書籍:「ジャイアンツ」グローバル・パワーエリート(2018)
Giants: The Global Power Elite

パレスチナ・イスラエルロシア・ウクライナ戦争戦争・国際政治資本主義・国際金融・資本エリート

サイトのご利用には利用規約への同意が必要です

Giants: The Global Power Elite

我々は皆、「彼ら」が世界を、あるいはその大部分を動かしていることを知っている。そして、彼らの唯一の目的が自分たちをさらに豊かにすることであることも、この強迫的な事業が、貧困を広げ、終わりなき戦争を引き起こし、地球を末永く汚染することによって、我々残りのすべての人々を殺していることも、知っている。

我々は、彼らがいかに強力であるか、そしてそれが我々に何をしているかを知っている。しかし、我々は「彼ら」が誰であるかを正確に知らない。我々が非常に必要とする情報を、「我々の自由な報道」は我々に提供しなかったし、どの学校でも定期的に教えられていない。

そして、彼らの息の根を止めたい我々は、ピーター・フィリップスに(解放的な意味で)恩義を感じている。彼のおかげで、199人の致命的なスーパー経営者の名前と物語をようやく知ることができた。フィリップスは、C.ライト・ミルズがかつてアメリカだけを動かしていた「パワーエリート」の貴重な解剖を終えた後、西側の軍事力という巨大な手段、国際的な「情報コミュニティ」、そして少なくとも「我々の自由な報道機関」を通じて、今日の世界をほぼ支配する「トランスナショナル資本主義クラス」のメンバーを徹底的に特定する。

しかし、フィリップスは、真の抵抗の可能性と(真の)民主主義への道を指し示すことによって、我々に希望を与えてもいるのだ。我々が今いる場所とその理由を正確に知りたい人、そして我々は別の場所に行くことができるし、そうしなければならないと知っている人にとって、『ジャイアンツ』は今すぐ読むべき本であり、薦めるべき本である。

-マーク・クリスピン・ミラー、博士、ニューヨーク大学メディア研究教授

『ジャイアンツ』は学際的な力作であり、多国籍資本主義階級のグローバルなパワーエリートを独自に分類・追跡し、世界の隅々や我々の生活のあらゆる面にますます大きく広がっていることを分析する暴露本である。Project Censoredのベテランで著名な政治社会学者であるピーター・フィリップスは、資本主義後期の富の集中の政治経済を分析し、迫り来る結果を指摘し、何をなすべきか-新しいグローバル・パワーエリートの名前を挙げ、ネットワークを暴露し、手遅れになる前にすべての人にとってより公正、民主、代表的社会を反映する形で権力の力学を逆転するよう、彼らにその役割を求めることさえ含んでいる。

「本書は一般市民にとって必読の書であり、特にコミュニティ・カレッジや大学生に適している。フィリップスの『ジャイアンツ』は、現代に必要な本である。公教育や真に自由な報道機関を含む)民主主義制度を再生し、環境破壊的な気候危機を是正し、永久戦時経済を制限し方向転換すること。地球上の種としての我々の未来は、フィリップスが『ジャイアンツ』で暴露したグローバルなパワーエリートの野心とネットワークをどれだけ理解し、それに立ち向かうために動員し行動するかどうかに大きくかかっている可能性がある」。

-ミッキー・ハフ、メディア・フリーダム・ファウンデーション代表、プロジェクト・センサードディレクター、ディアブロ・バレー・カレッジ社会科学・歴史学教授。

「この重要な本の中で、ピーター・フィリップスはいくつかの点で権力に関する進歩的な考えを進めている。彼は社会学者C.ライト・ミルズの社会構造のモデルを、国家権力エリートからトランスナショナル資本家階級に拡大した。そして、その階級に属する主要な権力者を特定し、個人と組織の説明責任の倫理を強調した。そして、今日の政治情勢で必要とされる一貫した人権の枠組みの中で、それを実現している。ジャイアンツ グローバル・パワー・エリートは、切実に必要とされている社会変革のための重要な地図である。」-ROBERT HACKETT

-サイモン・フレーザー大学コミュニケーション学部教授 ロバート・ハケット(ROBERT HACKETT

「世界的な資本の集中が止まらず、不平等が深刻化し、人類は絶滅の危機に瀕している。この抑圧的で暴力的な経済秩序を動かしている金融界の巨頭は、これまでほとんど影で活動してきたが、ピーター・フィリップスは最新作でその名を挙げた。よく聞かれるが、ほとんど答えのない質問に、ジャイアンツは詳細に答えている。誰が本当に糸を引いているのか?本書は、最も強力なシンクタンク、投資会社、企業役員会を管理し、地球を犠牲にして社会の意思決定を行う一握りの人物の概要を示している。『ジャイアンツ』は、帝国と資本主義の覇権を握る人々を理解するために不可欠なツールであり、そうすれば我々は生存のために戦う力を得ることができるだろう。」

-アビー・マーティン、調査報道番組「エンパイア・ファイル」の司会者

ピーター・フィリップスの著書『ジャイアンツ』は、数十年にわたるパワーエリートに関する研究を経て、世界で最も裕福な個人と組織をつなぐパワーネットワークと、彼らの力を支えるイデオロギー的正当性を暴き出したものである。フィリップスの社会正義と人権への強いこだわりを反映し、非の打ちどころのないオリジナル研究が、熱烈な行動への呼びかけの土台となっている。本書は、21世紀の社会経済的不平等を理解しようとする人にとって必読の書であり、より良い世界を作ろうとする人にとって不可欠なインスピレーションとなる。

-Project Censoredのアソシエイト・ディレクター、ANDY LEE ROTH氏

「ピーター・フィリップスは、アメリカ人の生活を形成する強力な経済的利害関係の役割を再評価するよう我々に要求している。抽象的なエリートについての議論ではなく、ジャイアンツは主要な人物を名前、利益、役割で列挙している。批判的思考が好きな人には貴重な資料だ」。

-善き政府と包摂のための研究所(IGGI)代表兼CEO、LOAN K. LE, PHD.

「本書は、一群のグローバルエリートの台頭と、彼らが世界中で振るう権力について、大胆不敵に暴露したものである。見事に論証され、綿密に文書化されている。. . . フィリップスは思いやりと人間性をもって書き、権力のメカニズムを明らかにすることが、民主主義、平等、環境破壊という現在の危機に対処するための世界経済システムの再構築に必要な第一歩であることも教えてくれる。」

-フォーダム大学コミュニケーション・メディア学教授 ロビン・アンダーセン氏

「ジャイアンツ。グローバル・パワー・エリートは、グローバルな寡頭政治を見事に解明したものである。グラフィックはうまく機能しており、文章は非常に明快で魅力的である。ピーター・フィリップスは膨大なデータを収集し、それを実にうまく表現している。彼の努力に敬意を表し、この本が多くの読者を獲得することを願っている。」

-WILLIAM CARROLL、ビクトリア大学社会学教授

「フィリップス博士は、我々の世界の権力と支配の大部分を担う17のグローバル金融の巨人、我々が世界中で苦しんでいる社会問題の多くに貢献しているにもかかわらず、しばしば説明責任から隠されたままの巨人について、驚くべき仕事をやってのけている。偉大なC.ライトミルズを彷彿とさせるラディカルな社会学者として、フィリップス博士はこれらの巨大企業の名前を挙げ、読者に社会活動のための有用な入門書を提供する。彼は、これらのグループがどのように民間の警備会社によって守られているか、また、メディアがどのように彼らをきれいに見せ続けているかを詳しく説明する。フィリップス博士は権力に真実を語り、この著作の最後には、これらのグローバル・ジャイアントに対する公開書簡を掲載し、私はこれに誇りを持って署名し、より公正な社会を再構築するよう呼びかけた。」

-スーザン・ラーマン博士

「ジャイアンツ。本書は、少数のグローバルな政治エリートに富が集中することが、人類の幸福や地球上の生命の究極的な持続可能性にどのような影響を及ぼすかに関心を持つすべての人にとって必読の書である。政治社会学の最高の伝統と、データに基づいた強力な分析により、ピーター・フィリップスは、少数のグローバル・パワー・エリートが、人類の幸福-寿命さえ-を犠牲にして、自らの利益のために世界経済を「操作」してきたことを実証している。」 -人類学者DONNA BRANDS.

-人類学者ドナ・ブラセット博士

「グローバル・エリートは、その軍隊や警察とともに、加速度的に、自分たちの利益に基づいて地球を破壊している。. . . このままでは、地球も、我々の子供も、孫も、非常に暗い未来に直面することになる。彼らの政策は、すでに我々を瀬戸際まで追い込んでいる。「ジャイアンツ ジャイアンツ:グローバル・パワー・エリート」は、貪欲な破壊者たちが利益と惑星資源の世界的支配の名の下に何をしようとしているのかについての実地ガイドだ。読んで涙を流し、そしてできる限りそれに抵抗するために行動しよう。ジョー・ヒルが言ったように、『嘆くな、組織せよ!』」。

-デニス・J・バーンシュタイン(ラジオニュース番組「フラッシュポイント」エグゼクティブ・プロデューサー

「誰が世界を支配しているのか知りたければ、この本を読めばいい。彼らが使っている組織と、それを作り出しているネットワークを知りたければ、この本を読めばいい。彼らが地球を破壊するのを止めるために「何をすべきか」を知りたければ、この本を読み、そして行動を起こそう。」

-デイビッド・コブ、2004年緑の党大統領候補、「協力フンボルト」共同設立者

目次

  • 前書き
  • はじめに
  • 誰が世界を支配しているのか?
  • 1.国境を超えた資本家階級パワーエリート 70年の歴史
  • 2.グローバル金融ジャイアンツ  グローバル資本主義の核心
  • 3.経営者 グローバル・パワー 金融ジャイアンツのエリートたち
  • 4.ファシリテーター 国際資本家階級のパワーエリート 政策立案センター
  • 5.保護者 パワーエリートと米軍 NATO帝国、諜報機関、民間軍事会社
  • 6.イデオロギー論者 企業メディアと広報 広報宣伝会社
  • 7.ジャガーノートに立ち向かう 民主化運動と抵抗 ポストスクリプト
  • グローバル・パワー・エリートへの手紙
  • 謝辞

前書き

『ジャイアンツ グローバル・パワー・エリート』は、C・ライト・ミルズの1956年の著書『パワー・エリート』の伝統を受け継いでる。ミルズと同様に、我々の生活や社会のあり方に影響を与える権力のネットワークに対する認識を高めることを目的としている。ミルズは、パワーエリートとは、大きな影響を与える「何事も決定する者たち」であると述べている。それから62年、パワーエリートはグローバル化し、世界のあらゆる場所で資本投資の維持と保護を促進する制度を構築してきた。

グローバル化したパワーエリートという考え方の中心にあるのは、20年ほど前から学術文献で理論化されてきた「トランスナショナル資本家階級」という概念である。本書の第1章では、ミルズが述べた国民国家のパワーエリートから、世界中のグローバル資本の支配を中心とするトランスナショナルなパワーエリートへの移行を概観している。グローバル・パワー・エリートは、集中する世界の富を管理、促進、保護し、資本の継続的成長を保証するという共通の利益を持つ、同じような教育を受けた富裕層の非政府ネットワークとして機能している。グローバル・パワー・エリートは、世界銀行、国際通貨基金(IMF)、NATO、世界貿易機関(WTO)、G7、G20など、政府当局が管理する国際機関に影響を与え、利用している。これらの世界政府機関は、非政府のグローバル・パワー・エリート組織や団体のネットワークから政策決定のための指示や勧告を受けている。

我々は、グローバル・パワー・エリートの最も重要なネットワークとそこにいる個人を特定することに取り組んでいる。本書では、グローバル資本の継続的な集中を管理し、促進し、保護する政策立案非政府ネットワークの中核となる約389人の個人を挙げている。グローバル・パワー・エリートは、世界の富裕層の1パーセントであるトランスナショナル資本家階級の活動家の中核であり、彼らが共有する利益に対してイデオロギー的正当性を提供し、トランスナショナル政府組織による実行のために必要な行動のパラメータを確立するという団結機能を担っている。

このように保護された富が集中することで、貧困、戦争、飢餓、集団疎外、メディアのプロパガンダ、環境の破壊が種レベルの脅威に達し、人類の危機を招いている。我々は、人類が絶滅の危機に瀕していることを認識し、大規模な内乱や戦争、混乱なしにこの状態を是正できるのは、おそらくグローバル・パワー・エリートだけであることを認識している。本書は、グローバル・パワー・エリート自身だけでなく、読者にもシステム改革と富の再分配の重要性を認識してもらい、彼らが人類救済のプロセスを開始できるようにと願っての試みである。

また、世界人権宣言を道徳規範とする民主的で非暴力的な抵抗・非協力社会運動が、富の再分配のプロセスを加速させ、グローバル・パワー・エリートがまだ取りたがらない行動に圧力をかけることができると、我々は考えている。

第2章では、17のグローバル金融巨人、すなわち1兆ドル以上の資本を支配する資金管理会社を明らかにした。これらの巨人は、世界各地に広がる連動した資本の自己投資ネットワークで、合計41兆1000億ドル以上を運用している。巨人たちは、互いに投資するだけでなく、巨人に近い何百もの投資顧問会社に投資し、その結果、何十兆ドルもの資金が、ごく少数の人々によってコントロールされた一つの広大なグローバル資本のネットワークで調整されている。その結果、数十兆円もの資金が、ごく少数の人間によって、世界規模の巨大なネットワークで管理されている。不十分な投資機会は、危険な投機的投資、公共資産の買い占め、恒久的な戦争支出につながる。

我々は、世界的な金融ジャイアンツの199人の取締役を名前と略歴で特定し、個人の純財産に関する公開情報を提供する。これらの巨人のグローバルパワーエリート経営者についての情報は、第3章の重要な部分を形成している。経歴から、この199人の共通する興味や背景を読み取ることができる。また、グローバル・ジャイアンツの最も重要な経営者である3人の経歴をより深く掘り下げている。

これら199人のグローバル資本経営者は、世界経済フォーラム、国際通貨会議、大学関係、各種政策会議、社交クラブ、文化事業など、数多くの関連ネットワークを通じて密接に連携している。彼らは皆、個人的にお互いを知っているか、あるいは権力のある立場という共通の文脈でお互いを知っていると結論づけても間違いないだろう。

第4章では、グローバル・エリートの政策立案に関わる2つの重要な民間組織のメンバーについて検討する。どちらも非営利法人で、G7、G20、IMF、WTO、世界銀行といった多国籍政府機関が実施する指示や政策を設定する調査・支援スタッフを抱えている。三十人組の32人と三極委員会の拡大執行委員会の55人は、グローバル資本主義を促進する85人(2人重複)の中心グループを構成している。これらの人々は、グローバル資本が安全で、安心で、成長し続けることを保証するために働いている。

伝統的に、集中する富は、それ自体を保護するための法律と警察権のシステムを必要とする。このことは、資本のグローバルな集中にも確実に当てはまる。第 5 章では、米国と北大西洋条約機構(NATO)の軍事帝国を取り上げる。この超国家的な軍事警察国家は、世界のほぼすべての国で活動し、グローバル資本に全面的に協力しない国々を、秘密活動、政権交代、激しいネガティブプロパガンダで脅している。また、グローバル・ジャイアンツが、余剰資本を利用して確実に利益を得る方法として、戦争行為にどのように投資しているか、グローバル・パワー・エリートとその富を守るために、民間軍事/警備会社の利用が増加していることも検証する。

グローバル・パワー・エリートは、貧困にあえぐ広大な人類の海の中で、ごく少数の裕福な1パーセントの少数派として自分たちの存在をよく認識している。例えば、大西洋評議会は、集中する富の安全を守るための非営利の非政府政策立案団体として機能しており、その目標はしばしば我が国の「死活的利益」の一部と表現される。我々は、大西洋評議会の執行委員会に所属する35人の主要なグローバル・パワー・エリートを特定した。これらの人々は、集中したグローバル資本を守るために必要不可欠な存在である。国防総省、NATO、情報機関は、彼らの勧告や調査報告書に細心の注意を払っている。

権力のネットワークと集中した資本は、継続的なイデオロギー的正当化を必要とする。第6章では、巨人による企業メディアへの投資の度合いと、世界のニュースシステムにおける広報宣伝会社の利用拡大について検討する。世界の6大メディアは、企業資本主義を継続的にイデオロギー的に正当化し、現在進行中の富の集中と不平等の拡大に疑問を呈する情報を減少させたり検閲したりしている。われわれは、人間の思考のあらゆる側面を支配しようとし、継続的な消費とコンプライアンスを促進するメディアシステムを有している。今日の企業メディアからの支配的なイデオロギーメッセージは、経済の継続的な成長は、全人類にトリクルダウンの利益をもたらし、地球を救うというものである。

第7章は、人類の危機が続き、近い将来に是正措置が必要であることを強調するまとめとWhat-needs to-be-done の記述である。富の集中というジャガーノートに挑戦する社会運動に携わる活動家は、彼らの継続的な行動が人類の生存に不可欠であることを認識すべきである。グローバル・パワー・エリートが、自分たちだけでなく人類全体を守るための対策を講じるよう、圧力をかけ続けなければならない。我々は、トリクルダウンを、地球上のすべての人間に届く資源の河に変えなければならない。そのためには、世界人権宣言の重要性を認識することが不可欠であろう。

本書のあとがきは、グローバル・パワー・エリートに対して、グローバル資本に関する決定を下す際に将来の世代を考慮するよう求めるとともに、より深刻で避けられない不安と環境破壊が影響を及ぼす前に是正措置を取るよう促す手紙である。

ピーター・M・フィリップス

政治社会学教授

ソノマ州立大学

はじめに

誰が世界を支配しているのか?

我々は今、悲惨な世界的危機の時代に生きている。世界の社会的二極化は、前例のないレベルに達している。国際開発機関オックスファムがまとめた数字は、今やよく知られている。2017年、人類の最富裕層1パーセントが世界の富の半分以上を支配し、人口の上位30パーセントが世界の富の95パーセント以上を支配し、残りの70パーセントは世界の資源の5パーセント未満でやりくりしなければならなかった。2018年1月、ドナルド・トランプ米大統領が、自分の手は北朝鮮よりも「大きな核のボタン」にかかっていると自慢した直後、Bulletin of Atomic Scientistsは、終末時計を午前0時までわずか2分前に進めた。同じ月、『エコノミスト』(1月27日号)は、”大国間紛争の脅威の増大 “を警告するカバーストーリーを掲載した。世界各地で気候変動と生態系の劣化が大惨事を引き起こしている。私が住むカリフォルニア州では、気候変動1による長期の干ばつが2017年に山火事を引き起こし、数百人の死傷者を出した。さらに2018年初頭には鉄砲水と土砂崩れが発生し、数十人の命が奪われ、私が教えている大学は数週間の閉鎖を余儀なくされた。核兵器によるホロコーストで自滅するか、世界的な警察国家の野蛮さに落ち込まない限り、我々は科学者がすでに始まっていると言う、人類による第6の大量絶滅の脅威に直面しなければならないだろう。

グローバル資本主義の猥雑な不平等は、持続可能ではない。米国のトランプ主義の台頭がよく示すように、しばしば人種差別や民族主義的な訴えによって、衰退を食い止め、ある種の安定を回復すると約束するデマゴギー的な政治家によって、世界の労働者や中間層の下層階級の間で右翼ポピュリストの反乱や新ファシスト運動が扇動されているのである。不平等の拡大、社会的対立、政治的危機の関係は、社会学的な文献で長い間実証されてきた。不平等が拡大し、世界人口のますます少ない部分に富が集中すると、需要が縮小し、グローバル市場は世界経済の生産物を吸収することができなくなる。トランスナショナル・キャピタル・クラス(TCC)は、蓄積した何兆ドルもの資金を再投資するための出口を見つけることができない。近年、TCCはグローバルカジノでの乱暴な金融投機、公共予算の強奪と略奪、戦争、社会統制と抑圧のシステムの拡張に転じ、蓄積を維持し、貧しい人々や疎外された人々の現実または潜在的な反抗を封じ込めようとしている。

人類の生存は、グローバル資本主義のシステムを完全に転覆させないまでも、抜本的な改革にこれまで以上に依存していることは明らかである。強制的な支配に基づくシステムは不安定である。しかし、現在のグローバル資本主義の状況では、合意による支配の基盤はない。現代の最も緊急な政治的課題は、いかにして世界的な富と権力の再分配を実現し、貧しい大多数の人々のために資源を回復させ、このシステムの爆発的、いや、自殺的矛盾を相殺するかということだ。このような再分配を実現するためには、世界の権力構造を理解する必要がある。フィリップス教授がこの研究で達成しようとしたのは、この課題である。そして、彼はそれを達成した。フィリップス教授は、社会科学的な研究と文書化の手段を用いて、地球上のすべての人々の生活を形成している多国籍企業パワーの巨大なネットワークを明らかにしたのである。このタイムリーで重要な研究は、”誰が世界を支配しているのか “という問いに答えを与えてくれる。

フィリップス教授は、C.ライト・ミルズが1956年に出版した名著『パワー・エリート』で初めて紹介したパワーエリート研究の優れた伝統において、このグローバルな権力構造の頂点に立つトランスナショナル資本主義階級の上層部から選ばれた389人の内核を暴露している。これまでのパワーエリート研究は、国家レベルを支配する企業や政治家のネットワークに焦点をあててきた。しかし、この世代の研究は、資本主義のグローバル化に伴い、時代遅れのものとなっている。かつて国家レベルの資本家階級であったものが、その資本が国境を越えて統合され、トランスナショナルな資本家階級として発展してきたのである。『ジャイアンツ』では フィリップス教授は、『ジャイアンツ:グローバル・パワー・エリート』の中で、グローバル化がいかに各国の権力ネットワークの国境を越えた相互浸透をもたらしたかを示す最近の一連の研究成果を踏まえている。我々は、金融資本の前例のない集中を通じ、またこの経済支配が国家や政府間・国境を越えた国家機関に及ぼす政治的影響力を通じ、このトランスナショナルエリートの政治・経済力がグローバルレベルで強固なものになっていることを目の当たりにしているのである。

私は30年前からグローバル資本主義を研究し、過去20年間はTCCを研究してきた。それにもかかわらず、この研究を読んで、世界の経済力がごく少数の金融エリートに集中していること、そしてその力の大きさを知り、衝撃を受けたのである。驚くほど小さな集団が人類の運命を支配しているのである。つまり、17のグローバル金融コングロマリットが41.1兆ドルを「地球をまたにかけた自己投資型資本のネットワーク」で運用している。しかも、この17社は互いに相互投資しているので、単に連動するグローバル金融資本の塊にしか見えない。41兆ドルという数字は、実は誤解を招くほど低い。この調査が示すように、この数字には、これらのコングロマリットが世界の企業構造のあらゆる部門で保有している資本金の価値が含まれていないからである。この多国籍金融資本の集合体は、メディア、産業、商業、そして世界の軍産複合体に深く投資している。

グローバル・パワー・エリートは、世界経済フォーラム、三極委員会、グループ30、大西洋評議会、ビルダーバーグ・グループなどの民間の政策決定フォーラムや、世界銀行、国際通貨基金、G20、国際決済銀行などの多国籍国家機関で、世界資本の管理と保護、債権回収の執行に関して彼らの利益を促進する政策を練り上げている。同時に、彼らは、個々の国家や国境を越えた国家機関の中でのメンバーの地位を通じて、これらの政策を押し付けるために戦略的に配置されている。簡単に言えば、経済力の巨大な集中は、グローバルな政策決定に対する巨大な影響力を意味する。このような経済(階級)パワーと国家パワーの関係は、TCCが政府高官に指令を出す際のものである。フィリップス教授が引用したグローバル・エリートの一人が言うように、これらの役人は “我々の飛行機を操縦するパイロット “なのである。フィリップス教授の言葉を借りれば、グローバル・パワー・エリートは、「勧告を出すのではなく、従うことを期待する指示を出す」のである。

