私たちが行てきました。仕事について彼に伝え、教育していきます。そして、その過程で学んだことを伝え、彼の野心や願望を理解します。どのように協力するのがベストなのかを知るために。
発言者3 22:24
Brettに質問ですが、取締役会はどのように消耗品に戻るのでしょうか。倫理的に問題のある人物による買収であることを考慮し、取締役会とMossはどのように大量離職に対処するつもりなのでしょうか？また、この件に関して、ジャックはどの程度意見を述べたのでしょうか？
Brett 22:43
まず、ジャックの質問から始めます。ジャックはTwitterの取締役会のメンバーであり、全会一致の投票が行われました。プレスリリースに記載された以上のことを推測することはできません。そして、ジャックは適切と思われる時間をかけて彼自身の気持ちを共有することになると思います。
そして、私は彼に代わって発言するつもりはありません。人員削減の問題に関して。Paragが述べたように、今日のテーマの1つは継続性で、Paragとこのリーダーシップチームが、ユーザーのために、お客様のために、ビジネスを成功させ続けることを確実にすることです。これは明らかに取締役会で大きな話題となっています。そして、先ほど申し上げたように、Twitterのサービスとしての重要性から、イーロン・マスクにとっても重要な分野です。
発言者3 23:40
最大の疑問は、プラハ、私たちのユーザーにとって何があるのでしょうか、ということです。ユーザーエクスペリエンスに利益をもたらす、今後の具体的な変更点を教えてください。
パラグ・アグワル 23:51
私たちが行っているすべての作業は、ユーザーのためになる前向きな変化です。私たちがユーザーのニーズを知り、問題を解決し、製品を作り、新機能を出荷したときに、製品は変化するのです。そして、それを続けることで、ユーザーにとってより良い製品になるのです。そして、この数週間、不眠不休でやてきました。契約書の作成作業ではありません。それはそれで終わらせるつもりです。
発言者3 24:29
雇用の凍結を想定していますか？
Parag Agrawal 24:35
素晴らしい質問です。その質問に対する答えを考え抜いたわけではありません。しかし、私たちの雇用計画に関して、それが何を意味するのでしょうか、詳細を検討する必要があると思います。現在から決算までのこの期間に。
発言者3 24:50
Brettへの質問 2020年第2四半期の取引に関するインサイダー取引のウィンドウカレンダーは変更されるのでしょうか？
Brett 24:59
その質問は、もしかしてビデオ撮影の方が適切ですか？私はそう信じていません。
発言者4 25:07
Brettと同意見で、取引カレンダーが変更される理由はないと思います。私たちはまだ上場企業です。四半期ごとの決算は、以前と同じペースで報告する必要があります。ですから、私たちの取引カレンダーはこれまでと同じです。
Brett 25:21
Twitterは昨日と同様、今日も公開企業であり続けます。この取引が完了するまで、それは完了したわけではありません。そして、私たちはTwitterを公開企業として運営しなければなりません。そして、私はちょうどそれが明確であることを確認したい、みんなに明確な、質問に対する多くの答えがあるので、そのちょうどその理解は
発言者3 25:44
この質問は、ブレット、銀行、なぜRSUを権利確定スケジュールで淡々と支給することにしたのでしょうか。一時期、大株主に対して同様のスケジュールで支給していたのは、退職したり解雇されたりするかもしれない従業員に支給したものを支払わずに済む方法のように感じられたのですが。
Brett 26:07
私は質問を正しく理解していないかもしれません。しかし、冒頭のプラハの指摘に戻るかもしれませんが、従業員RSUの権利確定スケジュールは変わらないということです。そして、RSUで支払われるのではなく、閉鎖の時点で、それは現金に変換されます。しかし、この取引で従業員の報酬プランが変わるわけではなく、報酬プランが変わるので、単にその通貨が変わるだけです。
発言者3 26:38
そして再び、私たちは書面でこれをフォローアップするので、誰もが本当に吸収することができます私はそれがすべてでそれを取るためにリアルタイムで難しい並べ替えと保持し、私たちは多くを行うことができ、これらの文書で非常に明確になるべきであることを知っています。トランプ氏がプラットフォームに戻ってくることについて、いくつか質問があります。
彼はそうでしょうか？私はそれが質問だと思います-これはトランプが敷物に戻ってくることを意味するのでしょうか？
パラグ・アグラワル 27:05
私たちは、世の中で何が起こっているかを知るために、多くの仕事をしてきたと思います。私たちは常に政策を進化させ、日々、世間の会話の健全性のために決断を下しています。私たちはこの仕事を続けてきました、これからもこの仕事を続けていきます。
取引が完了したら プラットフォームがどの方向に進むかはわかりません。私は、AMAでイーロンと話す機会があったとき、信じています。それは、私たちが彼に向けるべき質問です。もちろん、私は彼と一緒に時間を過ごし、先ほど申し上げたように、彼がTwitterの将来をどのように考えているかを理解し、私たちが取てきました。アプローチ、私たちを導いてきた原則、その過程で学んだ教訓について彼に伝えるつもりです。そうすることで、私たちはコラボレーションを通じて、未来を予測することを可能にします。
発言者3 28:01
イーロンはADSを信じないと言っていますが、私たちは広告ビジネスについてクライアントに何を伝えることができますか？広告プラットフォームの将来について、私たちは顧客と何を共有できるでしょうか？
パラグ・アグラワル 28:14
ブレトンが言ったように、今日、多くの変化はありません。私たちは、主に広告によってマネタイズされ続けています。私たちはしばしばこのことについて話しません。しかし、広告はインターネットにおいて本当に強力なツールです。Twitterのような素晴らしいサービスを、世界中のすべてのユーザーが無料で利用できるようにするために、価格差をつけることができるのです。
お金を払えるかどうかにかかわらず。Twitterのようなサービスがあのような規模で運営されるためには、広告という特性が重要です。そして、無料であること。これは、インターネット上の多くのものにも当てはまります。イーロンの信念やその計画について語ることはできません。
しかし、私はTwitterがビジネスであると信じています。Elonはビジネスを買いました。そして、私たちがビジネスを収益化する方法は、このビジネスのどのオーナーにとっても重要であることを期待しています。
発言者3 29:23
あなたのためのespp pushやvigiaはどうなるのでしょうか？
パラグ・アグワル 29:30
どうなるのでしょうか。
発言者4 29:32
このFAQで確認しますが、私の理解では、現在のesppの期間は継続し、それ以降はないのですが、再度確認させてください。
発言者3 29:46
Brettさん、取締役会がない中で、誰がどのように説明責任を果たすのですか？
Brett 29:55
私企業は、公開企業とは異なる運営をしています。しかし、私企業もまた、同じ規制の多くに従います。私たちは上場企業です。しかし、私たちは公開企業であるだけでなく、デラウェア州の公開企業であり、それが私たちのガバナンスを決定しているのと同じです。この場所には、新しい構造が生まれます。そして、それはTwitterが運営する広範な規制構造を変えるものではありませんが、確実にそのガバナンス構造を変えます。それが、私が考える理由です。
発言者3 30:34
パラグ、あなたに質問します。彼がプラットフォームを買った理由の大部分は、私たちのモデレーションポリシーと健康への対処方法の不一致であり、私たちが社内で非常に高い価値を置いているものであることを公の場で明らかにしてほしいということですね。これによって、Twitterのサービス、信頼、安全、そしてプラットフォーム上で健康に関心を持つ人は、非常に困難な立場に立たされることになります。
この件についてどうお考えですか？また、そのようなチームはどのようにサポートされるのでしょうか？
パラグ・アグワル 31:03
良い質問です。私は、Twitterがサービスとして成長することで、より多くの人々が製品を使い、より良い経験をすることができると考えています。なぜなら、Twitter上の会話を安全にすることができ、操作を排除することができるからです。
スパマーを排除することができるのは、人々が安心して自分の体験をコントロールできるようなツールやプロセスを構築しているからです。Twitterのサービス、ポリシーの役割、コンテンツ・モデレーションに関する機能は、Twitterを安全に維持し、成長させるための基本的な要素です。
それをより良いものにし続けるために、私たちは多くの仕事をしなければならないと考えています。それは、より思慮深いモデレーションを意味することもありますし、物事をよりシンプルにすることもあります。時には、物事をよりシンプルにすることを意味します。
時には、製品のインセンティブを変え、問題をポリシーではなく製品で解決できるようにすることも意味します。ですから、この閉会式で将来について考えるとき、私たちは常に進化し続け、製品および一般の人々の会話の健全性を向上させるために反復しているのです。
発言者3 32:36
ありがとうございました。FTCの同意協定に何か影響はありますか？もしあれば、それはどのようなものでしょうか？
パラグ・アグワル 32:48
素晴らしい質問です。私はそれについて話したことはありません。
発言者4 32:51
それに対する影響はないはずです。これは政府と締結している同意協定であり、将来この会社がどのような形になろうとも、その同意協定に従うことになると考えています。
発言者3 33:09