この研究は、我々がどのようにGlobal Power Eliteに立ち向かい、打倒とまではいかなくても、軌道修正をさせることができるかを示すものではない。これは政治的なマニフェストではない。20世紀の大半、労働者階級と民衆階級、植民地化された人々、人種的に抑圧された人々、貧しい人々の大衆闘争は、資本主義に内在する両極化を相殺する富の再分配をシステムに強要した。エリートは、20世紀後半に、新自由主義的グローバリゼーションとして知られるようになった反攻を開始することによって、下からの反乱に対応した。グローバル化によって、資本家は国民国家レベルでの野放図な利潤追求と富の蓄積に対する制約から自由になることができた。その結果、TCCに富がかつてないほど集中したのである。しかし、フィリップス教授は、グローバル・パワー・エリートとその退廃的なシステムに対抗する抵抗闘争や社会変革運動の盛り上がりについても言及している。確かに、グローバルな警察国家が、それ自体が利益を生む企業として出現しているとすれば、その最も重要な政治的目的は、グローバルな反乱を抑圧することだ。この反乱が進むにつれて、反乱が直面しているグローバルな権力構造を理解する必要がある。この研究は、そのような理解に不可欠なものである。

多国籍エリートの改革派には、抑制されない不平等がグローバル資本主義の安定を脅かし、何らかの再分配が必要であるという懸念が高まっている。これらのエリートは、資本主義をそれ自体から救い、下からのより急進的な挑戦を弱めるために、システムを改革する方法を見つけようと躍起になっている。一方では、グローバル資本主義の危機と多国籍エリートの改革主義者の間での懸念の高まりが、グローバル支配ブロック内の鋭い分裂を引き起こしている。他方、ブロック内の分裂の拡大と改革の緊急性は、より広範囲な変化を求めて闘う下からの人々が戦略的政治同盟を模索するための新しい可能性を開いている。歴史は、資本主義の主要な改革が、支配者グループが分裂し、下からの強力な大衆社会運動が存在する、深刻な危機の時に行われたことを教えている。例えば、1930年代と1960年代の主要な改革運動は、過激な変革を国家とエリートに要求する戦闘的な大衆闘争から生まれた。資本主義の主要な改革は、啓蒙的なエリートからというよりも、エリートに改革を強いる下からの大衆闘争からもたらされたのである。私の考えでは、資本主義の改革を達成する最良の方法は、資本主義に反対する闘いである。

ウィリアム・I・ロビンソン

社会学教授

カリフォルニア大学サンタバーバラ校教授

第1章 トランスナショナルな資本家階級パワーエリート

AI 要約

この文章は、トランスナショナルな資本家階級(TCC)とグローバル・パワー・エリートについて論じている。主な内容は以下の通り:

  1. 世界の富は少数のエリートに集中しており、2017年時点で8人の男性が世界の半分の富を所有していた。
  2. TCCは、多国籍企業の幹部、グローバル化する官僚・政治家・専門家、消費者主義のエリートからなる新しい階級である。
  3. グローバル・パワー・エリートは、TCCの中核を成す約389人で構成され、彼らは世界の政策決定に大きな影響力を持っている。
  4. 彼らは世界経済フォーラムなどの場で集まり、グローバル資本主義の維持と拡大を目指している。
  5. 現在の世界は、社会的不平等、環境悪化、世界的暴力、経済の不安定化という前例のない危機に直面している。
  6. TCCは余剰資本の投資先として、リスクの高い金融投機、戦争と戦争準備、公的機関の民営化を選択している。
  7. 世界の大多数の人々が貧困に苦しむ一方で、TCCは膨大な富を蓄積し続けている。
  8. 環境破壊、特に気候変動は人類の存続を脅かす重大な危機だが、TCCはこれを新たな投資機会として捉えている。
  9. 著者は、グローバル・パワー・エリートを名指しすることで、彼らの人道的衝動を喚起し、グローバル経済システムの再構築を促すことができると主張している。

70年の歴史

トランスナショナルな支配エリート

オックスファム・インターナショナルは2016年1月、62人が世界の半分と同じだけの富を保有していると報告し、その1年後には世界の富の半分がたった8人の男性によって所有されているとオックスファムは報告した3 富の集中は非常に急速に起こっており、いつの日か近いうちに1人の男性が世界の半数の人間より多くの富を持つことが現実的になりそうである。2017年の億万長者上位6人の国籍と推定純資産は、ビル・ゲイツ(米国、888億ドル)、アマンシオ・オルテガ(スペイン、846億ドル)、ジェフ・ベゾス(米国、822億ドル)、ウォレン・バフェット(米国、762億ドル)、マーク・ザッカーバーグ(米国、560億ドル)、カルロス・スリム・ヘルー(メキシコ、545億ドル)であった。フォーブスの億万長者リストには、2017年に2,047人の名前があった4。 これらのグローバル資本主義エリートは、こうした膨大な不平等と富の集中が急速に進んでいることを十分に認識しているのである。億万長者たちは、植民地の農園主たちと似ている。彼らは自分たちが膨大な資源と権力を持つ少数派であることを知りながら、手に負えない搾取された大衆が反乱を起こすことを絶えず心配しなければならないのである。本書は、より大きな民主主義と平等を促進するために、こうした膨大な貧富の差がどのように拡大し続け、どのような権力のメカニズムがこれらの巨大な資本主義を保護し維持しているのかを説明する試みである。最近、米国議会で富裕層エリートに対する大規模な減税が可決され、彼らにさらに何十億もの富が集中することになったのはなぜだろうか。権力と不平等がどのように維持されているかを理解することは、おそらく今日の世界において民主主義と平等のために戦い、勝ち取るための機会を提供することができるだろう。

社会学的研究の長い伝統は、米国に支配的な支配階級が存在することを記録している。これらのエリートは政策を決定し、国の政治的優先順位を決定する。アメリカの支配階級は複雑で、競争的である。社会的地位が高く、ライフスタイルが似ている家族、企業、エリートクラブや私立学校の会員が交流することで、永続的に存続している5。

アメリカの支配階級は、全米製造業協会、米国商工会議所、ビジネス評議会、ビジネス・ラウンドテーブル、カンファレンスボード、アメリカン・エンタープライズ公共政策研究所、外交問題評議会、その他のビジネス中心の政策グループなどの政策決定機関を通じてその影響力を維持し、ほとんど自己永続的だと判断されてきた6。

C.ライト・ミルズは1956年の著書『パワー・エリート』の中で、第二次世界大戦によって、米国では企業、軍、政府のエリートが三位一体の権力構造を固め、階級の利益によって動かされて、「より高いサークル」での接触や合意を通じて一体となって働いていたと記録している。ミルズ(Mills)は、パワーエリートとは、重要な事柄を「決定する者」であると述べている8 。これらの上位サークルの意思決定者は、特定の企業利益を追求するよりも、組織間の関係や経済全体の機能に関心を持つ傾向があった9 。

米国の上流階級の一部である上層部の政策エリートは、社会における主要な意思決定者である。このようなエリートは、「われわれらしさ」を発揮する一方で、さまざまな社会政治的状況における具体的な政策や必要な行動について、継続的に意見の相違を持つ傾向がある11。こうした意見の相違は、1930年代の労働運動や1960年代の公民権運動のように、社会運動や市民の不安に対する攻撃的な反動的反応を阻害することがある。この二つの時代には、政策エリートのよりリベラルな要素が意思決定プロセスを支配する傾向があり、1935年の全国労働関係法と社会保障法、1964年の公民権法と経済機会法の成立を支持した。これらの国家法案は、進行中の社会運動や市民不安に対する譲歩と見なされ、より抑圧的な政策を制定する代わりに実施された12。

過去数十年間、特に 9.11 の事件以降、米国の政策エリートは、世界中で抵抗する集団-通常「テロリスト」と 呼ばれる-に対する抑圧的な戦争を維持する軍事力のアメリカ帝国を支持することでほぼ一致してい る。この対テロ戦争は、テロを抑圧することよりも、国境を越えたグローバリゼーション、金融資本の世界的な自由な流れ、ドルの覇権、石油へのアクセスを守ることの方がはるかに重要である。米国には、「国益」を守るために世界中に介入してきた長い歴史がある。北大西洋条約機構(NATO)は、ますます米国の世界支配計画のパートナーとなり、国益のトランスナショナルな経済的性質の拡大を反映している。

国境を越える資本家階級

資本主義パワーエリートは世界中に存在する。貿易と資本のグローバル化によって、世界のエリートはますます相互関係を深めており、過去数十年の間に、学者たちはトランスナショナル資本家階級(TCC)の発展を理論化し始めたほどである。

TCCに関する初期の著作の一つである『The Transnational Capitalist Class』(2000年)において、著者のレスリー・スクレアは、グローバル化によって多国籍企業が国際的に影響力のある役割を担うようになり、その結果、国民国家は世界貿易機関(WTO)やその他の国際機関を通じて発展した国際協定よりも重要でなくなったと述べている13。

スクレアーは、「私的利益と永遠の蓄積への飽くなき欲望のために、世界中の人々と資源を追い求める新しい階級が出現している」と書いている。この新しい階級は、企業幹部、グローバル化する官僚や政治家、グローバル化する専門家、消費者主義のエリートからなるトランスナショナル資本家階級(TCC)である” と書いている。スクレアーはさらに、TCCがグローバリゼーションの新たな支配機構であり、TCCがその行動において階級的な連帯感を示していることを論じている。この統一された階級行動は、利益主導の消費主義による継続的な成長が、それ自体で最終的に世界の貧困、大規模な不平等、環境崩壊を解決するという共通の信念によって自己再生産されるのである14。

ウィリアム・I・ロビンソンは、2004年に著書『グローバル資本主義論』を出版し、これに続いた。15 ロビンソンは、500年にわたる資本主義の歴史が、すべての人間の活動を資本に転換させるというグローバルなエポックメイキングをもたらしたと主張した。そして、世界は単一の市場となり、社会的関係が私有化されたとする。ロビンソンは、TCCがライフスタイル、高等教育、消費のパターンをますます共有するようになると考えた。資本のグローバルな循環は、世界中の寡占的なクラスターで活動する国際ブルジョワジーの核心にある。これらのエリート集団は、富と資本の集中を高めることを目的に、合併や買収を通じて戦略的な国境を越えた提携を結んでいる。この過程で、覇権エリートの多層構造が形成される。

このレベルの富と権力の集中は、ますます少数のエリートの手に過剰に蓄積される傾向があり、資本は安全な投資機会を制限され、投機的/危険な投資への圧力につながるポイントになる。TCCのグローバル・パワー・エリートは、世界銀行、世界貿易機関、国際通貨基金、G20、G7、世界経済フォーラム、三極委員会、ビルダーバーグ・グループ、国際決済銀行などの国際機関を通じて、自らの利益を修正し保護しようと努力している。ロビンソンは、このシステムの中では、国民国家は人口封鎖地帯に過ぎず、真の権力はグローバル資本を支配する意思決定者にあると主張している16。

TCCに関するより新しい研究は、ウィリアム・K・キャロルの『The Making of a Transnational Capitalist Class』(2010年)である。キャロルは、1996年から2006年にかけてのトランスナショナルな企業-政策ネットワークの統合に焦点を当てた。彼は、500社のグローバル大企業の取締役会のデータベースを用いて、主要企業の相互関係が集中し、関係者の数が減少していることを示した。この分析によると、企業の取締役会の平均人数は、彼の研究の10年間に20.2人から14.0人に減少している。さらに、こうしたネットワークの中心は、金融機関であることが多くなっている。キャロルは、これらのネットワークの中心にいるTCCは、互いに広範な結びつきから利益を得ており、したがって、効果的な政治的連帯に必要な構造的能力と階級意識の両方を提供していると論じている17。

Handbook of Transnational Governance (2011)は、52のトランス・ガバメント・ネットワーク、仲裁機関、マルチステークホルダー・イニシアティブ(インターネット協力)、自主規制団体(公正労働・貿易協会)を挙げている。 18 これら52のTCC機関の中には、バーゼル銀行監督委員会、1989年にマネーロンダリングやテロ資金対策として設立された金融活動作業部会、アジア金融危機後の1997年に金融大臣に国際レベルでのコミュニケーションプラットフォームを提供し、G7やG20に提言を伝達するために設立された金融安定理事会、国際会計基準委員会、国際保険監督者連盟などが引用されている。

Transnational Capitalist Classの深層には、David Rothkopfが “superclass “と呼ぶものがある。2008年に出版された彼の著書「Superclass: ダボス会議に出席し、ガルフストリームやプライベートジェットに乗り、巨大企業と連動し、政策立案を行う世界のエリートであり、グローバルな権力ピラミッドの絶対的頂点に位置する人々である。彼らは94%が男性で、白人が多く、ほとんどが北米とヨーロッパの出身である。ロスコフは、G8(現在はロシアを除いたG7)、G20、NATO、世界銀行、WTOで議題を決定しているのは彼らだと主張する。彼らは、金融資本、多国籍企業、政府、軍、学会、非政府組織、精神的指導者、そして影のエリートの最高レベルの人々である。(影のエリートとは、例えば、アメリカの紛争地帯から年間8000トンのアヘンを採取し、5000億ドルを多国籍銀行(その半分はアメリカに拠点を置く)を通じて洗浄する国際麻薬カルテルに関連した国家安全保障組織の深層政治を含む20)。」

TCC/グローバル・パワー・エリートは、世界の富の階層の上位1パーセントの富裕層を構成する数十万の百万長者や億万長者の利益を代表するものである。皮肉なことに、この頂点に集中する資本の極端な蓄積は、グローバルなマネーマネージャーにとって継続的な問題を引き起こす。彼らは、資本に対して十分なリターンをもたらす新しい投資機会を求めて世界中を駆け巡らなければならない。

ロスコフは、超階級の定義として、その影響力と権力を強調している。2017年の世界のビリオネア2,043人は、合計で7兆6700億ドルの富を保有している。ビル・ゲイツは依然として世界一の富豪であり、2016年から2017年にかけて110億ドル増加し、総額888億ドルになった21。ビリオネアはスーパークラスの一員であるが、世界の政策に直接影響を与えるという意味では、すべてのビリオネアがグローバルパワーエートの一員であるとは言えない。しかし、ほぼすべてのビリオネアが、自らの富とその継続的な成長を守ることは、国家、警察、政策立案者が保険をかけようとする良いアイデアであることに同意するだろう22。

ダボス会議で毎年開催される世界経済フォーラムは、1971年以来、世界的な不平等やその他の主要な世界の問題の継続的な問題を強調している。2017年1月の会議では、”It’s too easy to insulate yourself’-Davos leaders reflect on social divides “と題した報告書が推進された。報告書は、エリートは自分たちを世界から孤立させてはいけないと宣言した。UNIグローバルユニオンのフィリップ・ジェニングスは、”すべての人のために働く社会を作りたいなら、誰もが何らかの立場で意思決定のテーブルにつく必要がある “と述べた。2017年の会議でユニークだったのは、中華人民共和国の習近平国家主席が参加したことだ。習近平のメッセージは、今日の世界の問題の多くは、経済のグローバル化の結果であるというものであった。2017年のパネルでは、”万人のためのベーシックインカムは単なる夢なのか?”という問いが取り上げられた。

世界経済フォーラムは全体として、富、グローバリゼーション、資本主義の祭典として続いていると言ってよいだろう。世界の問題を議論していても、参加者は経済成長の継続を促進する以外に、世界の貧困や永久戦争の具体的な解決策に本気で取り組むことを避けている。

我々は、世界経済フォーラムをサンフランシスコのボヘミアンクラブの夏の恒例行事に似ていると考えている24 。両イベントとも何千人ものエリート(後者のクラブでは男性のみ)を集め、その日の主要な社会経済的トピックについて、有名で重要な人物から選ばれた基調講演やパネルを聞くものだ。どちらの場でも、議論や「挨拶」の時間が設けられている。しかし、どちらのイベントも正式な政策提言や、グローバル・ガバナンスの検討のための具体的なアジェンダを設定することはない。

本書では、トランスナショナルエリートがどのような階層として交流し、グローバル資本の管理者として機能しているかを示す情報を紹介する予定である。我々は、集中資本の主要な管理者、資本成長の促進者、システムの保護者として、389人のグローバルパワーエリートを特定する。これらの人々は、Transnational Capitalist Classのパワーエリートの中核をなしている。彼らは一般的にお互いを知っているか、しばしば個人的に知っていて、一緒にビジネスをし、大きな個人資産を持ち、同じような教育やライフスタイルの背景を持ち、共通のグローバルな利益を保持している。ほぼ全員が大手資本投資会社や大手企業、大手銀行の取締役を務めている。彼らは非政府の政策団体に集い、必要に応じて新しい団体を設立し、政府、治安部隊、世界機関が実行するための意思決定を私的に行う。多国籍パワーエリートは、グローバル資本主義の技術者であるという共通のイデオロギー的アイデンティティを持ち、自分たちの生活様式と継続的な資本成長が全人類にとって最善であるという確固たる信念を持っている。

人類の危機

我々は、カリフォルニア大学サンタバーバラ校の社会学者ウィリアム・I・ロビンソンの著書『グローバル資本主義と人類の危機』(2014年)に感謝し、序章のこの部分を構成するのに役立てている25。ロビンソンは、世界は社会的不平等、環境悪化、世界的暴力、経済の不安定化という前例のない危機に直面していると主張している。彼は、世界システムは投資機会が限られるほど資本を集中化し、過剰に蓄積しており、過剰な資本を投資するメカニズムは、リスクの高い金融投機、戦争と戦争準備、公的機関の民営化の3つしかないと述べている。これらのメカニズムを利用すると、政府の正統性問題が発生し、民主的な構造が絶えず損なわれ、軍国主義的な警察国家が世界中に出現する傾向がある。

国家の警察・軍が、TCC資本の利益に有利な国の内部抵抗運動を効果的に封じ込められない場合、米国、NATO、国連、民間軍から選ばれた国際軍が、統制と支援のために投入されることになる。これらの軍事介入は、イデオロギー的に平和維持や人道的任務として正当化される。しかし、政府/政権がTCCの資本利益にとって好ましくないと見なされれば、リビア、シリア、イラク、イエメン、ソマリア、ウクライナ、ベネズエラ、ユーゴスラビアの事例のように、抵抗勢力は政権交代に向けて支援・奨励されることになる。これらの介入は、政権を支持する場合も、政権に反対する場合も、民間人の犠牲、飢餓や病気の増加、大量の避難民など、恐ろしい人的結果をもたらすものである。

世界の総資産は255兆ドル近くに達し、その約3分の2を米国と欧州が保有していると推定される。一方、世界の人々の80%は1日10ドル以下で生活し、世界人口の最貧困層は1日2.50ドル以下で、13億人以上が1日1.25ドルで暮らしている26。

ウィリアム・I・ロビンソンは、人類が1パーセント、20パーセント、80パーセントに三分されており、それによって富が人類の上位5分の1に集中し続けていると書いている27。TCCのエリートたちは、現在、世界には過去最大の中産階級が存在すると自負しているが28 、その生活水準は人類の大多数にまでは及ばないし、今日世界で組織されているグローバル資本主義の下では、おそらく今後もそうなることはないだろう。

ロサンゼルス・タイムズ紙は、「9人に1人が毎晩空腹でベッドに入る」と報じている。国連世界食糧計画(WFP)によれば、この9分の1は地球上の7億9500万人で慢性的な飢餓に苦しんでいる。国連は、2050年までにさらに20億人の人々が食料不足に陥ると予測している。また、3人に1人が何らかの栄養失調に陥っており、食事から十分なビタミンやミネラルが摂取できず、子どもの発育不全など健康上の問題につながる可能性がある。. . . 毎年、栄養不良により5歳未満の子ども310万人が亡くなっている」29 1日あたり2万5千人、年間900万人以上が飢餓と栄養不良で命を落としている30 このような虐殺が毎日世界中で起こっているのである。飢餓は、ほとんどの場合、人々が家族のために食糧を購入するための資金があまりにも少ないことが原因である。これらの家庭には、子どもたちが生き生きと健康でいるために必要な栄養を得るための資源がない。慢性的な飢餓は、ほとんどが流通の問題であり、世界で生産される食料の3分の1が無駄になって失われている31。

何百万人もの人々が苦しんでいる間、TCC の金融エリートは何兆ドルもの利益を追求し、その中には食料と土地の価格上昇に伴う投機も含まれる。彼らは、TCCの権力と支配のグローバル資本主義システムの中で、互いに協力してこれを行い、経済成長と縮小のサイクルに構造的に取り込まれ、継続的に大量の人道的影響を及ぼしている。

資本投機には、先住民の農民がパワーエリートの投資家に取って代わられる世界の農地も含まれる。過去10年間、78カ国で900億ドル以上が投資され、7400万エーカー以上の農地が買い占められている。その結果、通常は輸出用の大規模な企業農業が行われ、地元の食料源であるこれらの土地が取り除かれた32。

TCCのエリートの多くは世界の貧困を認識しているが、飢えと死に対する真の解決策は、資本に対するリターンを求める必死の努力を続けることによって失われている。廃棄される食料を保存するための政府のシステムは、世界の飢餓を大幅に削減することができる。飢餓に対するもっと簡単な解決策は、世界の2,000人の億万長者に対して25%の富裕税を課すことだろう。もしこれが均等に配分されれば、世界の飢餓は永久に解消されるだろう。

戦争と戦争準備もまた、TCCが余剰資本を投資している分野である。ストックホルム国際平和研究所によると、2016年の世界の軍事費は1兆6900億ドルで、世界のGDPの2.2%に相当する33。2016年の軍事費上位国(各100億ドル以上支出)は、米国(6110億ドル)、中国(2150億ドル)、ロシア(690億ドル)、サウジアラビア(630億ドル)、インド(550億ドル)、フランス(550億ドル)、英国(540億ドル)、日本(460億ドル)、ドイツ(410億ドル)である。韓国(360億ドル)、イタリア(280億ドル)、オーストラリア(240億ドル)、ブラジル(230億ドル)、イスラエル(180億ドル)、カナダ(150億ドル)、スペイン(140億ドル)、アラブ首長国連邦(140億ドル)、トルコ(140億ドル)、イラン(120億ドル)、アルジェリア(100億ドル)、パキスタン(100億ドル)である。 34 今なお、ドワイト・アイゼンハワーが1953年に述べた「作られるすべての銃、打ち上げられるすべての軍艦、発射されるすべてのロケットは、最終的には、飢えているのに食べられない人、寒くて服を着ていない人からの盗みを意味する」35 という言葉はタイムリーである。

9.11 以降の戦争は、中東、アフリカ、その他の地域に大混乱と混乱、そして死をもたらし続けている。これらの戦争は、単に軍事的冒険主義や政治的対立の結果ではなく、プロパガンダされたイデオロギー的恐怖と軍事資本投資による利益欲の両方が動機となっているのである。ロッキード・マーティンは、戦争による利益創出で主導権を握っており、2015年の売上高は364億ドルである38。テロとの永続的な戦争は、ビジネスとTCC資本投資にとって好都合である39。

多くの人にとって、地球規模の核戦争を除けば、人類の究極の危機は環境破壊である。宗教学者の David Ray Griffin はその著書 Unprecedented の中で、文明は CO2 の危機を乗り切れるか、と問いかけている40 。産業革命以前から気温は華氏 1.4 度上昇し、世界の気象に大きな変化をもたらしている。1988年以降、たった100の企業が、世界の温室効果ガス排出量の70%以上を占めている41。CO2排出量と気温の変化には、少なくとも10年のタイムラグがある。このような気温の上昇は、異常気象、記録的な暑さと寒さ、洪水、火災、高潮、高い死亡率、経済的損失など、ますます深刻な気象現象を引き起こす43 。これらの混乱や不足は、気候戦争や内乱を引き起こすだろう45 。実際、公害による病気は、年間900万人の早死を招いている46 。これらのことは、近い将来、放置すれば、生態系の崩壊と地球上の生物の大量絶滅、おそらく人類の絶滅さえも引き起こすだろう47。