もう一つParagさんに質問です。前回のオールハンドで、イーロン・マスクを信頼しているとおっしゃっていましたが？正しくは、私たちが彼を信頼しているということだと思います。では、私たちとは誰で、Ilanと話しているのですが、何が彼を信頼させ、会社の将来にとって最善の利益をもたらしたのでしょうか？
パラグ・アグワル 33:30
この引用が何なのでしょうか、どこから来たのかはわかりません。しかし、この質問の精神のようなものを語ることはできます。私は、Twitterとその価値について考えています。そして、彼を役員に迎えることに興奮したときに、彼と交わした会話に基づきます。
それは、大株主として、意見を言うユーザーとして、です。私たちは、取締役会に参加してもらうことで、より多くのことを学び、その結果、すべての株主に対してより多くの価値を生み出すことができるようになることを望んでいました。それ以来、私たちはさまざまなことを経験し、最終的には今日、会社を非公開にすることになりました。
さて、イーロンの実現したいことについて、私が考える方法は、彼が言った世界について考え、それを解釈することです。彼は、すみません、彼の言葉を引用するつもりはないのですが、私が聞いたことの一部を繰り返しているようなもので、それを使って何が起こるかを予測しているわけではないのですが、信じているのです。
彼は、Betterが世界で強力なプラスの力になることを望んでいます。私たち皆と同じように、彼も信じています、これが私なのです。数回の会話から物事を仮定すると、彼は私たち全員と同じように、キッターの重要性を信じています。私たちは、いくつかの核となる共有基盤があれば、人々と協力することができます。
私たちは皆、他の多くのことについては同意しないかもしれませんが、そのうちのいくつかは本当に重要なことかもしれません。このような現象に遭遇したとき、私が立ち返るのは、一歩下がって、自分の世界との向き合い方を考えることです。オープンマインドで。
私は楽観的であり続けます。そして、私の根底にあるのは、この10年間をここで過ごしたからこそ、Twitterの力を信じていることです。Twitterの力を信じている人がいれば、たとえ他の多くの方法で意見を共有できないとしても、共有できるポイントがあるのです。そして、楽観的であろうとするとき、オープンマインドであろうとするとき。それがダイソンです。
発言者3 36:21
次の質問はブレットにです。ブレットは、取引の一部として、買収後1年間は福利厚生や労働条件について一定の保護があると言いました。その保護とはどのようなものなのでしょうか、詳細を教えていただけますか？
Brett 36:36
合併契約には、この署名から取引完了までの間、Parag が会社を運営できるようにするための、非常に典型的な運営契約だと思います。この契約によって、署名から取引完了までの間、このチームが会社を成功させ続けることができるようになり、私たちはとても安心しています。取引に関する詳細は、少し専門的であり、当グループの申請書にたくさん記載されています。しかし、これは本当に会社を継続的に運営する能力を提供することなのです。
発言者3 37:17
プラハ、リモートワークについて多くの質問があります。そして、リモートリモートワークはどうなるのでしょうか、という疑問がテーマになっていると思います。リモートワークはなくなるのでしょうか？それについて取り上げていただけますか？もちろんです。
パラグ・アグワル 37:30
私たちはリモートワークに関するポリシーを発表していますが、この期間中も、従業員のかなりの部分が完全または部分的にリモートワークであることは変わりません。この数年間、特にこの2年間は、このような形で仕事をしてきました。そして、今後もそうしていくつもりです。
私たちは、この方法で非常に効果的に仕事をしてきたと思います。そして、より良くなってきています。私の考えでは、私たちが築き上げたこの素晴らしいリモートカルチャーで事業を継続することが、Twitter社にとって皆の利益になると思います。
発言者3 38:15
2部構成になっていることについて、いくつか質問がありました。ブレットは、なぜこのようなことが報道されるのかについて、先ほど少し触れていましたね。また、なぜ、どのようにして、物事がマスコミに漏れるのでしょうか。
この件に取り組んでいるグループがどれほど小規模で緊密なものであるかを考えると、どうでしょうか？
ブレット 38:35
そうですね。多分、正反対の質問だと思いますが、取り消させていただきます。取締役会やこのような状況における重要な原則の1つは、プロセスをコントロールすることです。そうすれば、全株主の利益を代表することができます。会社の本質的な価値と経営計画のリスクを評価するために審議する時間と空間を確保し、その議論とプロセスの機密性を保持することです。
このプロセスには、多くの人が関わり、多くのアドバイザーがいます。なぜ漏れるのでしょうか、その理由はわかりませんが、人は漏れるものです。皆さんにとって、それがどんなに迷惑なことだったかは想像もつきません。そのことをお詫びしたいと思います。