驚くべきことに、TCC/Global Power Elite のマネーマネージャーは、変化する環境を研究し、新たな投資機会を探している。フォーブスによれば、気候変動への投資は利益を生む可能性があり、低炭素投資や、気候変動によるストレスが増大した場合に恩恵を受ける分野(防衛、医療、損害保険など)に参入することは有利であることが証明されている48。

本書で取り上げたグローバル・パワー・エリートは、世界の資本主義の中心的な資金運用者である。本書で指摘されているグローバル・パワー・エリートは、世界の中心的な資本主義者の資金管理者であり、毎年、富をより集中的に蓄積し、より多くを求める絶え間ない探求に埋め尽くされている。TCC/パワーエリートにとって最も重要なことは、資本投資を保護し、負債を確実に回収し、さらなるリターンを得る機会を築くことだ。環境を保護することが利益につながるのであれば、環境に配慮した投資も容認される。しかし、資本主義に利益をもたらさない人々や環境、サービスに対してお金を使うことは、依然として容認できない。意図的であろうとなかろうと、人間の向上に対するこの無関心は、多国籍資本家階級の核心的矛盾であり、資本主義の真の危機である。この狂気を覆すことは、すべての人道主義的な人々の義務であり、それは近い将来、集団的かつ非暴力的に達成できると、我々は信じている。

また、我々は、グローバル・パワー・エリートとその覇権システムを名指しすることによって、彼らが自らの人道的衝動を認識し、それによって、市民社会と協力して、グローバル経済システムの組織的再構築を促し、環境危機の現実に直面するよう、十分に促すことができると信じている。

第2章 グローバル金融大国

AI 要約

この文章は、グローバル金融資本主義の中核を成す大手資産運用会社について論じている。主な内容は以下の通り:

  1. 世界の資産運用会社トップ17社は、合計で41兆1,000億ドル以上の資金を運用している。これらの企業は国際資本主義の巨人であり、世界経済システムを動かす金融資本の中心機関である。
  2. これらの企業は互いに投資し合う傾向があり、相互投資の総額は4,034億ドルに達する。この相互投資は、連動したグローバルな資本構造を生み出している。
  3. 多くの大手資産運用会社がシリコンバレーのテクノロジー企業に多額の投資をしている。また、Isharesやさまざまな指数連動型上場投資信託(ETF)への投資も目立つ。
  4. これらの企業は、コカ・コーラのような健康や環境に悪影響を与える企業にも多額の投資をしている。
  5. 大手銀行や金融機関は、マネーロンダリング、金利操作、為替市場操作などの違法行為に関与してきたが、多くの場合、個人の起訴は避けられている。
  6. これらの金融機関は「大きすぎて潰せない」存在となり、政府の規制や訴追から逃れる傾向がある。
  7. 資本主義システムは継続的な成長と利益を追求するため、これらの企業は投資先を常に探し続けなければならない。その結果、戦争兵器、タバコ、化石燃料など、社会や環境に悪影響を与える分野にも投資が行われている。
  8. このシステムは何十億もの人々に多大な人道的影響を及ぼしており、人間の真の選択肢について正直でオープンな視点が必要である。

グローバル資本主義の中核51

本章では、世界の資産運用会社トップ17社を明らかにする。これらの会社は、それぞれ1兆ドルを超える投資資金を運用している。17社すべての運用資金の合計は41兆1,000億ドルを超える。これらの企業は国際資本主義の巨人である。彼らが運用する富は、何千人もの億万長者、億万長者、企業からもたらされたものであり、彼らは資産運用会社に平均以上のリターンを期待して市場に資金を投じることを許可している。

総計41兆1,000億ドル以上の資金を集中管理するこれら17の資本主義の巨人は、ほぼすべての国で活動している。彼らは世界経済システムを動かす金融資本の中心機関である。欧米の政府や国際的な政策機関は、資本投資の自由な流れを保護し、世界中どこでも債権回収を保証するために、これらの金融ジャイアントの利益のために働く傾向がある。

スイス連邦工科大学のステファニア・ヴィタリ、ジェームス・B・グラットフェルダー、ステファノ・バッティストンが2011年にチューリッヒ大学で行った研究によると、銀行や金融機関を中心とする少数の企業グループが、世界経済に対して巨大な力を行使していることが報告されている52。世界経済の上位43,060の多国籍企業に、通常は自然システムのモデルに使われる数学的モデルを適用したところ、147の企業が世界の富の約40%を支配していることがわかった。

チューリッヒの調査は、中央集権的な多国籍企業を理解する上で非常に重要である。この研究は、巨大な権力を持つ少数の機関によって管理される資本が高度に中央集権化された構造であるという概念を確かに支持している。このことは、これらの巨大企業の取締役/経営者が、高度な内部的つながりと相互作用能力を持つトランスナショナル資本家階級(TCC)内部の新興パワーエリートであることを示唆している。チューリッヒの研究の著者たちは2011年、少数の経営トップに富が集中することが必ずしも権力構造を決定するとは主張しないよう注意した。台頭しつつあるグローバル・パワー・エリートの権力を正しく理解するためには、社会学的ネットワーク分析と、この高度に集中したシステムにおける主要なアクターの定性的解釈が不可欠である。

巨人:2017年初頭に1兆ドル以上を保有する資産運用会社の上位企業

*注:ブラックロックは2009年にバークレイズ・グローバル・インベスターズの資産運用事業を買収した。2017年、ブラックロックは運用資産を22%増の6兆2,900億ドルに増やし、第4四半期にはトランプ大統領の減税策による12億ドルの税効果を計上した54。

世界は、どの企業がグローバル資本主義の中核を構成し、誰が世界の富の使用に関する財務上の意思決定を行っているかを知る必要があると我々は考える。ほとんどの情報は公開されているだけでなく、オンラインでも入手できる。私たちはまず、先に引用した2011年のスイスの調査から、最も中央集権的な企業上位50社を抽出した55。これにより、世界で最も中央集権的かつ相互連結的な企業が特定された。また、最大規模の金融資本を管理するグループについても検討したかったので、2017年に1兆ドル以上の資産を保有する上位資産運用会社をコア・データセットとして使用した56。

上位17社の資産運用会社のうち15社は、スイスの調査で特定された最も中央集権的な企業上位27社に含まれ、9社はスーパーコネクテッド企業上位10社に含まれている。第3章では、これら上位17社の取締役199名を紹介する。これらの会社は合計で41兆1,000億ドル以上の資金を運用し、世界のほぼすべての国で事業を展開している。この41兆1,000億ドルには、各社が保有する数十億ドル規模の企業資産の株式残高や、2017年のトランプ減税による巨額の資産増加は含まれていない。

トップクラスの資産運用会社は互いに投資し合う傾向があり、このネットワークは世界中で投資を共有する相互リンク企業の強固な中核となっている。JPモルガン・チェースをはじめとする1兆ドル規模のジャイアンツ14社は、ブラックロックに直接投資している57。17社のジャイアンツは合計で4,034億ドルを相互に投資している。ジャイアンツのNASDAQデータセットが9.8兆ドルであることから、41.1兆ドル全体の約24%の投資情報しか得られないことを考えると、この連動資本はここでの推定よりもはるかに多く、1兆ドルから2兆ドルの範囲にあると思われる。しかし、これらの推定は、巨人軍が相互に大きく投資していることを明確に示すのに十分である。このような相互投資の結果、連動したグローバルな資本構造がますます大きな富を蓄積し、世界中の何十億もの人々に不利益を与え続けているのである。

グローバル金融巨大企業

他の巨大企業への直接資本投資: 総額4,034億ドル

201758

JPモルガン・チェイス(運用資産3.8兆ドル)

  • ナスダックのデータセット 4390億ドル
  • 他の巨人への投資総額 155.7億ドル
  • バンガード・グループ 35.6億ドルブラックロック 11.9億ドル
  • ステート・ストリート 282百万ドルバンク・オブ・アメリカ 52億ドル
  • バンク・オブ・NYメロン 5億3500万ドルモルガン・スタンレー・アンド・カンパニー 25億ドル
  • ゴールドマン・サックス・グループ 6億5800万ドル UBS 6億1800万ドル
  • プルデンシャル・ファイナンシャル 663百万ドルバークレイズ plc 354百万ドル
  • JPモルガン・チェースの上位主要保有銘柄 S&P500上場投資信託(ETF)(437億ドル)、アップル(89億ドル)、マイクロソフト(71億ドル)、ユナイテッド・ヘルス・グループ(50億ドル)、アルファベット(グーグル)(84億ドル)、ファイザー(50億ドル)、アマゾン(41億ドル)、フェイスブック(38億ドル)、フィリップ・モリス(17億ドル)、バークシャー・ハサウェイ(10億ドル)。

バンガード・グループ(運用額4.4兆ドル)

  • ナスダック・データセット 2.2兆ドル
  • その他の巨人への投資総額 721億ドル
  • JPモルガン・チェース 269億ドルバンク・オブ・アメリカ 192億ドル
  • ゴールドマン・サックス 60億ドルモルガン・スタンレー 49億ドル
  • ブラックロック 43億ドルバンク・オブ・ニューヨーク・メロン 37億ドル
  • プルデンシャル・ファイナンシャル 35億ドル UBS 15億ドル
  • FMR 21億ドル
  • バンガード・グループの上位主要保有銘柄アップル(585億ドル)、マイクロソフト(463億ドル)、アルファベット(グーグル)(420億ドル)、アマゾン(310億ドル)、フェイスブック(284億ドル)、ジョンソン&ジョンソン(280億ドル)、バークシャー・ハサウェイ(240億ドル)、シティグループ(141億ドル)、フィリップ・モリス(118億ドル)

バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ(2.5兆ドル)

  • ナスダックのデータセット 5,940億ドル
  • 他の大手企業への投資総額 701.4億ドル
  • ブラックロック 27億ドルバンガード・グループ 556億ドル
  • ステート・ストリート 2億6400万ドル FMR 16億ドル
  • JPモルガン・チェース 63億ドルバンク・オブ・NYメロン 3億100万ドル
  • ゴールドマン・サックス・グループ 15億ドルモルガン・スタンレー・アンド・カンパニー 8億6900万ドル
  • UBS 1億4300万ドルアリアンツSE(PIMCO) 1億5300万ドル
  • プルデンシャル・ファイナンシャル 5億1800万ドルクレディ・スイス 1億2300万ドル
  • バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチの上位主要保有銘柄 S&P500ETF(355億ドル)、Ishares(グローバルETF)(477億ドル以上)、アップル(71億ドル)、フィリップ・モリス(31億ドル)、アルファベット(60億ドル)、フェイスブック(35億ドル)

ブラックロック(運用残高5.4兆ドル)

  • ナスダックのデータセット 2兆400億ドル
  • 他の大手企業への投資総額661億ドル
  • JPモルガン・チェース 244億ドルバンク・オブ・アメリカ 193億ドル
  • ゴールドマン・サックス 60億ドルモルガン・スタンレー 55億ドル
  • プルデンシャル・ファイナンシャル 37億ドルバンク・オブ・NYメロン 31億ドル
  • ステート・ストリート 20億ドル FMR 20億ドル
  • ブラックロックの主要保有銘柄アップル(532.4億ドル)、マイクロソフト(401億ドル)、Ishares(401億ドル)、アマゾン(274億ドル)、フェイスブック(241億ドル)、バークシャー・ハサウェイ(202億ドル)、アルファベット(374億ドル)、シティグループ(145億ドル)、フィリップ・モリス(97億ドル)

プルデンシャル・ファイナンシャル(1兆3000億ドル)

  • ナスダックデータセット 720億ドル
  • プルデンシャルPLC nasdaqデータセット 320億ドル
  • 他の大手企業への投資総額 41億ドル
  • ブラックロック 8,700万ドルゴールドマン・サックス 3億1,500万ドル
  • バンガード・グループ 113百万ドルステート・ストリート 94百万ドル
  • JPモルガン・チェース 10億ドルバンク・オブ・NYメロン 2億5900万ドル
  • バンク・オブ・アメリカ 11.4億ドルモルガン・スタンレー 9.15億ドル
  • UBS1億6600万ドル FMR2800万ドル
  • プルデンシャル・ファイナンシャルの主な持ち株上位アップル(24億ドル)、マイクロソフト(23億ドル)、アルファベット(20億ドル)、アマゾン(8億1,000万ドル)、バークシャー・ハサウェイ(7億3,500万ドル)、S&P500 ETF(5億ドル)、アイシェアーズ(9億3,000万ドル)、フィリップ・モリス(2億6,700万ドル)

ゴールドマン・サックス・グループ

  • (運用額1.4兆ドル)
  • ナスダック・データセット 3,210億ドル
  • 他の大手への投資額合計94億ドル
  • ブラックロック 3億6200万ドルバンガード・グループ 28億ドル
  • ステート・ストリート 1910億ドル FMR 237百万ドル
  • バンク・オブ・アメリカ 21億ドルバンク・オブ・NYメロン 2億9700万ドル
  • モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー 447百万ドル JPモルガン・チェース 24億ドル
  • UBS 236百万ドルプルデンシャル・ファイナンシャル 398百万ドル
  • ゴールドマン・サックス・グループの上位主要保有銘柄 S&P 500 ETF(115億ドル)、Ishares(118億ドル)、アップル(52億ドル)、アマゾン(41億ドル)、マイクロソフト(34億ドル)、アルファベット(41億ドル)、バークシャー・ハサウェイ(14億ドル)、フィリップ・モリス(7億6800万ドル)
  • ubs(運用資産2.8兆ドル)
  • ナスダックのデータセット 1700億ドル
  • 他の大手への投資額合計 161.7億ドル
  • バンガード・グループ 123億ドル JPモルガン・チェース 13億9000万ドル
  • アリアンツSE(PIMCO) 1億7900万ドルゴールドマン・サックス・グループ 2億1000万ドル
  • バンク・オブ・アメリカ 6億5600万ドルモルガン・スタンレー 1億4500万ドル
  • バークレイズ plc 1億9200万ドルブラックロック 10億5000万ドル
  • (イシェアーズ)
  • UBSの主な保有上位銘柄 S&P 500 ETF (95億ドル)、アップル (24億ドル)、マイクロソフト (24億ドル)、Ishares (190億ドル)、アルファベット (24億2000万ドル)、フェイスブック (13億ドル)、フィリップ・モリス (3億1700万ドル)

クレディ・スイス(運用額1兆3000億ドル)

  • ナスダックのデータセット 799億ドル
  • 他の大手企業への投資総額 28.9億ドル
  • バンク・オブ・アメリカ 4億1500万ドルモルガン・スタンレー・アンド・カンパニー 1億2400万ドル
  • FMR 8000万ドル UBS 16億ドル
  • ゴールドマン・サックス・グループ 1億9700万ドルバンク・オブ・NYメロン 7200万ドル
  • ステート・ストリート 53百万ドルプルデンシャル・ファイナンシャル 87百万ドル
  • ブラックロック 97百万ドルアリアンツSE(PIMCO) 72百万ドル
  • バンガード・グループ 123百万ドル
  • クレディ・スイスの主な保有資産トップユナイテッド・ヘルス・グループ(22億ドル)、アップル(17億ドル)、マイクロソフト(12億ドル)、アマゾン(8.7億ドル)、フェイスブック(7.32億ドル)、アルファベット(13.8億ドル)、S&P500 ETF(4.58億ドル)、アイシェアーズ(19億ドル)、バークシャー・ハサウェイ(4.56億ドル)、フィリップ・モリス(3.05億ドル)

バークレイズplc(運用資産2.5兆ドル)

  • ナスダック・データセット 430億ドル
  • 他の大手企業への投資総額 8億8300万ドル
  • JPモルガン・チェース 2億3100万ドルバンク・オブ・アメリカ 2億3000万ドル
  • ゴールドマン・サックス・グループ 1億6700万ドルバンガード・グループ 8300万ドル
  • モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー 51百万ドルプルデンシャル・ファイナンシャル 44百万ドル
  • ステート・ストリート 4300万ドルブラックロック 3400万ドル
  • バークレイズの主な保有上位銘柄 S&P 500 ETF(13億ドル)、アップル(7億7900万ドル)、アマゾン(7億7100万ドル)、Ishares(13億ドル)、フェイスブック(4億1500万ドル)、マイクロソフト(3億9100万ドル)、アルファベット(5億3200万ドル)、バークシャー・ハサウェイ(3億1800万ドル)、フィリップ・モリス(1億9700万ドル)。かつて世界で最も中央集権的な企業であったバークレイズは 2009年にグローバル資産運用部門をブラックロックに売却した。バークレイズ・キャピタルは2008年にリーマン・ブラザーズの中核事業を買収し、資産運用会社のトップ10に残っている。

モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー(運用残高1.3兆ドル)

  • ナスダック・データセット 3,440億ドル
  • 他の大手への投資総額230億ドル
  • JPモルガン・チェース 36億ドルバンク・オブ・アメリカ 17億ドル
  • バンガード・グループ 146億ドルゴールドマン・サックス 8億4300万ドル
  • ブラックロック 8億2400万ドルアリアンツSE(PIMCO) 4億1600万ドル
  • プルデンシャル 4億1200万ドルバンク・オブ・NYメロン 1億100万ドル
  • モルガン・スタンレー&カンパニーの上位主要保有銘柄: S&P 500 ETF(100億ドル)、Ishares(212億ドル)、アップル(60億ドル)、マイクロソフト(50億ドル)、アマゾン(49億ドル)、フェイスブック(43億ドル)、アルファベット(51億ドル)、バークシャー・ハサウェイ(25億ドル)、フィリップ・モリス(18億ドル)

ステート・ストリート・グローバル・アドバイザーズ(2.4兆ドル)

  • ナスダック・データセット 1.2兆ドル
  • ステート・ストリート・コーポレート
  • ナスダック・データセット 320億ドル
  • 他の大手企業への投資総額 597億ドル
  • JPモルガン・チェース 179億ドルバンク・オブ・アメリカ 128億ドル
  • モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー 80億ドルゴールドマン・サックス・グループ 58億ドル
  • ブラックロック 47億ドルバンク・オブ・NYメロン 30億ドル
  • プルデンシャル・ファイナンシャル 23億ドル FMR 12億ドル
  • バンガード・グループ 24億ドルキャピタル・グループ 7億600万ドル
  • UBS1億7000万ドルアムンディ6700万ドル
  • クレディ・スイス 53百万ドルバークレイズ plc 43百万ドル
  • クレディ・アグリコル 4800万ドル
  • ステート・ストリート・グローバル・アドバイザーズの主な上位保有銘柄: アップル(350億ドル)、マイクロソフト(244億ドル)、ジョンソン&ジョンソン(215億ドル)、アマゾン(178億ドル)、フェイスブック(154億ドル)、アルファベット(232億ドル)、シティグループ(930億ドル)、フィリップ・モリス(60億ドル)、アイシアーズ(7億4800万ドル)

アクサ・グループ(運用額1.5兆ドル)

  • ナスダック・データセット 235億ドル
  • 8億6700万ドルを他の大企業に投資
  • ステート・ストリート 13百万ドル JPモルガン・チェース 113百万ドル
  • バンガード・グループ 3億5800万ドルプルデンシャル・ファイナンシャル 1500万ドル
  • ブラックロック 4600万ドルゴールドマン・サックス・グループ 2600万ドル
  • モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー 22百万ドルバンク・オブ・ニューヨーク・メロン 44百万ドル
  • UBS 122百万ドルバンク・オブ・アメリカ 108百万ドル
  • アクサ・グループの主な持ち株上位アップル(6億1,000万ドル)、マイクロソフト(3億1,000万ドル)、アマゾン(2億7,500万ドル)、アルファベット(5億1,000万ドル)、フェイスブック(2億1,000万ドル)、シティグループ(7,800万ドル)、Ishares(7億3,900万ドル)、フィリップ・モリス(5,100万ドル)、S&P500 ETF(1,190万ドル)

バンク・オブ・NYメロン(運用資産1.7兆ドル)

  • ナスダックのデータセット 3,780億ドル
  • 他の大手企業への投資総額110億ドル
  • JPモルガン・チェース 40億ドルバンク・オブ・アメリカ 28億ドル
  • ゴールドマン・サックス・グループ 9億700万ドルブラックロック 6億3500万ドル
  • プルデンシャル・ファイナンシャル 6億100万ドルモルガン・スタンレー・アンド・カンパニー 5億8300万ドル
  • ステート・ストリート 4億2200万ドル FMR 2億5200万ドル
  • バンガード・グループ 6億7200万ドル UBS 1億7600万ドル
  • バンク・オブ・NYメロンの主な保有資産トップマイクロソフト(91億ドル)、アップル(89億ドル)、ジョンソン&ジョンソン(50億ドル)、アマゾン(45億ドル)、フェイスブック(40億ドル)、アルファベット(76億ドル)、シティグループ(35億ドル)、バークシャー・ハサウェイ(36億ドル)、フィリップ・モリス(18億ドル)、Ishares(34億ドル)

フィデリティ・インベストメント(FMR)(2.1兆ドル運用)

  • ナスダックのデータセット 8,550億ドル
  • 他の大手企業への投資総額291億ドル
  • JPモルガン・チェース 96億ドルバンク・オブ・アメリカ 92億ドル
  • ゴールドマン・サックス 19億ドルモルガン・スタンレー 19億6000万ドル
  • ステート・ストリート 16.5億ドルブラックロック 16.8億ドル
  • バンガード・グループ 19.6億ドル UBS 5.96億ドル
  • アリアンツSE(PIMCO) 4億200万ドルプルデンシャル・ファイナンシャル 2億100万ドル
  • フィデリティ・インベストメンツ(FMR)の主な持ち株上位: アップル(240億ドル)、フェイスブック(220億ドル)、アマゾン(370億ドル)、アルファベット(310億ドル)、マイクロソフト(410億ドル)、バークシャー・ハサウェイ(112億ドル)、シティグループ(83億ドル)、Ishares(158億ドル)、フィリップ・モリス(22億ドル)

キャピタル・グループ(運用額1.4兆ドル)

  • キャピタル・グループ・ナスダック・データセット 3,540億ドル
  • キャピタル・ワールド・グループ・ナスダック・データセット 4670億ドル
  • キャピタル・インターナショナル・インベスターズ 870億ドル
  • 他の大手企業への投資総額185億ドル
  • JPモルガン・チェース 52億ドルプルデンシャル・ファイナンシャル 15.9億ドル
  • UBS15.5億ドルゴールドマン・サックス37億ドル
  • ステート・ストリート 6億3500万ドルバンク・オブ・アメリカ 10億8300万ドル
  • ブラックロック 34億ドルバンク・オブ・ニューヨーク・メロン 13億ドル
  • キャピタル・グループの主な持ち株上位アマゾン(125億ドル)、マイクロソフト(90億ドル)、ベライゾン(62億ドル)、フィリップ・モリス(54億ドル)、アルファベット(133億ドル)、アップル(118億ドル)、ユナイテッド・ヘルスケア(54億ドル)、バークシャー・ハサウェイ(89億ドル)、シティグループ(11億ドル)、フェイスブック(102億ドル)、S&P500 ETF(1100万ドル)

アリアンツSE(ピムコ)(3.3兆ドル運用)

  • ナスダックのデータセット 806億ドル
  • 他の大手企業への投資総額37億ドル
  • JPモルガン・チェース 10億ドルバンク・オブ・アメリカ 10.3億ドル
  • UBS 3億6,100万ドルモルガン・スタンレー・アンド・カンパニー 2億9,100万ドル
  • プルデンシャル・ファイナンシャル 2億8200万ドルバンガード・グループ 3億7100万ドル
  • バンク・オブ・NYメロン 110百万ドルゴールドマン・サックス 89百万ドル
  • ブラックロック 64百万ドルクレディ・スイス 60百万ドル
  • FMR 52百万ドル
  • アリアンツSE (PIMCO)の上位主要保有資産 S&P 500 ETF(37億ドル)、アップル(20億ドル)、マイクロソフト(14億ドル)、アマゾン(12.6億ドル)、フェイスブック(12.6億ドル)、ユナイテッド・ヘルスケア(11億ドル)、アルファベット(11.5億ドル)、Ishares(19.8億ドル)、フィリップ・モリス(8700万ドル)

アムンディ/クレディ・アグリコル(1.1兆ドル)

  • ナスダックのデータセット 323億ドル
  • 他の大手企業への投資額合計12.7億ドル
  • JPモルガン・チェース 6億3300万ドルブラックロック 1億7200万ドル
  • バンク・オブ・アメリカ 2億4400万ドルバンク・オブ・NYメロン 6250万ドル
  • モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー 5000万ドルステート・ストリート 6750万ドル
  • FMR 2450万ドルゴールドマン・サック・グループ 2290万ドル
  • アムンディ/クレディ・アグリコルの主な保有資産トップ: アップル(14億9,000万ドル)、マイクロソフト(14億ドル)、アルファベット(13億ドル)、シティグループ(4億4,600万ドル)、アマゾン(4億4,000万ドル)、Ishares(3,100万ドル)

資本の集中は加速度的に続いている。本書を執筆中の2017年、3つの資産運用会社が1兆ドルを超える投資資金を保有することでジャイアントの地位を獲得した。フランスのBNPパリバ(運用残高1.2兆ドル)、シカゴのノーザン・トラスト(同1.1兆ドル)、ボストンのウェリントン・マネジメント・カンパニー(同1兆ドル)である。新生ジャイアンツ3社は、それぞれ他のジャイアンツにクロス・インベストメントしている。

次の9つの大手運用会社は、それぞれ8,000億ドル超を保有しており、ニアジャイアンツである。ニア・ジャイアントには、オランダのエイゴン(運用額9,629億ドル)、フランスのナティシス・グローバル・アセット・マネジメント(同9,610億ドル)、ドイツのドイチェ・アセット・マネジメント(同8,380億ドル)、イギリスのHSBC(同8,310億ドル)、そしてアメリカの6社(ニューヴィーン(同9,480億ドル)、T.ロウ・プライス(同9,480億ドル)、TIAA(同9,380億ドル)、インベスコ・リミテッド(同9,170億ドル)が含まれる。(9,170億ドル)、アフィリエイテッド・マネジャーズ・グループ(AMG)(8,030億ドル)である。3つのニュー・ジャイアンツと9つのニア・ジャイアンツと合わせて、17のジャイアンツは世界の富の53兆ドル以上を管理している。この集中的な資産運用の図は、次の39の大手資産運用会社を加えるとさらに高くなり、69の相互投資会社によって管理される74兆ドルを超える集中投資資本に達する。

13のニュージャイアンツとニアジャイアンツの投資家とポートフォリオをナスダックで確認すると、ジャイアンツとの間で複数の共同投資が行われていることがわかる。

BNPパリバ(フランス、運用額1.2兆ドル)。共同投資家: JPモルガン・チェース、バンク・オブ・アメリカ

ノーザン・トラスト(米国、運用額1.1兆ドル)。共同投資家バンガード・グループ、ブラックロック、フィデリティ・インベストメンツ(FMR)、ステート・ストリート、JPモルガン・チェース、ゴールドマン・サックス・グループ、バンク・オブ・ニューヨーク・メロン、バンク・オブ・アメリカ、UBS

ウェリントン・マネジメント・カンパニー(米国、運用額1兆ドル)。共同投資家 JPモルガン・チェース、バンク・オブ・アメリカ、ブラックロック、プルデンシャル・ファイナンシャル、UBS

ニア・ジャイアンツ

エイゴン(オランダ、運用額9,629億ドル)。共同投資家バンク・オブ・アメリカ、ゴールドマン・サックス・グループ、ブラックロック、クレディ・スイス、UBS、バンガード・グループ、バンク・オブ・ニューヨーク・メロン

ナティシス・グローバル・アセット・マネジメント(フランス、運用額9,610億ドル)。共同投資家 JPモルガン・チェース、バンク・オブ・アメリカ、ブラックロック

ニューヴィーン(米国、運用額9,480億ドル)。共同投資家: バンク・オブ・アメリカ、プルデンシャル・ファイナンシャル、バンク・オブ・ニューヨーク・メロン、ブラックロック、UBS

T. ロウ・プライス(米国、運用額9,480億ドル)。共同投資家: バンガード・グループ、ブラックロック、ステート・ストリート、キャピタル・グループ、JPモルガン・チェース、バンク・オブ・アメリカ、バンク・オブ・NYメロン、ゴールドマン・サックス・グループ、UBS、アムンディ、フィデリティ・インベストメンツ(FMR)、プルデンシャル・ファイナンシャル、バークレイズplc

TIAA(米国、運用額9,380億ドル)。共同投資家 JPモルガン・チェース、バンク・オブ・アメリカ

インベスコ・リミテッド (米国、運用額9,170億ドル)。共同投資家: バンガード・グループ、ブラックロック、UBS、ステート・ストリート、JPモルガン・チェース、バンク・オブ・NYメロン、アムンディ、フィデリティ・インベストメンツ(FMR)、ゴールドマン・サックス・グループ、バンク・オブ・アメリカ、プルデンシャル・ファイナンシャル

ドイチェ・アセット・マネジメント(ドイツ、運用額8,390億ドル)。共同投資家 JPモルガン・チェース、バンク・オブ・アメリカ、バンガード・グループ、ゴールドマン・サックス・グループ、アムンディ、バンク・オブ・NYメロン、クレディ・スイス、UBS、プルデンシャル・ファイナンシャル、アリアンツSE(PIMCO)、キャピタル・グループ、アクサ・グループ、バークレイズplc

HSBC(英国、運用額8,310億ドル)。共同投資家 JPモルガン・チェース、バンク・オブ・アメリカ、ゴールドマン・サックス・グループ、プルデンシャル・ファイナンシャル、ブラックロック、フィデリティ・インベストメンツ(FMR)、キャピタル・グループ、UBS、クレディ・スイス、バンク・オブ・ニューヨーク・メロン

Affiliated Managers Group (AMG)(米国、運用額8,030億ドル)。共同投資家バンガード・グループ、ブラックロック、ステート・ストリート、バンク・オブ・アメリカ、ゴールドマン・サックス・グループ、フィデリティ・インベストメンツ(FMR)、アムンディ、JPモルガン・チェース、バンク・オブ・NYメロン、UBS、プルデンシャル・ファイナンシャル、クレディ・スイス

ジャイアンツとニアジャイアンツのほとんどがシリコンバレーのテクノロジー企業に多額の投資をしていることは興味深い。アップル、マイクロソフト、アルファベット、フェイスブックがその筆頭で、数千億ドルの株式が投資されている。また、いくつかのジャイアンツがIshares、S&P 500 Exchange-Traded Fund (ETF)、国内外の様々なインデックスファンドに投資していることも注目に値する。これらの投資は投資信託に似ているが、バイインとイグジットが容易である。ブラック・ロックは、他のほとんどの金融大手と同様、何百ものETFファンド・グループを提供している。いわば、アイシェアーズとETFは市場の安定性を重視した投資であり、世界全体の資本成長の安定性に基づいて、各企業が相互にまとめて投資するものである。17のジャイアントを合わせると、NASDAQに上場されているIsharesとETFへの投資額は2,617億ドルに達する。

もし、これらの共同投資が単に良いリターンを求める意思決定に基づいているのであれば、様々な金融ジャイアンツによる投資の種類にはより大きな違いがあるように見えるという点で、ここにもいくつかの協力関係が推察されるかもしれない。投資戦略の類似性の根拠が何であれ、17の巨人が高度に相互投資を行っているという事実は非常に明確である。このような金融投資の相互浸透は、共通の利害を持つグローバル資本の巨大な集中化を生み出している。

ジャイアンツと主要なパワーエリートたちは、コカ・コーラが環境と健康に及ぼす世界的な悪影響を直接支持している。コカ・コーラは肥満、2型糖尿病、虫歯の主な原因となっている。コーラ1本には小さじ10杯以上の砂糖が入っている。コーラや同様の砂糖入り飲料を飲んだことが原因で、年間約18万4千人が死亡している。

コーラを飲んでから20分以内に血糖値が劇的に上昇し、インスリンが大量に分泌される。そして肝臓は、体内を循環する大量の糖を脂肪に変える。

40分以内に、身体はコーラからカフェインをすべて吸収し、瞳孔の拡張と血圧の上昇を引き起こす。この時点で脳内のアデノシン受容体はブロックされ、疲労を防いでいる。

その5分後には、脳の快楽中枢と報酬中枢をコントロールする神経伝達物質であるドーパミンの産生が増加する。. . [コカ・コーラがこれらの中枢を刺激する方法は、ヘロインの効果に匹敵し、もう一缶飲みたくなる」59。

世界最大の清涼飲料会社であるコカ・コーラは、2017年に1100億本以上の使い捨てペットボトルを環境に放出した。60コーラのペットボトルが環境中で分解されるには450年かかる61。

コカ・コーラに投資しているグローバル・ジャイアンツには、バンガード・グループ(128億ドル)、ブラックロック(111億ドル)、キャピタル・グループ(104億ドル)、ステート・ストリート(76億ドル)、バンク・オブ・アメリカ(31億ドル)、フィデリティ・インベストメンツ(FMR)(28億ドル)、バンク・オブ・アメリカ(28億ドル)、フィデリティ・インベストメンツ(FMR)(28億ドル)が含まれる。 80億ドル)、バンク・オブ・NYメロン(20億ドル)、モルガン・スタンレー(15.9億ドル)、UBS(15億ドル)、JPモルガン・チェース(8.65億ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(7.56億ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(3.75億ドル)、クレディ・スイス(3.58億ドル)、アムンディ/クレディ・アグリコル(3.03億ドル)である。

その他の共通する慣行

アメリカ政府は、違法な麻薬カルテルのために何十億ドルもの資金を洗浄した多数の銀行の幹部を訴追することを拒否している。JPモルガン・チェースのような強力な銀行企業は、アメリカのマネーロンダリング防止法(AML)の遵守を拒否し続けている63。

この起訴拒否はしばしば、すべての個人を荒廃から守るための立派な行動として称賛される。ラニー・A・ブロイヤー米司法次官補は2013年、HSBCの起訴拒否についてこう説明している: 「もし米当局が刑事告発に踏み切っていたら、HSBCはほぼ間違いなく米国での銀行免許を失い、同行の将来は脅かされ、銀行システム全体が不安定化していただろう」64。

これらの強力な企業は「大きすぎて潰せない」と考えられているだけでなく、大きすぎて見分けがつかなくなっているようだ。2012年、米国の6大銀行、JPモルガン・チェース、バンク・オブ・アメリカ、ウェルズ・ファーゴ、シティグループ、ゴールドマン・サックス・グループ、USバンコープの資産規模は9.3兆ドルで、これは米国のGDPの約65%、米国の全銀行の取引総収入の93%に相当する65。従来、銀行と資産運用会社は別個の事業体として理解され、消費者の預金や投資を誘致するために互いに競争してきた。このような競争は、理論的には各銀行に最良の金利を提供させる。しかし、現実には、これらの銀行は互いに競争する方が、協力するよりも利益が少ないことに気づいた。グローバル・ジャイアンツの経営者たちは、自分たちの利益が横並びであることを認識し、法律や政策、政府を自分たちに有利になるように操作するために、合法か否かにかかわらず、手を組むことに強い意欲を持つようになった。

グローバル・ジャイアンツの取締役会は定期的に会合を開き、利益の最大化と長期的な事業計画の実行可能性を奨励している。もし彼らが政府高官への支払いを手配したり、労働組織を弱体化させる活動を行ったり、商品価格を操作しようとしたり、何らかの形でインサイダー取引に関与したりするのであれば、彼らは実際、取締役会の内部で陰謀的な同盟関係を形成していることになる。

銀行業界における競争の欠如がもたらす影響は、一般大衆に壊滅的な打撃を与えかねない。例えば、Libor価格操作スキャンダルを考えてみよう。JPモルガン・チェース、UBS、バークレイズplc(その他13のジャイアンツ)はLiborスキャンダルに関与し 2003年からベンチマーク・レートの作成に使用されたデータを改ざんした66。改ざんされたデータに基づき、これらのレートは自動車、住宅、学生ローンからクレジットカード、住宅ローン、商業ローン、さらには通貨そのものの価格にまで影響を与えた。英国の金融サービス機構は、バークレイズに4億5,000万ドルの罰金を科した67。米国と欧州の規制機関によるLiborの起訴は、いくつかの大きな和解につながった。2012年、UBSは欧州規制当局に15億ドルの制裁金を支払った。JPモルガン・チェースとシティグループもそれぞれ多額の罰金を支払った。シティグループは2016年に4億2500万ドルを支払ったが、これは同行の上級管理職がLiborの操作について知っていたことが米国当局の調査によって明らかになったためだ。2015年、ドイツ銀行はロンドンにある支店による不正操作で25億ドルの罰金に同意した。

さらに、これらの銀行は2015年、世界の為替市場を操作していたとして有罪を認めた。シティグループ、JPモルガン・チェース、バークレイズplc、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランド、UBSは、米国司法省やその他の規制当局に50億ドル以上の罰金を支払った。司法省は個人を起訴しなかった68。

国際スワップ・デリバティブ協会のISDAfixスキャンダルもLibor事件とよく似ている。同じ超大国銀行が、世界的な金利スワップの価格算出に使われるベンチマーク数値であるISDAfixを操作したかどうかを調べるために調査された69。都市や主権政府は債務管理のために金利スワップを利用しているため、これらの金利の操作は、特に貧困層や労働者階級にとって広範囲に及ぶ影響を及ぼす。2017年、ロイヤルバンク・オブ・スコットランド、バークレイズ、シティグループ、ゴールドマン・サックス・グループは、ISDAfixの談合に関して総額5億7,000万ドルの和解金を支払った70。

金利が違法に固定され、データが改ざんされただけでなく、違反銀行は消費者個人の投資を利用して犯罪行為にも手を染めていた。バンガード・グループは、顧客の資金を違法なオフショア・ギャンブル・サイトに投資したことで告発され、不正影響・腐敗組織法(RICO)に基づく集団訴訟を起こされた。バンガードはこのような不正行為を否定しなかったが、判事は、原告(バンガードの顧客)が損害を被ったのは、バンガードがこのようなサイトに投資したためではなく、このような違法賭博に対する政府の取り締まりによって資金を失ったためであると判断した71。しかし、バンガードが顧客の資金を違法ベンチャーに投資しなければ、このような政府の取り締まりによる悪影響がなかったことは明らかである。ジャーナリストのマット・タイビが「すべては不正に操作されている」と断言したように72、企業エリートが消費者に対する犯罪の代償を払わされることはなさそうだ。トランプ政権は就任後6カ月で、連邦政府機関が金融企業に課す罰金を3分の2に減らした。2016年上半期の銀行に対する罰金は14億ドルだったが、2017年同期間の罰金は4億8900万ドルに減少した73。

興味深いことに、ロンドンのサザーク裁判所では、バークレイズの前幹部4名に対する裁判が係争中である。バークレイズ前CEOのジョン・シルベスター・ヴァーリーと主要幹部のロジャー・ジェンキンス、トム・カラリス、リチャード・ボースは詐欺行為の共謀で起訴されている。彼らの裁判は2019年1月に予定されている。この容疑は 2008年の経済危機の際、赤字を補填するためにカタールから数十億ドルを違法に借り入れたことに起因する。彼らは 2008年の経済危機に起因する刑事責任を問われる最初の上級銀行員である。伝統が優先され、4人が軽く釈放されるかどうかはまだわからない74。

我々は、この調査で特定された一人一人が違法行為を行ったとは主張していない。我々は、グローバル資本の資金運用システム内の制度的、構造的取り決めが、投資収益率を最大化する方法を執拗に追求し、合法か否かにかかわらず、操作のための条件が常に存在していることを指摘するだけである。これらの機関が「大きすぎて潰せない」存在になるにつれ、その範囲と相互関連性が政府の規制当局に圧力をかけ、犯罪捜査はおろか訴追からも遠ざかっている。その結果、ますます莫大な資金を持ち、無限の成長とリターンを求め、経済的追求が他の人々、社会、文化、環境に及ぼす結果にはほとんど関心を示さない、半ば保護された階級の人々が生まれる。

金には権力、影響力、プロパガンダがつきものだ。ブラックロックをはじめとする多くの銀行やウォール街の金融機関は、「親の革命」や「スチューデンツ・ファースト」のような、公立学校制度の民営化、ひいては企業化を目的とする団体を資金面で支援している75学校、郵便局、大学、軍隊、そして教会さえも含む、民主的な公的機関が民営化されれば、企業の利益が世界を支配することになる。そうなれば、王の支配が企業の私的所有に取って代わられ、国民は無力な農民という封建的な役割を担うことになる。

金融の巨人たちは競争関係にあるはずだが、彼らが共有する富が集中していることを考えると、より大きな利益のために協力し合うことがシステムから本質的に求められている。これには、共通の投資機会や共有リスク協定を見つけて支援することや、システム全体にとって有利になるような政治的取り決めを集団で行うことが含まれる。

この17の金融ジャイアンツからなる緊密なグループは、グローバル金融資本主義の中心的中核である。企業、産業、政府への金融投資の優先順位を決めるのは、これらの企業である。彼らの最優先事項は、3%から10%以上の平均投資収益率をもたらすことである。投資がどこで行われるかは、市場全体の成長を支える継続的なリターンよりも重要ではない。したがって、戦争兵器、タバコ、化石燃料、農地、農薬、ワクチン、私立刑務所、チャータースクール、ファーストフード、警備会社、スパイウェア、クルーズ船、バケーションリゾート、原子力発電への投資は、すべて適切なリターンを必要とする投資にすぎない。

ここで我々が言いたいのは、グローバル資本主義の継続的な成長を保証するために、これらの企業は41兆1000億ドル以上の投資をどこかで維持する必要があるということだ。成長に失敗すれば、投資リターンは停滞し、世界の金融システム全体が崩壊する可能性がある。巨人には、全財産を投資する選択肢がほとんどない。確実なリターンをもたらす安全でリスクのない投資が第一の選択肢であり、その結果、彼らは皆、程度の差こそあれ、互いに投資し合う。その後、余剰資本を投資する必要があり 2008年の危機を招いた住宅ローンパッケージのような投機性の高いバブルへの投資や、政府が戦争や安全保障にますます多くの資金を費やすこと、あるいは水道、学校、高速道路、公共施設、公園などの公共資源を買い占めることに直面する。

資本投資と継続的成長のシステムを支えているのは、これら17社だけではない。彼らは、この強制的な成長システムに集団的に組み込まれている何千もの資本主義的投資企業や銀行の中心的中核である。彼らの利益は、社会の主要機関によって完全に認識されている。政府、諜報機関、政策立案者、大学、警察、軍隊、企業メディアはすべて、彼らの重要な利益を支援するために働いている。

資本主義は経済システムであり、縮小、不況、恐慌を経て自らを調整することは避けられない。しかし私たちは、何十億もの人々に多大な人道的影響を及ぼす、強制的な成長と利潤追求の網の目に囚われている。人間の真の選択肢について、正直でオープンな視点が極めて必要なのである。

管理

第5章 プロテクター

AI 要約

この文章は、多国籍資本家階級(TCC)のパワーエリートを守る軍事・安全保障システムについて論じている。主な内容は以下の通り:

  1. 米国とNATOの軍事帝国は、グローバル資本主義を守る役割を果たしている。
  2. 大西洋評議会は、TCCパワーエリートの政策提言を提供し、安全保障条約の履行やグローバル資本の保護のための指針を示している。
  3. 民間軍事会社(PMC)は、TCCやグローバル・パワー・エリートの資産保護の要求を満たすために増加している。
  4. ブラックウォーター(現コンステリス・ホールディングス)やG4Sなどの大手PMCは、政府や民間企業に幅広いサービスを提供している。
  5. PMCの活動のグローバル化は、抑圧的な手法が先進国にも及ぶ可能性を示唆している。
  6. 警察国家による抑圧は、軍国主義、男性化、人種差別、スケープゴーティングなどのイデオロギーによって正当化されている。
  7. 資本の集中と大規模な貧困が続けば、国民国家は正統性の危機に直面し、より強制的な管理メカニズムを採用する可能性がある。
  8. PMCは新自由主義的帝国主義の一要素であり、国民国家の警察権を補完し、やがては国家に取って代わる可能性がある。
  9. 戦争の民営化は、人権、適正手続き、民主主義の透明性と説明責任に対する脅威となっている。
  10. 富と民間の警察権力を持たない99%の人々は、抑圧と人権・法的保護の喪失という脅威に直面している。

パワーエリートと米軍 NATO帝国、情報機関、民間軍事会社166

多国籍資本家階級内部のパワーエリートは、手に負えない被搾取大衆が反乱を起こすことを絶えず心配している。こうした階級的不安の結果、グローバル・パワー・エリートは、富が集中した構造を守るために懸命に働いている。アメリカの軍事帝国は、長い間グローバル資本主義を守ってきた。アメリカは70の国と地域に800以上の軍事基地を有している。イギリス、フランス、ロシアは約30の海外基地を有している。167 米軍は現在、世界の70%の国に配備されている。米特殊作戦司令部(SOCOM)は147カ国に部隊を展開しており、2010年以来80%増加している。任務のほとんどは訓練であるが、ドローンによる暗殺や殺害・拘束を含む、直接行動による対テロ攻撃も定期的に行われている168。

米軍特殊部隊は現在、アフリカで100以上の任務に従事している。米軍特殊部隊は現在、アフリカで100以上の任務に従事している。SOCOM幹部による最近の学術論文は、アフリカで進行中の危機的状況について論じ、紛争が何世代にもわたって続くと予測している:

SOCAFRICAの隊員たちにとって、アフリカ大陸は、作戦司令部が直面しうるあらゆる物理的、政治的、心理的環境を提供している。このような地形は、脅威集団が住民の中に身を隠し、国境を越えて妨げられることなく移動し、SOCAFRICAの作戦地域全体で情報や物資を輸送する機会を生み出す。このような環境の定義は、「グレーゾーン」と呼ばれている。. . . 暴力的過激派組織(VEO)の脅威は、非国家的で、地域を越え、国家を越え、分散し、分散した作戦構成で活動し、アフリカの不安定性を利用し、悪化させている。この脅威は、非効率な統治によって生み出された、統治されていない、あるいは統治されていない安全な隠れ家や聖域で生き延びており、その結果、人々は希望を失っている169。

多くのアフリカの人々が希望を失った理由も、VEOグループが抵抗する根拠も、説明されないままである。1日数ドルで生活し、状況が改善される可能性がゼロの家族が何世代も存在することに、いったいどんな希望があるというのだろうか。もちろん、帝国への抵抗者を仲間として受け入れ、時には助けに来る者もいる。アメリカの軍事帝国は、何百年にもわたる植民地搾取の上に立ち、グローバル資本の帝国的アジェンダに協力する抑圧的で搾取的な政府を支援し続けている。外部からの資本投資を受け入れる政府は、その国の一部のエリートが利益を得ることになるが、資本が経済的利益のために資源や人々を使い果たすことを伴う投資に対する見返りを必然的に要求することを承知でそうしている。このシステム全体が、エリートへの富の集中と、大衆への悲惨な不平等の拡大を続けている。グレーゾーンにおける日常的な暴力は、実際には帝国によって顕在化し、不幸と貧困による何千人もの死を生み出している。VEOの抵抗者、いわゆる「テロリスト」の多くは、搾取的資本集中の帝国に挑戦するために利用可能な唯一の手段を用いて、実際には理性的に行動している。