私も、あなたも、そして私たちも、この会社のことを大切に思っています。このようなリークを報道で読むことは、非常に繊細で重要なプロセスを軽視しているとしか思えません。このようなプロセスでは、取締役会や経営陣に助言を与える多くの人々が関わっているため、避けられないことだと思われます。
私が不快に思うのと同じように、このようなことはよくあることなのです。株主のために正しい結果を出そうと考えているのに、そのような透明性を確保することは、残念ながら、このプロセスの正当な評価につながらないと思います。
発言者3 40:25
そうですね。もう一つ質問ですが、イーロンの他の会社との合併の可能性について何か予測はありますか？スターリンクとテスラ、電話、AI、ツイッターのアプリ？
ブレット 40:35
その点については、ILADSの代理として話せるかどうかわかりません。
発言者3 40:42
Paragさん、新入社員について、またこのことが彼らにどのような影響を与えるかについて、多くの質問があるようです。Twitterに参加している人、または最近参加した人について、何かご意見はありますか？
パラグ・アグワル 40:56
最近Twitterに入社した人たちについては、あまり大きな変化はないと思います。私は質問の要点を逃しているかもしれません。
発言者3 41:15
とはいえ。そして、彼らにはRSUが付与されるでしょう。そうです。
パラグ・アグラワル 41:23
すみません。見逃しました。
発言者3 41:26
繰り返しになりますが、取引完了後に何が起こるかわからないという不安感から、緩やかな質問を見ていると、一般的な感情があるようです。このことについては、あなたも話していると思います。しかし、このことについてもう一度あなたから話を聞くことは価値があると思います。
パラグ・アグワル 41:43
ええ、それは正しい質問だと思います。取引終了後に何が起こるかについては、確かに不確実性があります。しかし、時間が経てばもっとわかりますうになる方法があるはずです。私たちは、ヤンから直接話を聞くことになるでしょう。私や経営陣、そして取締役会のメンバーは、イーロンの話を聞くために時間を費やし続けるつもりです。そして、より多くを学んだら、皆さんと共有します。ですから、今日、取引が完了した後のことについては、多くの不確実性がありますが、時間とともに、それは減少していくでしょう。
発言者3 42:22
Brettに質問があります。昨年、当グループの株価が70ドルだったことを考えると、会社の健康強度はもう完璧だと思いますが、どのようなメッセージを受け取ればいいでしょうか。
Brett 42:35
価値について考えるとき、このような取引では、このフレーズは本当に本質的な価値についてです。明らかに、株式市場は過去数年間、パンデミックや現在の不況を通してジェットコースターのような動きをしています。そして、皆さんもご存知のように、価値について考えることは重要です。
本質的な価値とは、イーロン・マスクが提示したオファーに対して、会社の事業計画に基づいた、強固な財務的方法論に基づいたものです。そして、私が申し上げたいのは、分析、リスク認識、確実性の認識、価値の認識に基づいているということです。取締役会は全会一致で、イーロンのオファーが株主にとって最高の価値を提供すると決定しました。
発言者3 43:31
私が答えるつもりだアラスカの質問、それは完全なFAQの株式は、すべてのこれらの質問と回答がこのチャネルの下部にあり、この一部が書き込まれているときに理解しやすい文書に行くことが可能ですか？そうですね、ここで回答された質問だけでなく、ここで回答されなかった質問も取り込んで、早急に会社に配布する予定です。ですから、オールハンドの後にご期待ください。時間通りなのは分かっています。それでは、Paragに近くで撮影する機会を与えたいと思います。
パラグ・アグラワル 44:04
まず、Brettが私たちに参加し、皆さんからの質問に答えてくれたことに感謝します。2つ目は、この数週間、多くの人々が本当によく働いてくれたことに感謝します。そして3つ目は、私たちの会社としての強さは、ひとつのチームとして団結していることから生まれるということです。
お互いをサポートすること。チームワークです。それが私たちの強さにつながっています。それが私たちの強さにつながり、サービスを作り上げ、日々向上させていくことができるのです。私たち全員から聞いているように、私たちはすべての答えを持っているわけではありません。
今は不確実な時代です。不確実な時期を一つのチームとなり、国を挙げてのスキームがさらに改善され、時間が経つにつれて私たち全員が感じている未知の可能性を本当に実現できると完全に信じていることが、さらに重要なことなのです。皆さん、ご参加ありがとうございました。来週も一つよろしくお願いします。さて、この話の続きですが、会社の周りで起きている他の仕事の話もします。
発言者3 45:25
皆さん、ありがとうございました。