私たちはここで、あらゆるテロ行為と暴力行為を嫌悪することを宣言したい。私たちは世界人権宣言(第7章に掲載)を全面的に支持する。しかし、貧困と無力という構造的な恐怖が、VEOのレジスタンス運動の一因であることは依然として明らかである。帝国を正当化する人々にとって、レジスタンス運動家は単に人命の価値を信じない邪悪な人々だと主張するのは、あまりにも単純すぎる。9.11の後、ジョージ・W・ブッシュは「われわれは悪を行う者を世界から駆逐する」170と「彼らはわれわれの自由を憎んでいる。われわれの宗教の自由、言論の自由、投票する自由、集会する自由、互いに意見を異にする自由を憎んでいる」171と宣言した。どちらの発言も、永続的な戦争を政治的に正当化するための、無意味な他者の悪魔化にすぎない。ブッシュ以降の大統領は、世界中で戦争を続けることを正当化することで、ほとんど良いことをしていない。余剰資本の経済的救済弁としての恒久戦争を理解することは、今日の世界における資本主義を理解する上で不可欠な部分である。戦争は、ジャイアンツとTCCのエリートたちに投資機会を提供し、資本のリターンを保証する。戦争はまた、苦しむ人類の大衆を恐れさせ、従わせるという抑圧的な機能も果たしている。

グローバル資本の保護が、NATO諸国が世界の国防費の85%を占めるようになった最大の理由であり、米国は世界の他の国々を合わせたよりも軍事費を多く費やしている。不平等や反乱、その他の形態の不安への恐怖が、対テロ戦争におけるNATOの軍事的アジェンダの動機となっている173:

同盟の指導者として、われわれは、NATOがその本質的な中核任務(集団防衛、危機管理、協力的安全保障)を遂行するために必要な能力を保持し、発展させ、それによって世界の安全保障を促進する不可欠な役割を果たすことを確保する決意である。われわれは、深刻な金融危機に対処し、進化する地政学的課題に対応しながら、この責任を果たさなければならない。NATOは、どの同盟国も単独で行動するよりも大きな安全保障を達成することを可能にしている。

我々は、強力な大西洋横断リンクと同盟の連帯の継続的な重要性を確認するとともに、北米と欧州の同盟国が共に直面する課題に対処するために、責任、役割、リスクを共有することの意義を確認する。. . . [すなわち、どのような環境下でも、またどのようなパートナーとも共に活動できるように装備され、訓練され、演習され、指揮された近代的で緊密に結びついた軍隊である。

NATOは急速に、グローバル・パワー・エリートとトランスナショナル資本家階級のための米軍帝国補完警察軍になりつつある。1980年代、ソ連の崩壊と時を同じくしてTCCがより本格的に台頭すると、NATOはより広範な活動を開始した。国連安全保障理事会の決議により、NATOは従来の北大西洋地域以外のアフガニスタンでの活動の義務化と、イラクでのNATO訓練ミッションの枠組みを与えられた: NATOの軍事機構は、ベルギーのモンス近郊に位置する連合国欧州最高司令部と、バージニア州ノーフォークに位置する連合国軍トランスフォーメーション司令部である。欧州連合国最高司令官はNATOのすべての軍事作戦を監督し、常に米国の将官である。北大西洋理事会はNATOの主要な政治組織であり、各加盟国のハイレベル代表で構成されている。

ドイツをはじめとする欧州諸国は、NATOの防衛インフラの近代化に強い関心を寄せている。2017年6月下旬にブリュッセルで開催されたNATO国防相会議では、加盟国がGDPの2%を国防に支出することで合意を達成していることが報告された。EUのNATO予算は2018年に385億ユーロ(450億ドル)に設定され、2021年までに424億ユーロ(500億ドル)に引き上げられる予定である177。さらに2017年3月、EUの国防相はNATOと米国から独立した軍事計画と作戦のための共同司令部を設置することで合意した178。

NATOの最初の軍事的事業はバルカン半島で行われ、現在もそこにとどまっているが、その後アフガニスタン、リビア、イラクで直接作戦を実施した。NATOは現在、アデン湾での海賊対策任務部隊や、ソマリア、スーダン、マリ、エチオピア、ナイジェリア、ケニア、リトアニア、エストニア、ラトビア、グルジア、ハンガリー、スロバキア、ブルガリア、ポーランド、トルコ、パキスタン(災害救援)、ルーマニアでの任務など、世界中で作戦を展開している179 : ロシアの指導者たちは、NATOの旧ソ連諸国への進出は、ドイツ再統一交渉の際にNATOの東方拡大なしを約束したベーカー米国務長官(当時)による1990年の合意を裏切るものだと考えている181。

NATOのヨーロッパ外への侵入は、平和維持のための人道主義的任務として正当化されているが、グローバル・パワー・エリートが世界の安全保障のためにNATOとアメリカの軍事帝国を利用していることは明らかである。これは、世界中で拡大するアメリカの軍事支配戦略の一環であり、パワーエリートの大西洋評議会の助言を受けたアメリカ/NATO軍事帝国は、世界のあらゆる場所で国際資本を保護するために、多国籍企業階級に奉仕して活動しているのだ182。

社会学者のウィリアム・I・ロビンソンとジェリー・ハリスは2000年、「社会福祉国家から社会統制(警察)国家へのシフト、公的・私的な治安部隊の劇的な拡大、排除された人々(不釣り合いなマイノリティ)の大量投獄、新しい形態の社会的アパルトヘイト、……そして移民排斥法制」を指摘し、この状況を予測していた183:

トランプ大統領は、彼の前任者であるバラク・オバマ、ジョージ・W・ブッシュ、ビル・クリントン、ジョージ・H・W・ブッシュの警察国家のアジェンダを継続している;

グローバル・パワー・エリートによる長期的な世界支配計画。資本主義体制の秩序維持のために、米軍/NATO軍を使って抵抗する国家を阻止し、警察による内部抑圧を維持する;

そして、政府や平等主義的社会運動からの干渉を受けることなく、世界中で資本を強化し続けることである184。

世界は経済危機に直面しているが、新自由主義的解決策は、人間の必要性を減らし、安全保障に費やすことである186。金融機関が暴走する世界であり、経済崩壊への答えは、量的緩和によってさらに紙幣を刷り、インフレを生み出す何兆ドルもの新札を国民にばらまくことである。永久戦争の世界であり、破壊のための支出は再建のためのさらなる支出を必要とし、ジャイアンツと経済力のグローバル・ネットワークが利益を得るサイクルとなっている。国内外で、ドローンによる殺害、超法規的暗殺、死、破壊の世界である。

アンドリュー・コリンが『国家権力と民主主義』の中で述べているように、「(ブッシュ、オバマ、そして現在のトランプ)政権の視点には、オーウェルのような次元がある。ブッシュ、オバマ、そして現在のトランプ)政権の視点には、オーウェルのような次元がある」とアンドリュー・コリンは『国家権力と民主主義』の中で指摘している。

「私たちの社会の根本的な分かれ目は、一方では、社会と地球の資源を独占しようとする支配欲を持つ人々と、他方では、一部ではなく全体の利益のために資源を利用しようとする人々の間にある」とデニス・ローは書いている188。

占拠運動は、デモ、混乱、多国籍企業階級の慣行への挑戦において、1パーセント対99パーセントのマントラを基本概念として使用した。オキュパイ運動は、まさにグローバル・パワー・エリートが最も恐れているものであり、資本主義のアジェンダを暴くグローバルな民主化運動であり、政府選挙の継続的な劇場であった。

米国と北大西洋条約機構(NATO)が支配する軍事帝国は、世界中のパワーエリートの資本投資を守る役割を果たしている。軍事・諜報機関による戦争、政権交代、占領は、天然資源への投資家のアクセス、資本の自由な流れ、債権回収、世界市場における投機的優位性のために行われている。

巨人と世界のパワーエリートは戦争に投資する

以下は、世界の兵器生産トップ3と、2017年にそれらに投資した巨人たちである。

  • ロッキード・マーチン・コーポレーションステート・ストリート(152億ドル)、キャピタル・グループ(121億7,000万ドル)、バンガード・グループ(65億ドル)、ブラックロック(61億ドル)、バンク・オブ・アメリカ(31億ドル)、UBS(9億200万ドル)、バンク・オブ・NYメロン(7億3,300万ドル)、フィデリティ・インベストメンツ(FMR)(7億2,100万ドル)、モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー(7億300万ドル)。(7億300万ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(4億7400万ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(4億4900万ドル)、クレディ・スイス(1億4900万ドル)、アリアンツSE(PIMCO)(8200万ドル)、JPモルガン・チェース(5500万ドル)、アムンディ/クレディ・アグリコル(5400万ドル)、バークレイズplc(5000万ドル)
  • ノースロップ・グラマン・コーポレーションステート・ストリート(59億ドル)、バンガード・グループ(40億ドル)、ブラックロック(40億ドル)、フィデリティ・インベストメンツ(FMR)(24億ドル)、キャピタル・グループ(18億ドル)、JPモルガン・チェース(15億ドル)、バンク・オブ・アメリカ(6億6600万ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(4億8800万ドル)、バンク・オブ・NYメロン(4億1000万ドル)、UBS(2億4800万ドル)、モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー(2億1100万ドル)、プルード・ブラザーズ(2億2000万ドル)。(2億1,100万ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(2億ドル)、アリアンツSE(PIMCO)(1億7,600万ドル)、クレディ・スイス(6,700万ドル)、アクサ・グループ(5,500万ドル)、アムンディ/クレディ・アグリコル(5,100万ドル)、バークレイズplc(4,400万ドル)となっている。
  • ボーイング社キャピタル・グループ(128億ドル)、バンガード・グループ(119億ドル)、ブラックロック(103億ドル)、ステート・ストリート(80億ドル)、フィデリティ・インベストメンツ(FMR)(19億ドル)、バンク・オブ・NYメロン(16億ドル)、モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー(15億ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(12億ドル)、バンク・オブ・アメリカ(1. 1億1,000万ドル)、UBS(7億2,900万ドル)、JPモルガン・チェース(7億1,100万ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(4億4,000万ドル)、アリアンツSE(PIMCO)(3億3,700万ドル)、クレディ・スイス(2億7,300万ドル)、バークレイズplc(2億4,500万ドル)、アムンディ/クレディ・アグリコル(1億9,500万ドル)、アクサ・グループ(1億1,900万ドル)。

世界のパワーエリートの重要な利益に奉仕する諜報機関

諜報機関は世界のあらゆる国で活動している。CIAもすべての国で活動している。これらの機関の多くは、グローバル・ジャイアントが政府やナショナリストのレジスタンス運動から干渉されることなく、世界のどこにでも投資できる自由を守るために緊密に連携している。特にCIAは、イギリス、オーストラリア、カナダ、ドイツ、ポーランド、フランス、ヨルダン、サウジアラビアの情報機関と緊密な協力関係にある189。

米外交問題評議会のヘンリー・キッシンジャー上級研究員で、ジョージ・W・ブッシュの国家安全保障顧問を務めたロバート・ブラックウィルは、2017年1月25日の記事で、米国の重要な利益を守ることがトランプ大統領にとって最大の関心事であるべきだと明言している。核の脅威から米国を守ることに加え、ブラックウィルは「貿易、金融市場、エネルギー供給、気候といった主要なグローバルシステムの存続可能性と安定性」を確保することを求めた。そして、「アメリカの国内的な強靭さ、アメリカの国際的な優位性、イスラエルとの同盟を含むアメリカの同盟システムの強化と防衛を通じて、平和と安定を促進する地域的・世界的なパワーバランスを維持しなければならない」と記している190。

ヘリテージ財団(Heritage Foundation)は、米国の軍事力指数(Index of US Military Strength)の中で、米国の重要な利益を次のように説明している。

祖国の防衛;

米国にとって重要な関心地域を不安定化させる可能性のある大規模戦争の成功裏の終結。

グローバル・コモンズ(世界がビジネスを行う海、空、宇宙空間)における移動の自由の維持191。

ピーター・デール・スコットはその著書『アメリカン・ディープ・ステート』の中で、諜報機関に重要な人材や政策を提供するウォール街の重要性について述べている。確かに、ウォール街の弁護士でありCIA長官でもあったアレン・ダレスは、ウォール街と国家情報機関との密接な関係を示す好例である。スコットは、9.11以降に情報機関が急増したことで、ウォール街のアジェンダを支持しつつも、独立した能力を持つ「ディープ・ステート」情報ネットワークの出現も可能になったと考えている192。

2011年のダナ・プリーストとウィリアム・アーキンは、米国を2つの政府、「市民がよく知る、多かれ少なかれ公然と活動する政府」と、「並行して存在する極秘政府」と表現した。

スコットは、世界の諜報機関はディープ・ステートのネットワークとして連携していると報告している。スコットは、1970年代半ば、CIAが議会から規制を課され、カーター大統領によって強制された時代に、共産主義と戦う国々がどのように組織されたかを挙げている。フランス、エジプト、サウジアラビア、イランの諜報機関代表が、ケニアのサファリクラブで、元CIA長官ジョージ・H・W・ブッシュを含むCIAの工作員と会合し、ワシントンによる制約を克服した。これが、簿外秘密工作の資金預け先としての国際信用商業銀行(BCCI)の出現と、スコットが超国家的ディープ・ステートと呼ぶものの形成につながった194。

グローバル・パワー・エリートが富をますます集中させるにつれ、安全保障と保護に対する支配者からの要求は大きくなるだろう。その要請に応えるため、資本を保有する国家の情報機関は互いに協力し、政権交代、戦争、占領、暗殺、必要とみなされる諜報活動を調整することになる。大西洋評議会は、グローバル・パワー・エリートのこのような懸念を反映し、必要な行動のパラメーターについて提言を行う。

大西洋評議会

大西洋評議会は、北大西洋条約機構(NATO)に加盟する国々の自発的な同盟として1961年に設立された非営利団体である。大西洋評議会の年間予算は2,000万ドルで、その74%は加盟国からの寄付と助成金で賄われており、数多くの政策報告書、書籍、論文を作成している。

大西洋評議会は、28カ国146名のグローバルパワーエリートを理事に選出している。理事の中には、NATOの元司令官4人と、ボーイング、レイセオン、ベクテル、ロッキード・マーチン、BAEシステムズ、SAIC、カーライル・グループ、ブーズ・アレン・ハミルトンなど、複数の大手防衛関連企業の代表者13人が名を連ねている。11人の取締役は、現職または元軍将官や提督である。41人の取締役は、米国国家安全保障会議などの政府または民間のセキュリティ組織や、サイバーセキュリティに焦点を当てた様々な官民のセキュリティ政策グループで活躍している。国際的な警備会社であり、世界第2位の民間雇用主であるG4Sは、大西洋評議会の代表である。

大西洋評議会への主な企業寄付者には、エアバス、シェブロン、グーグル、ロッキード・マーチン、レイセオン、サザン・カンパニー、トムソン・ロイター、BP、エクソンモービル、ゼネラル・エレクトリック、ノースロップ・グラマン、パナソニック、SAIC、ユナイテッド・テクノロジーズが含まれる、 バークレイズ・キャピタル、コカ・コーラ、コノコフィリップス、エニ、フェデックス、マカフィー、マイクロソフト、ターゲット、ボーイング、ブルームバーグ、キャタピラー、ダイムラー、ギャラップ、HSBC、ダウ・ケミカル、コムキャスト、ロールス・ロイス、三菱東京UFJ銀行。 197 アトランティック・カウンシルの寄付者リストには、米空軍、米海兵隊、米国務省、米陸軍、クリントン財団、アラブ首長国連邦、バーレーンも含まれている。

グローバルな資本管理と集中資本投資慣行の保護は、大西洋評議会の最優先事項である。我々は、資本投資管理に関係する40人の人物を理事会で発見した。金融ジャイアンツの6つの企業の取締役を務める人々が、大西洋評議会の理事を務めている。他の多くの金融管理/投資会社も大西洋評議会のメンバーである。

タイム・ワーナー、CBS、NBC、ロイターなど、ほとんどの大手メディア企業が大西洋評議会の代表を務めている。さらに、世界最大のパブリック・リレーションズ会社から4名の代表者が大西洋評議会に参加していることがわかった。これらのつながりは、企業メディア、広報業界、プロパガンダ会社を資本管理と軍事/安全保障政策に直接結びつけている。

また、世界経済フォーラム(6人)、三極委員会(5人)、アスペン研究所(7人)、そして世界銀行、IMF、ビルダーバーグ・グループ、ボヘミアン・クラブからそれぞれ1人か2人が大西洋評議会に参加している。

アトランティック・カウンシルは、世界経済フォーラムやビルダーバーグ・グループとは異なり、活動の主要な部分として、定期的な週刊レポートと政策提言のアップデートを発行している。これらの報告書は、政府が直接関与することなく作成されているため、議会や民主主義の審査を受ける政府の報告書よりも、世界情勢に関するTCCパワーエリートの解釈を提供している。

大西洋評議会は、グローバル・パワー・エリートの政策提言を提供し、政府高官や情報機関に、安全保障条約の履行やグローバル資本の保護のための方向性や指針を提供している。2017年の最初の数ヶ月間に出された大西洋評議会の報告書には、「(ロシアに対する)『抑制』の戦略」、「ヨーロッパの経済成長とアメリカの繁栄にとってのその重要性」、「西側の対ロシア制裁の評価」などがある。

2016年、大西洋評議会は 「陸軍の未来」と題する報告書を発表した。この報告書では、米陸軍が今世紀の残りの期間も「世界で傑出した戦闘力」であり続けることを確実にすることを求めている198。2016年から2020年にかけての主要な政策提言には、特殊作戦部隊、治安支援旅団、国土防衛の増強が含まれている。2020年から2025年にかけては、海外部隊の増強、市街地作戦の訓練を受けた部隊、海外待機地域、対ドローンシステムなどを求めている。2040年以降については、独立した小規模な機動戦闘中隊の必要性を、軍内部と民間の両方から示唆している。「陸軍の未来」はまた、戦場でのロボット工学や人工知能の活用、仮想現実を使った訓練も求めている。

マドレーン・オルブライトとスティーブン・ハドレーが議長を務める中東戦略タスクフォースによる大西洋評議会の報告書が2016年11月に発表された。この報告書は、暴力とテロリズムが続く中東から発せられる世界的危機が続いていることを認め、自国社会のための新たな前向きなビジョンを描くことに全責任を負う地域の指導者とのパートナーシップを重視する新たな戦略的アプローチを求めている199。報告書は、外部勢力による。「力仕事」を必要とするトップダウンの安全保障問題は、「地域全体へのアプローチ」を取るべきだと述べている。報告書は、ダーイシュ(ISIS)が成功しているのは、シリアのアサド政権による人道的虐待のためだと主張している。アサド政権に対する軍事行動はおそらく必要だろう。報告書は、イラクではダーイシュを倒すためにはイラク国軍への軍事的支援を継続する必要があると結論づけた。リビアでは、国民合意政府を支援するために、米国は引き続き指導的役割を果たさなければならない。イエメンでは、アルカイダに対するテロ対策の努力を維持しつつ、政治的解決を図らなければならない。報告書は、イスラエル・パレスチナ紛争の持続可能な2国家間解決と、この地域におけるイランの影響力抑止の継続を求めた。

大西洋評議会が、中東における米国とNATOの政策の継続を推奨する一方で、地域の対話と協力を求めていることは明らかだ。興味深いことに、報告書は、各国政府が統治権と引き換えに安全保障を提供するという、地域の新しい社会契約を求めている。必要な新しい社会契約は、包括的で、効果的で、説明責任を果たす市民と政府の関係に基づくものであり、企業家を支援し、必要な外国投資を促進する「ビッグバン」規制改革へと移行するものである。

繰り返しになるが、読者には大西洋評議会執行委員会の略歴を熟読していただきたい。そうすることで、同じような経歴、資本的利益、政治的関与で結ばれた執行委員会の35人が代表する権力の次元を定性的に理解することができる。特に、大英帝国司令官、国務次官(2名)、商務次官、財務次官、国連および他国の大使(3名)、外交問題評議会(10名)、国家安全保障会議(6名)、新米国世紀プロジェクト(2名)、ケイトー研究所、アスペン研究所(5名)、三極委員会(2名)、NATO(2名)、世界経済フォーラム(6名)、軍事情報機関、大手防衛関連企業(4名)、元国会議員に注目してほしい。

アトランティック・カウンシル執行委員会(35名)201

  • CB- 企業役員/現職
  • PE- 過去の企業役員
  • PC- 政策審議会、慈善団体、政府
  • E- 教育
  • F- 公的財務202

ほとんどの場合、財務情報は収入と純資産の一部でしかない。

  • ロバート・J・アバネシー、米国CB- 社長: アメリカン・スタンダード・ディベロップメント・カンパニーおよびセルフ・ストレージ・マネジメント・カンパニー(非公開)、取締役: メトロポリタン・インベストメンツ(非公開) PE- ヒューズ・エアクラフトのフェニックス・ミサイル・プログラム、ディレクター: 米国務省国際経済政策諮問委員会、外交問題評議会、ピーボディ研究所、カリフォルニア州教育委員会、ブルッキングス研究所、大西洋評議会執行委員会、ウィリアム・H・パーカー・ロサンゼルス警察財団、カリフォルニア芸術評議会、トルーマン国家安全保障プロジェクト、ランド・センター・フォー・グローバル・リスク・アンド・セキュリティ、アスペン研究所、名誉評議員: ジョン・ホプキンス大学名誉理事、ロヨラ・メリーマウント大学理事 E- ジョンズ・ホプキンス大学(数学と電気工学の学士号)、ハーバード大学(MBA)、UCLA(建設管理/不動産学位) F- パブリック・ストレージ株式 89,606-380万ドル(2005)
  • ピーター・アッカーマン、米CB- ロックポート・キャピタル(非公開)、取締役: フレッシュダイレクト(非公開)、創業者: クラウン・キャピタル・グループ(非公開) PE- プリンシパル:ドレクセル・バーナム・ランバート(マイケル・ミルケンの会社) PC- アメリカ・アブロード・メディア、Unity08、ケイトー研究所、ディレクター: 外交問題評議会、ディレクター E-コルゲート大学(政治学士)、タフツ大学フレッチャー・スクール(博士) F-ドレクセル大学の報酬500万ドル(1989)、ドレクセル大学の報酬1億6500万ドル(1990)203(訴訟和解で7300万ドルを返済する羽目に)、2010年にアメリカン・エレクトに150万ドルを寄付。
  • アドリアン・アーシュト(米国) CB- 会長: エイドリアン・アーシュト・センター財団 PE- トランス・ワールド航空、モリス、ニコルズ、アーシュト&タンネル、会長: トータルバンク PC- 執行委員会アトランティック・カウンシル、CFR、アスペン研究所、国家政策センター、大統領・議会研究センター、評議員: John F. Kennedy Center for the Performing Arts(ジョン・F・ケネディ舞台芸術センター)、ディレクター: マイアミ大学 E- マウント・ホリヨーク大学(経済学・政治学士)、ヴィラノバ大学(法学博士) F- マイアミ市のパフォーミング・アーツ・センターに3,000万ドルを寄付。
  • ラフィク・ビズリ(レバノン) CB- スカペテル債務者(個人)、ハリリ財団USA、社長: ハリリ・ホールディング PE- ホリデイ・イン、ポワント・コミュニケーションズ・コーポレーション、コントローラー兼投資家代表: 地中海投資家グループ、財務担当役員: サウジアラビア・オーガー社 PC- ディレクター: エグゼクティブ・コミッティ・アトランティック・カウンシル E- バージニア・コモンウェルス大学(会計・財務学士) F- 該当なし
  • トーマス・L・ブレア(米国) CB- アメリカス・ヘルス・プラン社、創設者: PE- カタリスト・ヘルス・ソリューションズ、ユナイテッド・メディカル・バンク、FSB、社長兼最高経営責任者: アメリカス・ヘルス・プラン社、代表:ユルゴバン&ブレア、会長:フェドメド PC- ディレクター: アトランティック・カウンシル E- ネバダ大学医学部 F- ユナイテッド・ペイヤーズ株式 718万-1億9380万ドル(2000)
  • R. ニコラス・バーンズ(米国) CB- バンジェント・ホールディング・コーポレーション(非公開)、ベラシティ・ワールドワイド(非公開)、コーエン・グループ(非公開)、エンテグリス、教授: ハーバード大学教授 PE-国務次官(政治担当)、駐NATO大使、駐ギリシャ大使、国家安全保障会議、ロシア・ウクライナ・ユーラシア上級部長、クリントン大統領特別補佐官、新アメリカ安全保障センター PC-大西洋評議会執行委員会、三極委員会、アメリカ・アブロード・メディア、アスペン・ストラテジー・グループ、大使: 北大西洋理事会、ディレクター 外交問題評議会理事 E- ボストンカレッジ(歴史学士)、ジョンズ・ホプキンス大学ニッツェ高等国際問題研究大学院(国際関係学修士) F- ハーバード大学給与約20万ドル以上(2017)、エンテグリス報酬20万7497ドル(2016)、エンテグリス株式4万6139~140万ドル(2016)
  • リチャード・R・バート(米国) CB- ニュー・ドイツ・トラスト、セントラル&ヨーロピアン・ファンド、ヨーロピアン・エクイティ・ファンド、マネージャー: マクラーティ・アソシエイツ(非公開)、パートナー: PE- ドイツ銀行、キッシンジャー・マクラーティ・アソシエイツ、UBS、駐ドイツ大使、欧州・カナダ担当国務次官補、戦略国際問題研究所、米国首席交渉官: 戦略兵器削減交渉、政治・軍事担当ディレクター兼アシスタント・ディレクター: 国際戦略研究所(IISS)所長: 国際ゲーム技術 PC- アメリカ・アブロード・メディア、大西洋評議会執行委員会、外交問題評議会、国益センター E- コーネル大学(政府学士)、米海軍大学、 フレッチャー法外交大学院(国際関係学修士) F- 新ドイツ・ファンド株式59,484ドル(2017)、中央・欧州ファンド株式20,886ドル(2017)、欧州株式ファンド株式13,311ドル(2017)、ファンド報酬(3名全員)38,629ドル(2017)、ウィアートン・スチール報酬120,000ドル(2002)、UBS報酬108,000ドル(2001)
  • ラルフ・D・クロスビー・ジュニア(米国) CB- アメリカン・エレクトリック・パワー・カンパニー、EADSノースアメリカ(非公開)、エアバス・セ、セルコ・グループ・ピーエルシー(非公開) PE- ノースロップ・グラマン・コーポレーション、会長兼CEO: Ducommun PC- アトランティック・カウンシル執行委員会 E- 米陸軍士官学校ウェストポイント校(工学学士)、ハーバード大学(行政学位)、ジュネーブ大学(国際問題修士)、国際開発大学院大学(国際関係学修士) F- アメリカン・パワー報酬293,803ドル(2017)、アメリカン・パワー株式41,094-3. 1400万ドル(2017)、エアバス・セ報酬15万2100ドル(2017)、ノースロップ・グラマン株4万7825-267万ドル(1998)、ノースロップ・グラマン報酬49万8000ドル(2002)
  • ポーラ・J・ドブリアンスキー(米CB-シニアフェロー: ハーバード大学 PE- オルブライト・ストーンブリッジ・グループ民主主義・グローバル問題担当国務次官補、米国情報庁気候変動政策代表団団長、杜源印刷人権・人道問題担当国務次官補、政府・規制問題グローバル責任者: トムソン・ロイターPC-安全なアメリカのためのパートナーシップ、新アメリカ安全保障センター、三極委員会、リーダーシップ評議会、民主主義防衛財団、大西洋評議会執行委員会、国家安全保障会議欧州・ソ連問題担当、アプコ・ワールドワイド国際諮問委員会、スミス・リチャードソン財団、IRI国際諮問委員会、フリーダムハウス、新アメリカの世紀のためのプロジェクト、米国水パートナーシップ、元上級副会長: 米外交問題評議会理事ジョージタウン大学外交学院、国家安全保障委員長: 米国海軍兵学校理事、アフガニスタン・アメリカン大学理事アフガニスタン・アメリカン大学理事長: ブッシュ・センター女性イニシアティブ政策諮問委員会 E- ジョージタウン大学外交学院(国際政治学BSFS)、ハーバード大学(ソ連政治/軍事問題で修士号、博士号) F- ハーバード報酬約20万ドル(2017)
  • リチャード・エデルマン(米CB)- 社長兼CEO: エデルマン(民間PRマーケティング会社) PC- アド・カウンシル、アトランティック・カウンシル執行委員会、外交問題評議会、世界経済フォーラム、チルドレンズ・エイド・ソサエティ、国立9.11メモリアル&ミュージアム、国際ビジネス・リーダーズ・フォーラム、エルサレム財団、アスペン研究所、米中関係全国委員会、企業フィランソロピー奨励委員会、コンファレンス・ボード: E- フィリップス・エクセター・アカデミー、ハーバード大学(学士号、MBA) F- エデルマン社、エデルマンの父親が1952年に設立。
  • スチュアート・E・アイゼンスタット(米国) CB- コカ・コーラ社国際諮問委員会、BT Americas社(非公開)、GML社(非公開)。(非公開)、管財人: PE- 財務副長官、国務次官(経済・ビジネス・農業担当)、駐EU大使、コヴィントン&バーリング法律事務所、カーター大統領首席国内政策顧問 PC- ブルッキングス研究所、 外交問題評議会、ゼータ・ベータ・タウ、大西洋評議会執行委員会、欧米ビジネス評議会 E- ノースカロライナ大学チャペルヒル校(学士)、ハーバード大学ロースクール(法学博士) F- ブラックロック報酬34万ドル(2016)、ブラックロック株式最低10万ドル(2017); イスラエル政府より勇気ある良心賞、ドイツより騎士団長十字章、フランスよりレジオンドヌール勲章を授与される。
  • アラン・H・フライシュマン、米CB-オルブライト・ストーンブリッジ・グループ(個人)、ラテンアメリカ貿易公社LATCORP、取締役: イマジネーションズ・グループ(民間)、副社長: PE- ウィリー・ブラント独首相政策補佐官、JPモルガン・チェース、チーフ・オブ・スタッフ: キャスリーン・ケネディ・タウンゼント中尉知事、スタッフ: PC-米国輸出入銀行、外交問題評議会、大西洋評議会執行委員会、世界経済フォーラム、ジェーン・グドール研究所、評議員: E- アメリカン大学(学士、理学士)、ジョンズ・ホプキンス大学(上級国際研究修士) F- 該当なし
  • ロナルド・M・フリーマン(米国) CB- シニア・アドバイザー: Doughty Hanson & Co. 欧州不動産ファンドII(非公開)、ディレクター: CJSC Sberbank CIB(ロシア) PE- ソロモン・ブラザーズ、欧州復興開発銀行、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ベーカー&マッケンジーllp、ヴォルガ・ガスplc、イマジン・グループ・ホールディングス、PLIVAファーマシューティカルズ、コーテック・ベンチャーズ・リミテッド、MMCノリリスク・ニッケルおよびトロイカ・ダイアログ、スベルバンク・オブ・ロシアOJSC、フロンティアーズ・キャピタル・パートナーズllp、オレンジ・ポルスカ・スポルカ・アクチュナ、CEO: シティグループ・グローバル・マーケッツ (英国)、CEO PC- アトランティック・カウンシル執行委員会、世界経済フォーラム、コロンビア大学ロースクール国際研究所、マンスフィールド・カレッジ開発委員会 E- グルノーブルアルプ大学(Certificate d’Études)、リーハイ大学(BA)、コロンビア大学ロースクール(LLB) F- 該当なし
  • ロバート・S. Pt Capital llc, PT Toba Bara Sejahtra Tbk, Institute for Defense Analyses, Valeant Pharmaceuticals International, Pacific Architects and Engineers Incorporated, 駐インドネシア・東ティモール米国大使, 大統領・国務長官特別代表(バルカン半島担当), オバマ・バイデン大統領国家安全保障移行チームメンバー, 米国務次官補、 国際麻薬、法執行問題、ワシントン・グローバル・パートナーズ LLC、PAE、アトラス・インターナショナル・インベストメンツ、イメージング・オートメーションPCの顧問委員会、大統領経済諮問委員会、大西洋評議会執行委員会、国際安全保障協力研究所、ノートルダム大学市民・人権センター、上級国防諮問委員会、アメリカ外交アカデミー、米国・セルビアビジネス評議会、評議員: E- コルビー・カレッジ(歴史学士)、ハーバード大学(経済学修士) F- 該当なし
  • シェリー・W. グッドマン(米国) CB- ウッドロー・ウィルソン国際センター PE- 国防副次官(環境安全保障)、グッドウィン・プロクター、ランド研究所、SAIC、CEO: コンソーシアム・フォー・オーシャン・リーダーシップ、副社長:CNAアナリシス&ソリューションズ、スタッフ: 上院軍事委員会 PC. Aの国家安全保障と気候変動の脅威プロジェクトの軍事諮問委員会、大西洋評議会執行委員会、米国科学アカデミーのエネルギー・環境システム委員会、ウッズホール海洋研究所、外交問題評議会 E- アマースト大学(学士)、ハーバード大学ジョン・F・ケネディ行政大学院(公共政策修士)、ハーバード大学ロースクール(法学博士) F- 該当なし
  • C. ボイデン・グレイ(米CBC ボイデン・グレイ&アソシエイツ、ワシントンDC(個人) PEWilmer, Cutler & Pickering、副大統領顧問(レーガン政権ではブッシュ)、ジョージ・H・W・ブッシュ大統領ホワイトハウス顧問、欧州連合大使、規制緩和に関する大統領タスクフォース顧問、海兵隊予備役、連邦最高裁判所アール・ウォーレン書記官、非常勤教授: アントニン・スカリア・ロースクールおよびニューヨーク大学ロースクールPC大西洋評議会執行委員会、連邦主義協会、外交問題評議会、リーズン財団、ナショナル・モール信託、欧州研究所、フリーダム・ワークス(リバタリアン擁護団体)、アメリカ・アブロード・メディアEハーバード大学(学士)、ノースカロライナ大学チャペルヒル校(法学博士)R.J.レイノルズ・タバコ・カンパニーの相続人財産:205 2億ドル以上(2007)206
  • スティーブン・ハドレー(米国) CB- RiceHadleyGates llc(非公開)、Raytheon Co. PE-国家安全保障問題担当大統領補佐官、ジョージ・W・ブッシュ大統領ホワイトハウス外交政策顧問、ディック・チェイニー国防長官の国際安全保障政策担当国防次官補、シア・アンド・ガードナー法律事務所所長: 国家安全保障会議PC-米国平和研究所、ランド中東センター、イェール大学キッシンジャー論文諮問委員会、大西洋協議会執行委員会、ジョン・ホプキンス大学応用物理学研究所、米国務省外交政策委員会、国防総省政策委員会、中央情報局長の国家安全保障諮問委員会、ディレクター: 米外交問題評議会役員米海軍 E-コーネル大学(学士)、イェール大学ロースクール(法務博士) F-レイセオン報酬28万9542ドル(2016)、レイセオン株1万0838株-203万ドル
  • カール・V・ホプキンス(米国) CB- パートナー兼グローバル・セキュリティ・オフィサー: デントンズ(世界最大の法律事務所) PC- 中東研究所理事、全米企業取締役協会、国家安全保障のための企業幹部、国際安全保障マネージャー協会、ASISインターナショナル、インフラガード、国際石油交渉人協会、ロンドン国際仲裁裁判所、テキサスA&M大学学長会、大西洋評議会執行委員会、議長: E- テキサスA&M大学(学士、修士)、サウスウェスタン大学ロースクール(法学博士) F- 該当なし、ASISインターナショナル:「ASISインターナショナルは、世界中のセキュリティ専門家のための主要な組織である」207。
  • メアリー・L・ハウエル(米国) CB- エスターライン・テクノロジーズ社、ベクトラス社、CEO:ハウエル・ストラテジー・グループ PE- エグゼクティブ・バイス・プレジデント: テキストロン PC- FMグローバル、アトランティック・カウンシル執行委員会 E- マサチューセッツ大学アマースト校(学士) F- テキストロン報酬68万2500ドル(2017)、テキストロン株13万2378~310万ドル(2007)、ベクトラス報酬15万009ドル(2016)、ベクトラス株3097~10万1333ドル(2016)、エスターライン報酬19万8750ドル(2016)、エスターライン約株7800~57万1740ドル(2016)
  • ジョン・M・ハンツマン・ジュニア(米国) CB- ハンツマン・コーポレーション(化学製品)CEO PE- ユタ州知事、駐中国米国大使、駐シンガポール米国大使、ロナルド・レーガン大統領補佐官、米国通商代表部副代表(ジョージ・W・ブッシュ政権下)、商務次官補、モルモン教中国宣教師 PC- ハンツマンがん研究所、議長: E- ペンシルバニア大学(国際政治学士) F- 純資産10億ドル、トランプ大統領により駐ロシア大使に任命される: 2017年7月18日
  • ヴォルフガング・フリードリヒ・イッシンガー(ドイツ) CB- インベストコープ銀行BSC(非公開) PE- 国連事務総長スタッフ、駐英ドイツ大使、駐米ドイツ大使、シュプリーム・グループB.V.、リレーションズ&公共政策、アリアンツSE、議長: 欧州大西洋安全保障イニシアティブ、安全保障政策・外交実務担当教授: ハーティー・スクール・オブ・ガバナンスPC-ストックホルム国際平和研究所、欧州外交問題評議会、グローバル・ゼロ委員会、欧州リーダーシップ・ネットワーク、世界経済フォーラム、議長: ミュンヘン安全保障会議、評議員国際危機グループ E- ボン大学(法学士)、ジュネーブ大学(法学士)、タフ大学、フレッチャー法外交大学院(修士) F- 該当なし
  • ジェームズ・L・ジョーンズ・ジュニア(米国) CB- クリティカル・シグナル・テクノロジーズ(非公開)、社長: ジョーンズ・グループ・インターナショナル PE- アイバケア社、シェブロン社、ボーイング社、ジェネラル・ダイナミクス社、米海兵隊司令官 PC- オバマ大統領国家安全保障顧問、東西コミュニケーション研究所、社長: 米国商工会議所21世紀エネルギー研究所理事長、戦略国際問題研究所理事: 戦略国際問題研究所、シニアフェロー: 超党派政策センター、執行委員長: 大西洋評議会スコウクロフト・センター E- ジョージタウン大学外交学院(学士) F- 米海兵隊年金約20万ドル以上(2017)、アイバケア社報酬14万443ドル(2015)、アイバケア社株2万8292~450万ドル(2015)、ボーイング社報酬10万8116ドル(2008)、ボーイング社株1250~9万7500ドル(2008)
  • フレデリック・ケンペ、米CB- CEO: アトランティック・カウンシル(2006年~)、コラムニスト: PE- ジャーナリスト兼編集者: ウォールストリート・ジャーナル紙(30年間) PC- 米外交問題評議会 E- ユタ大学(ジャーナリズム学位)、コロンビア大学ジャーナリズム学部(修士) F- 2017年現在、純資産1300万ドル(networthpost.com)。
  • Zalmay M. Khalilzad, アフガニスタン & 米国 CB- Gryphon Capital Partners, President: PE- G.W.ブッシュ政権国連大使、アフガニスタン大使、イラク大使、ランド中東研究センター、アナリスト:IHSケンブリッジ・エネルギー・リサーチ・アソシエーツ、教授: コロンビア大学教授 PC- 米外交問題評議会、アメリカ・アブロード・メディア、全米民主主義基金、新米国世紀プロジェクト、イラク・アメリカン大学、アフガニスタン・アメリカン大学、ディレクター: E- アメリカン大学ベイルート(学士、修士)、シカゴ大学(博士)、ジョージ・ワシントン大学(MPA) F- 純資産 2017年現在99万ドル(net-worth.com)
  • リチャード・L・ローソン(米国) CB- 会長: エネルギー・環境・安全保障グループ PE- 米陸軍大将、米欧州軍司令部副司令官、レーガン大統領軍事補佐官、NATO参謀総長、CEO: 全米鉱業協会 PC- 米国エネルギー協会、ワシントン外交問題研究所、世界エネルギー評議会、石炭研究国際委員会、副議長: 大西洋協議会執行委員会 E- アイオワ大学(化学工学学士)、ジョージ・ワシントン大学(MPA)、ワシントンDCのフォート・レスリー・J・マクネアの国立戦争大学 F- 米陸軍年金約20万ドル(2017)
  • ヤン・M・ローダル(米国) CB- 会長: ローダル&カンパニー PE- アメリカン・マネジメント・システムズ、ヘンリー・キッシンジャー国防長官副補佐官、ジョンソン政権下NATO部長、インテルスCEO、スタッフ: PC- アスペン・ストラテジー・グループ、カーティス音楽院、アメリカン・ボイコアー・スクール、外交問題評議会、国際戦略研究所、大西洋評議会執行委員会、アメリカ科学者連盟、会長: E- ライス大学(学士) F- ローダル報酬25万ドル(2017)、純資産50万ドル以上(mylife.com)
  • ジョージ・ルンド(米国) CB- One America Bank(プライベート)、Blue Hackle Ltd. (英民間警備会社)、会長: エクイラー・アトラス(非公開)、会長兼CEO:トーチ・ヒル・インベストメント・パートナーズ(非公開) PE- エブコア・キャピタル、CEO:バンク・ファースト PC- アトランティック・カウンシル執行委員会 E- サザンメソジスト大学(学士) F- 該当なし
  • ブライアン・C・マックヘンダーソン、米国(ネイティブ・アメリカン) CB- ヘンダーソン・インターナショナル・アドバイザーズ LLC、BMCバンク・オブ・アフリカ、会長: エスピリト・サント・ファイナンシャル・グループ PE- メリルリンチ、チェース・マンハッタン銀行 PC- ハーバード・プロジェクト・オン・アメリカン・インディアン経済開発、国立アメリカン・インディアン博物館(スミソニアン)、フォート・アパッチ・ヘリテージ財団、マンハッタン音楽学校、副議長: アトランティック・カウンシル執行委員会、顧問: ハーバード大学ジョン・F・ケネディ行政大学院、ジョージタウン大学外交学院 E- ジョージタウン大学外交学院(学士)、バルセロナ大学、エディンバラ大学 F- 該当なし
  • ジュディス A. ミラー(米国) CB- 法律顧問: ベクテル・ナショナル法律事務所パートナー ウィリアムズ&コノリー法律事務所(ワシントンDC)法律顧問 PE- 米国国防総省法律顧問、米国最高裁判所ポッター・スチュワート判事の事務官 PC- 大西洋評議会執行委員会、米国国防総省国防科学委員会、外交問題評議会、情報化時代の国家安全保障に関するマークル・タスクフォース、評議員: ベロイト・カレッジ E- ベロイト・カレッジ(学士)、イェール大学ロースクール(法学博士) F- 該当なし
  • アレクサンダー・V・ミルチェフ(米国) CB- 社長: CB-クルール社社長、上級研究員: ウッドロー・ウィルソン国際センター PE- スチュワート&スチュワート法律事務所、ソブリン・ウェルス・ファンドサムルク・カズィナ PC- シニア・フェロー: ウクライナ・ロシア・ブルガリア科学アカデミー、ロシア自然科学アカデミー、ワシントン・ジェファーソン大学エネルギー政策・管理センター、大西洋評議会執行委員会、議長: E- ジョージ・ワシントン大学(国際法学位)、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス、ボストン大学、ハーバード・ビジネス・スクール、聖クリメント・オフリツキー大学(博士号) F- 該当なし
  • バージニア・A・マルバーガー(米国) CB- ディレクター: PE- ホワイトハウス大統領特別補佐官(ジョージ・W・ブッシュ政権)、国家安全保障会議、DGAインターナショナル、米空軍情報・立法担当、副部長: 空軍上院リエゾン PC- 米外交問題評議会、国際戦略研究所、副議長: 大西洋評議会執行委員会、顧問: テキサスA&M大学ブッシュ・スクール E- ジョージタウン大学(国家安全保障研究修士) F- 該当なし
  • アナ・パラシオ(スペイン) CB- スペイン国家評議会(Consejo de Estado del Reino de España)、パラシオ・イ・アソシアドス(Palacio y Asociados)、オルブライト・ストーンブリッジ・グループ(Albright Stonebridge Group)、ファルママー(PharmaMar)、インベストコープ(Investcorp)、非常勤教授: ジョージタウン大学 PE- 欧州議会、スペイン外務大臣、スペイン議会、アレバ、副会長:世界銀行 PC- 欧州外交問題評議会、戦略対話研究所、マドリード商工会議所、欧州リーダーシップ・ネットワーク、世界経済フォーラム、大西洋評議会執行委員会、カーネギー・コーポレーション・オブ・ニューヨーク、アスペン研究所、ハーグ法国際化研究所 E- リセ・フランセ(数学学士) F- ファーママー株式 18,900-59,724ドル(2016)
  • W. デビア・ピアソン(米国) CB- ハントン&ウィリアムズ法律事務所 PE- ジョンソン政権下のホワイトハウス顧問 PC- アトランティック・カウンシル執行委員会、名誉評議員: オクラホマ大学財団 E- オクラホマ大学(学士、法学博士) F- 該当なし
  • ウォルター B. スロコンベ(米国) CB- シニア・カウンセル: PE- 米国国防次官(ジョージ・W・ブッシュ政権)、イラク連合暫定当局国防上級顧問、国家安全保障会議スタッフ、連邦最高裁判所エイブ・フォータス判事付書記官 PC- 大量破壊兵器に関する米国の諜報能力に関する委員会、外交問題評議会、大西洋評議会執行委員会 E- プリンストン大学(学士)、オックスフォード大学(ローズ奨学生)、ハーバード大学法学部(法学士) F- 該当なし
  • ポーラ・スターン(米国) CB- エイボン・プロダクツ、会長: PE- ハスブロ、アバヤ、会長: 米国国際貿易委員会、学者: ブルッキングス研究所 PC- 経済開発委員会、外交問題評議会、米州対話、カーネギー国際平和基金、ブレトンウッズ委員会、持続可能な開発のための国際研究所グローバル補助金イニシアティブ、アドバイザー: E- ガウチャー大学(学士)、ハーバード大学(地域研究修士)、タフツ大学(国際関係学修士、博士) F- エイボン報酬3万ドル(2016年、初年度の一部)、エイボン株式申請中(2017)
  • ジョン・スタジンスキー(米国・英国) CB- ブラックストーン・グループ(非公開) PE- モルガン・スタンレー、HSBC、AIG PC- ジェネシス財団、世界経済フォーラム、議長タリサ・クム、ロイヤル・カレッジ・オブ・アート、外交問題評議会、公共政策研究所、ピーター・G・ピーターソン国際経済研究所、議長ヒューマン・ライツ・ウォッチ、議長アライズ財団、副理事長: 大西洋理事会執行委員会、評議員: テイク財団、評議員 J Paul Getty Trust、評議員ボウディン・カレッジ E- ボウディン・カレッジ(社会学と生物学の学士号)、シカゴ大学(MBA) F- 該当なし(籤引き) ローマ法王ヨハネ・パウロ2世より、大英帝国勲章コマンダー、聖グレゴリウス騎士団、聖シルヴェスター騎士団を授与される。
  • エレン・O・タウシャー(米国CB):BAEシステムズ(プライベート)、シーワールド・エンターテインメント、サザン・カリフォルニア・エジソン、eヘルス、コールドウェル&バーコウィッツPC、アドバイザー: ベーカー・ドネルソン・ベアマン PE- インヴァケア、カリフォルニア州議会議員、国務次官(軍備管理・国際安全保障問題担当)(オバマ政権)、バチェ・ハルゼー・スチュアート・シールズ、ベア・スターンズ・アンド・カンパニー、ドレクセル・バーナム・ランバート、オーロラ・フライト・サイエンス・コーポレーション、タウシャー財団 PC- 核脅威イニシアチブ、外交問題評議会、大西洋評議会執行委員会、全米民主主義基金、全米総合がんネットワーク財団、知事: Lawrence Livermore National Security llc, Los Alamos National Security llc E- Seton Hall University (BA) F- SeaWorld compensation $189,987 (2015), SeaWorld shares 28,072-$368,585 (2015), Southern California Edison compensation $253、 133ドル(2016)、Southern California Edison株4,798~120,093ドル(2016)、Invacare報酬121,859ドル(2013)、Invacare株7,135~121,295ドル(2013)、eHealth報酬329,256ドル(2016)、eHealth株31,838~573,720ドル(2016)

これら35人のアトランティック・カウンシル執行委員会メンバーは、金融資本家とハイレベルの安全保障専門家および体制側インサイダーが組み合わさった重要なパワーエリート非政府グループである。執行委員会メンバーのうち19人は世界の安全保障問題を専門としており、その多くは数十年にわたり関与してきた。14人は大手資本投資会社で働いたり、経営に携わった経験がある。また、19人は米国政府で要職を歴任しており、そのうちの数人は複数の政権や両党の下で働いている。彼らは一体となって、政府、軍、政治の関係者が受け入れ可能な行動の方向性として認識するような、政策のパラメータや変革のための提言の構築を監督している。NATOと米軍の司令部機構、各国政府とその情報機関の管理者たちはみな、大西洋評議会の報告書に注意を払っている。グローバル資本主義とTCCが世界中に安全かつ安全に投資できる能力を守ることが、彼らの主要議題なのだ。

グローバル・パワー・エリートとTCCに奉仕する民間軍事会社

帝国が遅々として進まなかったり、政治的抵抗に直面したりすると、民間の警備会社や民間軍事会社がTCCやグローバル・パワー・エリートの資産保護の要求を満たすことが多くなる。こうした保護サービスには、TCC幹部やその家族の身辺警護、安全な居住区や仕事場の保護、国家警察や軍隊の戦術的軍事的助言と訓練、民主化運動や反対勢力に関する情報収集、武器の獲得と兵器システムの管理、軍事行動や暗殺のための攻撃部隊などが含まれる208。絶望的な大衆/難民、疎外された労働力、環境の疲弊といった危機の拡大は、民間軍事会社(PMC)がグローバル・パワー・エリートとTCCの保護サービスに従事する無限の機会を意味する209。

PMCは、あまり正式には傭兵として知られていないが、少なくともローマ帝国以来、武力紛争の重要な一部となってきた。しかし、過去数十年の間に、より新しい形態のPMCが出現している。それは、TCCの利益とグローバル資本主義を保護する安全保障事業に民間資本を投入するものである。世界全体では、少なくとも2000億ドルが民間警備に費やされていると推定され、年間支出はさらに増えると予想されている。この業界は現在、世界中で約1,500万人を雇用している。こうした企業の多くは、銀行や民間の建物の警備から武装警備、完全な戦争に至るまで、さまざまなサービスを提供している210。

イラク戦争は、PMCが急増する契機となった。211 2008年までには、イラクに駐留する実際の米政府軍よりも、PMCの請負業者の方が多くなった212。2010年から11年にかけて、国防総省(DoD)はアフガニスタンに90,339人、イラクに64,250人の請負業者を配置した。2005年から2010年まで、国防総省はアフガン・イラク戦争地域で1460億ドルをPMCに費やした。民間契約の大半は基地支援とロジスティクスであったが、イラクでは民間契約者の18%(およそ1万人)が治安維持に従事していたとされている。中東戦争におけるPMCの多くは、戦争が縮小するにつれて撤退する日和見的な組織であった。しかし、最大手のPMCは今日でも中東での存在感を維持しているだけでなく、世界の他の国や民間企業にもサービスを拡大している。

米国が中東地域における部隊の駐留を縮小するなか、米国政府によるPMCへの実際の支出は依然として高いままである214。これらの企業は、利益を生み出しながらTCCに安全と安心を提供する能力を拡大する方法で、ますます統合されている。アメリカの政治学者P.W.シンガーによれば、「民間軍事エージェントの最新の波は、何よりもまず営利企業である。彼らは階層的に組織化され、登録された企業であり、(ほとんどの場合)オープンに取引し、競争し、より広いグローバル市場に垂直統合されている」215。

ブラックウォーター(コンステリス・ホールディングスの一部)

ブラックウォーターは、おそらく世界で最も有名な民間警備会社であろう。元海軍特殊部隊(SEAL)のエリック・プリンスによって1997年に設立された同社は、米軍と法執行機関にトップレベルの訓練を提供するために設立された。同社の訓練センターは、ノースカロライナ州とバージニア州の境にある6,000エーカーの沼地だった。2000年10月のUSSコール爆撃の後、ブラックウォーターは最初の政府契約を獲得した。2001年には別の訓練センターを開設し、屋内と屋外の射撃場、再現された都市、人造湖、いくつかのドライビング・トラックを備えた。

2002年初頭、ブラックウォーターUSAは、特に警備契約に特化した支社を設立した。最初の大型契約のひとつは、アフガニスタンのカブールにある中央情報局(CIA)本部を警護するため、オサマ・ビンラディン捜索を任務とする最高機密の警備資格を持つ20人を提供することだった216。

その後間もなく、ブラックウォーターはアメリカの海外事業、特にイラクとアフガニスタンでの事業に確固たる足場を築いた。政府との取引に加え、ブラックウォーターは数多くの民間契約も受けてきたが、そのほとんどは秘密にされてきた。ハリケーン・カトリーナの直後、ブラックウォーターの従業員200人が被災地に派遣された。カトリーナ被災地での実際の業務については、相反する報告がある。ブラックウォーターは人道支援を無償で提供するためだと主張したが、一方で、ブラックウォーターの従業員の多くは政府の建物を保護する契約を結んでいたと指摘する者もいる。いずれにせよ、ブラックウォーターはカトリーナ被災地において紛れもない存在であった217。

2006年5月、米国政府はブラックウォーター、ダイナコープ、トリプル・キャノピーの3社にイラクでの外交警備の契約を発注し、この目的のために海外で多数の雇われ兵を従事させるという新たな前例を作った218。

ブラックウォーターが関与した事件で最も悪名高いのは 2007年9月16日にバグダッドのニスール広場でブラックウォーターの従業員が17人のイラク市民を殺害した事件であろう。2014年10月、米国の連邦地方裁判所は、この死は戦場での悲劇ではなく、犯罪行為の結果であると認定した。裁判所はブラックウォーターの警備員4人に殺人、過失致死、機関銃使用の罪で有罪判決を下した。しかし、連邦控訴裁判所は2017年8月、3人の再判決と4人目の再審が必要との判決を下し、彼らの長期の実刑判決を破棄した。3人の裁判官は、契約者たちの量刑は「戦地で政府支給の武器を使用した罪責に著しく不釣り合いである」と断じた220。

ニスール・スクエア事件後、ブラックウォーターは公共イメージの再構築に着手した。2007年10月、ブラックウォーターUSAは社名をブラックウォーター・ワールドワイドに変更し、会社のロゴを変更し、警備請負から経営資源をシフトし始めた。2009年、ブラックウォーター・ワールドワイドは社名を再びXe Services llcに変更し、またもやリストラを開始した。創業者でCEOのエリック・プリンスがCEOを辞任し、ジョセフ・ヨリオが日常業務を引き継ぎ、プリンスは引き続き取締役会長を務めた。2010年、個人投資家グループがXeを買収し、社名をアカデミに変更した。新会社は新たな管理システムを導入し、コンプライアンスとガバナンスのプログラムを構築し、「危機管理に関する深い経験」と「政府の上級職の経験」を特徴とする指導者チームを集めた221。

コンステリス・ホールディングスは2014年6月、アカデミ(ブラックウォーター)とトリプル・キャノピーの合併により誕生した。当時、このコングロマリットは、ストラテジック・ソーシャル、タイドウォーター・グローバル・サービシズ、ナショナル・ストラテジック・プロテクティブ・サービシズなど、旧コンステリス・グループの一員であった多数の著名企業を買収した222。

アカデミやトリプル・キャノピーを含むすべてのコンステリス・グループ企業は、公式には別会社のままだが、コンステリス・ホールディングスという大きな傘下にある。アカデミの取締役会のメンバーは全員、コンステリスの取締役会のメンバーである。合併により、これらすべての企業は、アカデミの世界クラスのトレーニング施設を筆頭に、互いのリソースを活用することができる。コンステリスは、億万長者のレッド・マッコムズ、元司法長官のジョン・アシュクロフト、退役提督のボビー・レイ・インマン、アル・ゴア副大統領の首席補佐官やクリントン大統領の顧問弁護士を務めた民主党顧問のジャック・クインなど、男性ばかりの取締役会によって運営されている。

2016年には、フォルテ・キャピタル・アドバイザーズ(ジェイソン・デヨンカーがマネージング・パートナーを務める)とマンハッタン・パートナーズ(ディーン・C・ボサッキーとパトリック・マクブライドがマネージング・パートナーを務める)というニューヨークのプライベート・エクイティ企業2社が、コンステリスの主要投資家となっている。

エリック・プリンスは最近、ドナルド・トランプのアドバイザーとして話題になっている。プリンスの妹であるベッツィー・デボスは、トランプ政権の教育長官である。コンステリスの最新の部門はEPアビエーションで、アフリカでサービスを提供するヘリコプターの航空部隊である。コンステリスとして統合されたリソースとマンパワーは、おそらく最も強力なPMC企業の1つになるだろう。エリック・プリンスは現在、アフガニスタンに対する「東インド会社方式」を提唱しており、それによって米国はアフガニスタンを軍事的に管理・支配するために、彼の会社と下請け契約を結ぶことになる224。

G4S

世界5大陸120カ国以上に約62万5,000人の従業員を擁するG4Sは、世界第2位の民間企業である。より重要な契約先には、イギリス、アメリカ、イスラエル、オーストラリアの政府があり、民間企業ではクライスラー、アップル、バンク・オブ・アメリカなどの企業と仕事をしている225。

G4SのCEO アシュリー・マーティン・アルマンザ、南アフリカCB- CEO: G4S、G4Sセキュア・ソリューション・イスラエル、G4Sソリューションズ・シンガポール、ノーブル・コーポレーションplc E- ロンドン・ビジネススクール(MBA) F- G4S株466,777~170万ドル、ノーブル株59,916~249,251ドル(2017)

G4SはWorld120カ国で警備員、警報機、現金や貴重品の管理・輸送、刑務所管理、犯罪者の電子監視などを提供している226。G4Sの2014年の年間売上高は約105億ドルだった227。G4Sは「複雑な環境」で活動することが増えており、国軍が訓練を受けていない仕事を引き受けている228。

ナイジェリアでは、シェブロンがG4Sと契約し、即応性の高い傭兵を含む対反乱作戦を展開している。G4Sは南スーダンでも同様の業務を請け負い、イスラエルの検問所や刑務所の監視装置、パレスチナのユダヤ人入植地の警備を提供している229。

2012年7月現在、グローバル・パワー・エリートはG4Sに多額の投資をしている231。

ウィリアム・I・ロビンソンは『グローバル資本主義と人類の危機』の中で、21世紀におけるグローバル資本主義の取り締まりについて1章を割いている。彼は、警察国家による抑圧を正当化するイデオロギーとして、軍国主義、男性化、人種差別、スケープゴーティングに依存することを含め、トランスナショナル資本家階級のエリートたちの民主化運動への対応について述べている233。

ロビンソンは、資本の集中と大規模な貧困が続けば、国民国家は正統性の危機に直面し、大量投獄、さまざまなレベルの戒厳令、制限的な地理的ゾーンへの階層分離の拡大など、多くの強制的管理メカニズムを採用しなければならなくなるという仮説を立てている234。

民間軍事請負業者は、ロビンソンが予見するこの未来のネオ・ファシスト資本主義世界の施行において、おそらく不可欠な役割を果たすだろう。その一方で、国民国家はますます抑圧的な労働統制を伴う人口封じ込め地帯に過ぎなくなるだろう。こうした理由から、多くの学者が、PMCは新自由主義的帝国主義の一要素であり、国民国家の警察権を補完し、やがては国家に取って代わるものだと理解するようになっている235。

われわれが調査した企業は、あらゆる種類のPMCサービスを提供している。これらの大企業は、多国籍資本の世界の中でますます統合されている。PMCの取締役会や顧問は、ほぼ男性のみであるが、政府、軍事、金融、政策グループと社会政治的に複数のつながりを持つ、世界で最も強力なコネクションを持つ人々の代表である236。

戦争の民営化の流れは、人権、適正手続き、民主主義の透明性と説明責任に対する深刻な脅威である237。米・NATO軍事帝国は、国際法を無視して民間人を殺害するために操縦不能の無人機を使用することによって、人権否定の道徳的基準を設定している。死亡した民間人に事後的に反乱分子やテロリストのレッテルを貼ることで、軍事帝国は、政府の道徳的正当性の基準を覆す適正手続きと人権の完全な欠如を示す。この道徳的正当性の欠如は、ひいては、帝国の影で同じような悪意を持って活動する民間軍事会社の基準を定めることになる。

多国籍資本による投資、国際条約協定、TCCへの富の集中が進むとともに、PMCの活動がグローバル化することは、海外での民間警備会社の抑圧的なやり方が、必然的に米国や欧州連合(EU)、その他の先進国に帰ってくることを意味する。

富と民間の警察権力を持たない99%の人々は、明白な抑圧と人権と法的保護の完全な喪失という迫り来る脅威に直面している。私たちは、警察による殺害(現在アメリカでは毎月100件近く)、令状なしの電子スパイ、大量投獄、無作為の交通検問、空港のセキュリティ/飛行禁止リスト、国土安全保障省による抵抗者と思われる人物のデータベース化など、日々その兆候を目の当たりにしている。これらの抑圧的な措置は、私たちや私たちの家族を個人的に安全でなくするだけであり、これらの措置は主にTCCグローバル・エリートの保護のために設置されていることを理解することは、今日の世界で権力がどのように機能しているかを認識するための重要な一歩である。

第6章 イデオロギスト

AI 要約

この文書は、グローバル企業メディアとPR・プロパガンダ(PRP)産業が、グローバル資本主義のイデオロギーを広め、パワーエリートの利益を守るために重要な役割を果たしていると主張している。主な内容は以下の通り:

  1. 世界の主要メディアは少数の大企業に集中しており、これらの企業はグローバル・パワーエリートによって所有・支配されている。
  2. PR・プロパガンダ産業は、人々の欲望や感情を操作し、製品販売と資本主義イデオロギーを促進することを目的としている。
  3. 大手PRP企業(WPP、オムニコム、インターパブリック)は、政府や大企業のクライアントに幅広いサービスを提供し、世論形成に大きな影響力を持っている。
  4. PRP企業は、戦争や有害製品の正当化など、社会に有害な影響を与えるキャンペーンにも関与している。
  5. 企業メディアとPRP産業の統合により、ニュースの管理や操作が容易になっている。
  6. グローバル金融ジャイアンツは、メディアやPRP企業に多額の投資を行っている。
  7. この状況は民主主義や真実の報道を脅かしており、PRPの影響力を制限する取り組みが必要である。

著者は、この状況が資本主義の継続と拡大を促進し、真の民主主義や情報の自由を損なっていると考えている。PRP産業の影響力を認識し、その力を制限することが重要だと主張している。

帝国、戦争、資本主義を売り込む企業メディアと広報宣伝会社 238

世界の企業メディアは、グローバル・パワー・エリートのイデオロギストたちによって所有され、コントロールされている。今日の企業メディアは高度に集中し、完全に国際化している。彼らの主な目的は、人間の欲望、感情、信念、恐怖、価値観を心理的にコントロールすることで、製品販売と資本主義プロパガンダを促進することである。企業メディアは、世界中の人間の感情や認知を操作し、世界的な不平等への気晴らしとして娯楽視聴を促進することによって、これを行う。企業メディアは、放送や印刷のニュース・コンテンツの3分の2から8割をPRP(広報宣伝)会社から受け取っている。つまり、今日のグローバルな企業メディア・システム内のほぼすべてのコンテンツは、あらかじめパッケージ化され、管理されたニュース、オピニオン、エンターテインメントなのだ。

グローバルメディアの急速な統合によって、世界のほとんどのニュースソースは、ほんの一握りの企業に絞られた。何百もの地域メディア組織がまだ世界中に存在しているが、最大の企業メディア事業体が、世界中のニュースとエンターテインメントのコンテンツを支配している。メディアからの年間収入は2017年には2兆1,000億ドルに達すると予測されており、米国のメディアは6,320億ドルを稼いでいる239。

1996年の遠距離通信法の成立以来、米国ではメディアの合併と買収のゴールドラッシュが起きている。1980年代初頭には50社あった大手メディア企業は現在6社に減少し、米国のニュースと情報システムを支配している。アイハートメディアのような巨大企業は、1200以上のラジオ局を所有している。全都市の98%には日刊紙が1紙しかなく、それらの新聞は巨大チェーンに支配されつつある240。

MSNBC、フォックス、CNNの24時間ニュース番組は、政府や企業のさまざまなニュースソースと密接につながっている。継続的なニュース番組を維持するためには、刺激的な出来事やニュース速報を常に供給し、飽きさせないようにする必要がある。大量消費のための広告がこのシステムを動かしており、あらかじめパッケージ化されたニュースソースは、このグローバルなニュース・プロセスのなかで不可欠である。視聴率は、継続的な天気予報、戦争記事、スポーツのスコア、ビジネスニュース、地域のヘッドラインについて、複数の情報源からの継続的な協力を求めている。

進行中の戦争やテロリズムの準備や報道は、あらかじめ計画されたニュースのイデオロギー的万華鏡によく当てはまる。政府や民間の広報専門家は、国境を越えたメディア配信システムに継続的なニュースフィードを提供する。その結果、ニュースの発信者と供給者の間にマクロ的な共生関係が生まれつつある。この関係の完璧な例は、中東とワシントンDCの両方で国防総省が組織したプレスプールである。このプールでは、戦争やテロに関する報道を、特定の報道機関を通じて配信するために、ニュース収集者(ジャーナリスト)の選ばれたグループにあらかじめ予定されたレポートを提供する。

現地で軍部隊と直接行動をともにしている駐在記者は、速報を多国籍メディアの配信者にフィードバックする際、部隊指揮官と協力的な協力関係を維持しなければならない。協力的な報道は、政府のニュースソースに継続的にアクセスするために不可欠である。そのため、メディア本部に戻ってニュース記事を校閲する担当者の列は、世界的なニュース管理の共生と許容される報道のイデオロギー的パラメーターを脅かす現場からのニュース記事を書き換えたり、和らげたり、スパイクしたりする。

協力的なニュース収集者としての役割を認識できないジャーナリストは 2003年のイラク侵攻時のジェラルド・リベラやピーター・アーネットの有名人のケースのように、現場で懲戒処分を受けたり、報道を禁じられたりする。

共生的なグローバル・ニュース配信は、社会のニュースや情報をコントロールし、資本主義的イデオロギーを推進するための、権力エリートによる意識的かつ意図的な試みである。国土安全保障法(Homeland Security Act)の第2章201(d)(5)は、「情報技術と通信システム(衛星を含む)を含む米国の重要な資源と重要なインフラを確保するための包括的な国家計画を策定する」よう、同局に求めている。[そして緊急事態に備えた通信システムである。

今日のグローバルな企業メディアは、24時間体制ですべてのコンテンツを完全に管理するにはあまりにも巨大である。しかし、NATO政府と権力エリートは、完全な情報統制と、資本の自由な成長に対するあらゆるメディアの挑戦の排除を求めている。多国籍メディアは多国籍資本家階級の道具であり、そのための道具である」とリー・アーツは著書『グローバル・エンターテインメント・メディア』のなかで書いている241。

多国籍ニュースとエンターテインメントのトップ企業6社とそのTCCパワーエリート幹部は以下の通りである。

コムキャスト社

コムキャスト・コーポレーションはメディアとテレビ放送サービスを提供している。同社はビデオストリーミング、テレビ番組、高速インターネット、ケーブルテレビ、通信サービスを提供している。コムキャストは世界中の顧客にサービスを提供している。2016年の純収入は804億ドルだった。最大のブランドはNBC、テレムンド、ユニバーサル・ピクチャーズなどである。コムキャストは主に同族経営で、ラルフ・ロバーツ一族が支配権の33%を握っている。

グローバル・ジャイアンツはコムキャストに深く投資している: ブラックロック(144億ドル)、バンガード・グループ(123億ドル)、ステート・ストリート(73億ドル)、バンク・オブ・アメリカ(23億ドル)、バンク・オブ・NYメロン(21億6000万ドル)、JPモルガン・チェース(21億ドル)、キャピタル・グループ(21億ドル)、UBS(14億ドル)、ゴールドマン・サックス(14億ドル)、キャピタル・グループ(14億ドル 40億ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(11億9,000万ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(7億3,700万ドル)、モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー(6億6,300万ドル)、アリアンツSE(PIMCO)(5億6,800万ドル)、クレディ・スイス(3億3,300万ドル)、バークレイズplc(2億2,800万ドル)、アムンディ/クレディ・アグリコル(1億9,500万ドル)である。

コムキャストCEO:ブライアン・L・ロバーツ、米CB-CEO: PE- バンク・オブ・ニューヨーク・メロン PC- ビジネス・ラウンドテーブル、全米ケーブル・遠距離通信協会、サイモン・ウィーゼンタール・センター、ウォルター・カイツ財団、名誉理事: E- ペンシルベニア大学ウォートンスクール、スカッシュのオールアメリカン:イスラエルのマカビア大会に5回出場 F- コムキャストの報酬2860万ドル(2016)、純資産18億ドル

ディズニー

ウォルト・ディズニー・カンパニーは、19万5000人を雇用するエンターテインメント複合企業である。2016年の売上高は556億ドルだった。同社は4つの事業セグメントで運営されている: メディア・ネットワーク事業、パーク&リゾート事業、スタジオ・エンターテイメント事業、コンシューマー・プロダクツ&インタラクティブ・メディア事業である。メディア・ネットワーク部門には、ケーブルおよび放送テレビネットワーク、テレビ番組制作・配給事業、国内テレビ局、ラジオネットワークおよびラジオ局が含まれる。ディズニーが所有するアメリカン・ブロードキャスティング・カンパニー(ABC)は、243の自社および系列テレビ局を持ち、アメリカの家庭の96%に放送されている。ABCラジオは500以上のラジオ局とライセンス契約を結んでいる。ディズニーはABC、ESPN、ディズニー・チャンネル、A&Eネットワークス、ルーカスフィルム(スター・ウォーズ・フランチャイズのプロデューサー)、フリーフォームを所有している。ABCは北米、南米、中米、アジア、ヨーロッパ、中東で放送している。世界中で14のテーマパークを運営している。

ディズニーに投資しているグローバル・ジャイアンツには、バンガード・グループ(107億ドル)、ブラックロック(93億ドル)、ステート・ストリート(71億ドル)、モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー(27億ドル)、バンク・オブ・NYメロン(25億ドル)、バンク・オブ・アメリカ(18億ドル)、JPモルガン・チェース(18億ドル)、UBS(18億ドル)などがある。 8億ドル)、UBS(9億2700万ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(9億2100万ドル)、UBS(6億6900万ドル)、キャピタル・グループ(8億4700万ドル[2グループ])、アリアンツSE(PIMCO)(3億2900万ドル)、クレディ・スイス(3億2200万ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(3億1000万ドル)、バークレイズplc(2億2100万ドル)、アムンディ/クレディ・アグリコル(1億5800万ドル)、アクサ・グループ(7800万ドル)。

ディズニーのCEO ロバート・アイガー(米CB)- アップル、CEO兼会長: ディズニー PE- 社長 ABC PC- 9.11メモリアル&ミュージアム、ブルームバーグ・ファミリー財団、世界経済フォーラム、リンカーン・センター、アウトワード・バウンド・プログラム、全米青少年暴力反対キャンペーン、共同議長: Hillary Clinton for President 2016、Trump’s Strategic Policy Forum(パリ気候協定に対するトランプの立場をめぐり2017年6月1日辞任)、評議員: イサカ・カレッジ E- イサカ・カレッジ(コミュニケーション/ラジオ・テレビのBS) F- ディズニー報酬4380万ドル(2016)、ディズニー株147万~1億5900万ドル(2017)

タイム・ワーナー

タイム・ワーナーはニューヨークに本社を置くアメリカの多国籍マスメディア・エンタテインメント複合企業である。タイム・ワーナーはHBO、ワーナー・ブラザース、ターナー・ブロードキャスティング、シネマックスを所有し、150カ国で事業を展開している。2015年のタイム・ワーナーの売上高は281億ドルで、25,000人を雇用している。

(6億2400万ドル)、バンク・オブ・アメリカ(5億1700万ドル)、UBS(3億9500万ドル)、アムンディ/クレディ・アグリコル(3億800万ドル)、バークレイズplc(1億4000万ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(1億500万ドル)である。

(2017年12月の司法省からの異議申し立てを経て、2018年6月、連邦判事はAT&Tによる854億ドルのタイム・ワーナー買収を承認した)

タイム・ワーナーのCEO ジェフ・ビュークス(米国) CB- 会長兼CEO:タイム・ワーナー PE- シティバンク、CEO:HBO PC- 評議員: エール大学、クリエイティブ連合、ビジネス評議会、世界経済フォーラム、外交問題評議会、Media.NYC.2020 E-エール大学(理学士)、スタンフォード大学(MBA) F-純資産1270万ドル

21世紀フォックス

21世紀フォックスは多国籍マスメディア企業で、2016年の営業収入は272億ドルだった。コムキャスト、ディズニー、タイム・ワーナーに次ぐ第4位のメディア・コングロマリットである。21世紀フォックスは20世紀フォックス映画、フォックス放送、スターTV(香港を拠点とするアジアのケーブル会社)を所有している。フォックスはナショナル・ジオグラフィック誌とTVネットワークの73%の株を保有している。ルパート・マードックはフォックスを支配し、50カ国に800のニュース会社を所有している。

フォックスに投資している大手企業には、バンガード・グループ(9億9700万ドル)、ブラックロック(8億5200万ドル)、ステート・ストリート(5億8800万ドル)、モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー(5億6900万ドル)、ゴールドマン・サックス(5億7000万ドル)、モルガン・ブラザーズ・インク(5億8000万ドル)などがある。(5億6900万ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(2億700万ドル)、JPモルガン・チェース(1億6200万ドル)、バンク・オブ・NYメロン(1億3500万ドル)、フィデリティ・インベストメンツ(FMR)(9600万ドル)、UBS(8300万ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(7000万ドル)、バンク・オブ・アメリカ(6400万ドル)、クレディ・スイス(1790万ドル)、バークレイズplc(1360万ドル)などである。

21世紀フォックスのCEO ルパート・マードック(米国、元オーストラリア国籍) CB- タイムズ・ニュース(ロンドン)、ウォールストリート・ジャーナル、NYポスト、ハーパーコリンズ、スカイUK、ザ・サン(ロンドン)、CEO兼会長:21世紀フォックス PE- 出版社: PC-外交問題評議会、ケイトー研究所、オーストラリア労働党 E-オックスフォード大学(学士、修士) F-純資産131億ドル(2017)

ジェームズ・ルパート・マードック(米国、英国、CB- CEO:21世紀フォックス、スカイ・ピーエルシー、テルサ、ヤンキー・グローバル・エンタープライズLLC、PE- グラクソ・スミス・クライン、CEO:ニューズ・コーポレーション、スカイ・イタリア、スカイ・ドイチュランド、スターTV、ブリティッシュ・スカイ・パブリッシング、ニュース・データコム、BskyB、PC- 気候グループのリーダーシップ・カウンシル、ハーバード・ランプーン、ディア・センター・フォー・ジ・アーツ、ゲットー・フィルム・スクール、新アメリカ安全保障センター、E- ハーバード、F- フォックス報酬 2600万ドル 2016年、純資産 1億6000万ドル

ベルテルスマン

ベルテルスマンは、メディア、サービス、教育事業を約50カ国で展開する民間企業である。放送局RTLグループ、書籍出版社ペンギン・ランダムハウス、ベルテルスマン・プリンティング・グループ、ベルテルスマン・エデュケーション・グループ、ベルテルスマン・インベストメンツを傘下に持つ。従業員数は116,000人で、2016年度の売上高は202億ドルだった。RTLグループはヨーロッパを代表するエンターテインメント・ネットワークで、60のテレビチャンネルと31のラジオ局、そして世界中の制作会社を保有している。欧州最大の放送局のテレビポートフォリオには、ドイツのRTLテレビ、フランスのM6、オランダ、ベルギー、ルクセンブルク、クロアチア、ハンガリーのRTLチャンネル、スペインのAntena 3、東南アジアの各種チャンネルが含まれる。さらに、フリーマントル・メディアの子会社を持つRTLグループは、テレビコンテンツの制作、ライセンス供与、配給の分野で、米国外では最大級の国際企業である242。

ベルテルスマンCEO:トーマス・レーブ、ルクセンブルグCB:アリアンツSE、シムライズ、アーキヴィオ・リコルディ・スパPE:フォレスター、ノーラル&サットン法律事務所、トリューハンド・エージェンシー(ベルリン)(旧ドイツ民主共和国資産の民営化)、ドイツ銀行協会のノイエ・レンダー投資機関、セデル・インターナショナル、CFO: RTLグループ PC- エドモンド・イスラエル財団 E- ケルン大学(ビジネス学士、MBA、経済学博士) F- 該当なし

ベルテルスマン会長クリストフ・モーン(ドイツ) CB- ベルテルスマン会長 E- ミュンスター大学(マーケティング学士) F- クリストフ・モーンはベルテルスマンの家長リズ・モーンと亡き夫ラインハルトの息子である。リズ(純資産48億ドル)、クリストフ、妹のブリジット・モーンの3人全員がベルテルスマン取締役会のメンバーで、メディアグループの議決権をすべて掌握している。

バイアコムとCBS

バイアコムとCBSはともに、サムナー・レッドストーンとシャリー・レッドストーンが支配する非公開企業、ナショナル・アミューズメンツ・インクが所有している。バイアコムは170のネットワークを運営し、160カ国以上で7億人の加入者を持つ。2016年のバイアコムの年間売上高は124億ドルであった。バイアコムはパラマウント・ピクチャーズ、MTV、BBCアメリカ、ニコロデオンを所有している。

コロンビア・ブロードキャスティング・システム(CBS)の2015年の年間収入は138億ドルだった。CBSは米国内に240のテレビ局、116のラジオ局(サンフランシスコ、ロサンゼルス、ニューヨーク、ボストン、ダラス、セントルイス、デトロイトのほぼすべてのオールニュースのラジオ局を含む)を所有または提携している。CBSの番組はヨーロッパやアジアでも広く放映されている。

CBSに投資しているグローバル・ジャイアンツには、キャピタル・グループ(17億4,000万ドル)、バンガード・グループ(13億9,000万ドル)、ブラックロック(12億8,000万ドル)、ステート・ストリート(8億6,100万ドル)、JPモルガン・チェース(4億7,600万ドル)、バンク・オブ・NYメロン(2億5,200万ドル)、モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー(2億1,500万ドル)、U. (2億1500万ドル)、UBS(1億6800万ドル)、バンク・オブ・アメリカ(1億5400万ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(1億900万ドル)、アリアンツSE(PIMCO)(1億200万ドル)、クレディ・スイス(7090万ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(6870万ドル)である。

National Amusements Inc.のオーナー:米CBViacomのSumner Redstone、Paramount Pictures、オーナー:National Amusements Inc. PE- 米司法省、第二次世界大戦における米軍情報部 PC- 世界経済フォーラム E- ハーバード大学(学士、法務博士) F- 純資産64億ドル

バイアコムCEO 米CB- AVIDテクノロジーズCEO:ロバート・バキッシュ PE- ブーズ・アレン・ハミルトン PC- 世界経済フォーラム、コロンビア大学監督委員会 E- コロンビア大学(学士、MBA) F- 純資産120万ドル

CBSのCEO レスリー・ロイ・ムーンベス(米国) CB- ゼニマックス・メディア、CEO: CBS Corporation PE- CEO: ワーナー・ブラザーズ E- バックネル大学(学士) F- 純資産3億ドル

これら6つのメディア企業は、世界中のニュースの大部分を支配している。彼らはグローバル・パワー・エリートの非公式な代弁者であり、集中したグローバル資本のイデオロギー的保護者である。グローバル・ジャイアンツから多額の投資を受けた億万長者たちによって所有・管理されているこれらの企業は、資本主義イデオロギー覇権の基盤である。

企業メディアと広報宣伝会社の宣伝モデル

パブリック・リレーションズ(PR)は、米国におけるパブリック・リレーションズの主要な創始者の一人であるエドワード・バーネイズによって、さまざまな機関に対する態度や行動を修正するために一般大衆に提供される情報と定義されている243。バーネイズは1952年に出版した著書『パブリック・リレーションズ』の中で、PRは思想、製品、人物に対して好意的な意見を生み出すよう努力しており、これには人々の間の好意と製品の売上増加の両方が含まれると主張している。「同意の工学」と題された章で、バーネイズは「同意の工学の重要性を過大評価することは不可能である。社会的な目的のために使われるなら、それは社会の効率的な機能に対する我々の最も価値ある貢献のひとつである。デマゴーグは、社会的に望ましい目的のためにそれを利用する人々と同様に、反民主主義的な目的のためにもうまく利用することができる」244 第二次世界大戦の影で、バーネイズがPRのダークサイドの可能性を見抜いていたことは明らかである245。

一方、プロパガンダとは「特定の態度や行動を誘発したり、強めたりすることを目的とした思想や情報の流布」と定義される247。プロパガンダは第二次世界大戦中や冷戦中、アメリカの政策や戦争利益を促進するためにCIAやその他の政府機関によって広く利用された248。

ジョン・ウェインを主人公にしたプロパガンダ戦争映画『グリーンベレー』は、ベトナム戦争真っ只中の1968年に公開され、ハリウッドがアメリカの軍事政策を支持するプロパガンダ映画を執拗に制作していることを示した。国防総省は、『グリーンベレー』がプロパガンダのように見えることを懸念し、最後に国防総省と陸軍の寛大な援助に感謝するクレジットを削除するようプロデューサーに要請した250。国防総省と政府のハリウッドへの関与は、今日まで続いている。最近の映画『アルゴ』は、ハリウッドを通じて意図的に流布され続けているアメリカ政府のプロパガンダの一例である。251 新たな調査によれば 2005年以降、軍事情報機関が1,800本以上の映画やテレビ番組に影響を与えており、ハリウッドはアメリカ国家安全保障国家のプロパガンダ・マシンと化している252。

テロとの戦いには、本能的に平和を好む大勢の人々に向けた、イデオロギー的な正当化の継続が必要である。パブリック・リレーションズ&プロパガンダ(PRP)企業は、政府のプロパガンダ活動、軍事請負業者、戦争推進ハリウッド映画にサービスを提供し、戦争玩具、アニメ、関連製品をマーケティングすることによって、戦争の継続的な合理化を提供する。ブランドをマーケティングする手法は、戦争をマーケティングする手法と本質的に同じである。PRP企業は、テロリストによって危険にさらされ、公的機関、国土安全保障、警察、軍隊によって保護される、愛する幼い子供を持つ家族を主人公にした、視覚的に刺激的で感情的な広告を作成することによって、軍事プロパガンダを支援する。『America’s Navy-the Shield」はそのような広告のひとつで、テレビやYouTubeで、2014年の陸軍対海軍のフットボールの試合で初めて放映された。

広報会社によって調整されたメディア・プロパガンダのレベルの拡大は、イラク戦争中に特によく記録されている253。レンドン・グループは、イラクにおけるアメリカのプロパガンダ活動を支援する主要な広報会社の一つとして挙げられている。1980年代、レンドン・グループはパナマのマヌエル・ノリエガ大統領追放のための広報プロパガンダを作成した。彼らは第一次湾岸戦争への国際的支持を形成し、1990年代にはイラク国民会議を創設した。レンドン・グループはまた、サダム・フセイン像の倒壊、ジェシカ・リンチ上等兵の英雄的救出、大量破壊兵器に関する劇的な物語など、対テロ戦争への支持を形成するイメージも提供した。国防総省の文書によれば、レンドンとの契約は2000年から2004年の間に35件あり、その総額は5000万ドルから1億ドルにのぼる254。

第一次湾岸戦争の前に、WPPのヒル・アンド・ノールトン・ストラテジーズによるプロパガンダが行われた。彼らは、第一次対イラク戦争を推進するためにヒル&ノウルトンがクウェートの資金で設立したフロントグループ「自由なクウェートのための市民の会」に雇われた。ヒル&ノウルトンは、史上最大かつ最も効果的な広報キャンペーンのひとつとして、最終的に1,080万ドル近くを受け取った。ヒル&ノウルトンは、イラク侵攻後にクウェートでイラク兵が犯したとされる恐ろしい犯罪を公にすることで、イラクに対する国民的憤激を高めた。ナイラという若い女性は、議会の証言で、また全国ネットのテレビの視聴者の前で、「イラク兵が銃を持って(クウェートの)病院に入ってくるのを見た。彼らは保育器から赤ん坊を取り出し、子供たちを冷たい床に置き去りにして死なせた」255 国民は、ナイラがクウェートの駐米大使の娘であることは知らされていなかった。また、彼女のパフォーマンスがホワイトハウスによって調整され、クウェート政府に代わって米国のPR会社ヒル&ノウルトンが振り付けをしたことも、一般には知らされていない256。

デイヴィッド・アルタイドとジェニファー・グライムズは、ネオコン(新保守主義)のシンクタンクである新米国世紀プロジェクトが、第二次イラク戦争のプロパガンダ・キャンペーンをどのように計画したかの歴史をたどっている。

定義によれば、プロパガンダとパブリック・リレーションズはどちらも、様々な問題、アイデア、製品に関する大衆の見方、信念、感情を変えようとするものである。プロパガンダもパブリック・リレーションズも、行動を起こす機関の意図を支持して大衆の行動や考えを変えようとするものである。

多くの研究者が、プロパガンダとパブリック・リレーションズは事実上同じであると主張している259、

コーポレート・ウォッチによれば、強力で広範なPR会社は、企業寄りのストーリーと視点がジャーナリズムのアウトプットを支配することを確実にする。PR会社やその他の企業ロビー活動機関は、企業寄りのメッセージが権力の回廊で優遇されるようにする。その結果、私たちの生活のますます大きな側面を占める市場の支配が、苦しみや不平等の原因として問題にされるよりも、常識として受け入れられることが多いのだ260。

さらに、リシャルト・ローニチャックは、このような企業寄りの視点が国際的に広がり、広報業界にマーケティングの政治経済におけるグローバルな役割を与えていると考えている261。この点で、プロパガンダとパブリック・リレーションズの国境を越えた影響について研究することは、この2つの用語を「パブリック・リレーションズ・プロパガンダ」(PRP)という用語に統合することによって、きわめて理にかなっている。

1988年に出版されたエドワード・S・ハーマンとノーム・チョムスキーの『Manufacturing Consent』は、メディアは市場システムにしっかりと組み込まれているため、その所有者や広告主の階級的価値観や関心事を反映していると主張している262。これらのフィルターによって、現代社会では何がニュースになるかが制限され、日常的な出来事の報道が受け入れられるかどうかのパラメーターが設定される。

エドワード・ハーマンは、2017年の「プロパガンダ・モデル」の最新版で、最近亡くなるわずか数カ月前に、「主流メディアは、自分たちの規則的な行動やパフォーマンスを、ジャーナリストのニュース収集のやり方や、一般大衆の利益に奉仕する独立した番犬としての役割ではなく、エリートが支配する企業構造や人間関係に置いている」と書いている。 「263 ハーマンはさらに、過去30年間における主流メディアの主な発展はインターネットの出現であり、インターネットは活字のニュースを弱体化させ、その結果、1990年から2016年の間に新聞の労働人口が60%減少し、広告収入も2000年の650億ドルから2015年には180億ドルに減少したと述べている。インターネット広告収入の最大の受益者はアルファベット(グーグル)で、2016年時点で年間750億ドル以上を集めている。ハーマンは、「これらのインターネット大手(グーグルとフェイスブック)は、監視とマーケティング(スパイ行為と販売)ビジネスを行っている。. . . [マイクロテクノロジーを駆使して、膨大な数の人々の個人的な習慣、人間関係、嗜好を完全に把握し、広告主に販売している」政府、政治運動、諜報機関もまた、この個人情報の宝庫の市場に参入していることに注意しなければならない。

今日の世界では、メディアの統合とニュースシステム内部のPRP(広報宣伝)企業の拡大が、意図的なイデオロギー的ニュース管理をもたらしている。企業メディアは、アメリカ/ヨーロッパ/アジアの多国籍企業クラスの軍産複合体や政策エリートと深く連動しており、メディアはさまざまな政府やPRPのニュースソースにますます依存している。MSNBC、FOX、CNNの24時間ニュース番組は、ホワイトハウス、国防総省、政府と民間企業の両方を代表するPRP企業と常に連絡を取り合っている。

WPP、オムニコム・グループ、インターパブリック・グループの世界的なPRP大手3社は、今日の世界における資本主義の完全な覇権を握る重要な貢献者である。PRP企業とそのメディア・パートナー企業は、企業、政府、非政府組織(NGO)に奉仕し、世界中の大衆の心を容赦なくイデオロギーで攻撃している。彼らのメッセージは、物質的な製品の継続的な獲得と消費、贅沢な生活への欲望の拡大、他者(テロリスト、犯罪者、脅威とみなされるあらゆる民族)への恐怖、警察国家の支持、恒久的な対テロ戦争の容認、私企業が民主主義に不可欠な要素であるという考え方を奨励している。これこそ、ノーム・チョムスキーが言うところの「世論操作」と「敵のパレード」である264。

PRP業界は、人類にとって危険な製品を継続的に提供している。PRP企業は、タバコ、アルコール、ジャンクフード(甘い、塩辛い、脂肪分の多い「お菓子」)、医薬品など、数多くの製品のブランド強化を世界中で行っている。PRP大手3社の顧客リストを見ると、不健康な食品が世界で最も広告宣伝の多い製品の一部であることがわかる。ジャイアンツは危険な製品にも強く投資していることに注目すべきである。2017年、16のジャイアンツは世界最大のタバコ会社フィリップ・モリスに合計498億ドルを投資した: 80億ドル)、JPモルガン・チェース(17億ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(7億6800万ドル)、UBS(3億1700万ドル)、クレディ・スイス(3億500万ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(2億6700万ドル)、バークレイズplc(1億9700万ドル)、アリアンツSE(PIMCO)(8700万ドル)、アクサ・グループ(5100万ドル)である。

PRP大手3社に関する以下のデータは、彼らが管理する数百のウェブサイトから広範な調査によって入手したものである。これは、オムニコム・グループ、WPP、インターパブリック・グループが提供する主要ブランド、代理店、サービスを統合したものである。金融ジャイアンツのほとんどは、少なくとも1社に投資しているが、3社すべてに投資していることも多い。

オムニコム・グループ

ニューヨークに本社を置くオムニコム・グループは、2017年の年間売上高が152億ドルで、子会社、関連会社、BBDOワールドワイド、DDBワールドワイド、TBWAワールドワイド、インテージャー、ジマーマン&パートナーズなどの準独立エージェンシー、フライシュマン・ヒラード、GSD&M、マークリー&パートナーズ、ラップ・ワールドワイドなど、多角化エージェンシー・サービス部門に属する200以上のエージェンシーで74,000人の従業員が働いている。オムニコム・グループは米国の外交問題評議会に代表として参加している265。

オムニコム・グループのルーツは、ジョージ・バッテンがニューヨークにジョージ・バッテン社を設立した1891年にさかのぼる。翌年、バッテンはウィリアム・ジョンズをアシスタントとして雇った。ジョンズはアメリカ広告代理店協会の初代会長となり、1918年にバッテンが亡くなると、バッテン社の社長に就任した。 BDOは、ブルース・バートン、ロイ・ダースティン、アレックス・オズボーンがユナイテッド・ウォー・ワークの募金活動で出会ったことから生まれた。1928年、BDOはジョージ・バッテンのバッテン代理店と合併した。グループはバッテン、バートン、ダースティン&オズボーン(BBDO)と改名された。BBDOは世界中に拡大し、他のPRPエージェンシーと合併し、1986年にオムニコムグループを設立した。1991年、オムニコムグループの売上高は12億ドルに増加し、その後も年々増加し続けている。現在、オムニコム・グループは、製品・サービスのあらゆる分野で5,000以上のブランドにサービスを提供しており、100カ国以上に1,500以上のエージェンシーを有している。

オムニコム・グループに投資しているグローバル・ジャイアンツには、ブラックロック(12億5000万ドル)、バンガード・グループ(12億4000万ドル)、ステート・ストリート(6億9900万ドル)、バンク・オブ・ニューヨーク・メロン(3億6300万ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(1億6600万ドル)、バンク・オブ・アメリカ(1億400万ドル)、UBS(9400万ドル)、モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー(3900万ドル)、プルードル・アメリカ(1億ドル)、モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー(1億ドル)などがある。(3900万ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(3600万ドル)、バークレイズplc(3200万ドル)、クレディ・スイス(3000万ドル)、アクサ・グループ(1550万ドル)、JPモルガン・チェース(1340万ドル)である。グローバル・ジャイアンツによるオムニコム・グループへの年間投資総額は40億6000万ドルである。

オムニコムグループのCEO ジョン・レン、米CB- CEO: オムニコム・グループ PE- DDBニーダム・ワールドワイド、アーサー・アンダーソン、メイシーズ、ノートン・サイモン社 PC- 世界経済フォーラム国際ビジネス評議会、ディレクター: リンカーン・センター理事聖ルカ・ルーズベルト病院センター、ベス・イスラエル・メディカル・センター E- アデルフィ大学(学士、MBA) F- オムニコム・グループ報酬2300万ドル(2016)、純資産7100万ドル(2017)

オムニコムグループの主なクライアント

政府および政府出資組織

アルバータ州、バルセロナ、ブラジル、ブリティッシュコロンビア州、ブルックリン、カリフォルニア州住宅金融局、カリフォルニア州宝くじ、シカゴ、ドバイ観光・商業マーケティング局、エクアドル、エジプト、ジョージア州(国)、ヒューストン空港システム、イリノイ州宝くじ、韓国観光公社、米国議会図書館、ロサンゼルス、モーリシャス、メキシコ、マイアミ・デイド郡モントリオール、ニューオーリンズ、ニューヨーク警察、ニューヨーク州エネルギー研究開発局、ニカラグア、ナイジェリア、ペルー、ポルトガル、カタール、コンゴ共和国、ロイヤルブルネイ航空、スペイン、トロント交通委員会、ニュージーランド政府観光局、ユニセフ、アメリカ合衆国造幣局、ウィーン、ワシントン州保健省、退役軍人局、チューリッヒ

NGO、非営利団体、大学

広告評議会、アルコア財団、カリフォルニア州アーモンド委員会、米国アクチュアリー会、米国カイロプラクティック協会、米国国際大学、米国肺協会、米国石油協会、米国公共交通機関協会、米国赤十字社、アルゴシー大学、ビッグ・ブラザーズ・ビッグ・シスターズ、ボーイスカウト、カリフォルニア基金、カリフォルニア州レーズンマーケティング委員会、カリフォルニア州テーブルグレープ委員会、タバコのない子供のためのキャンペーン、カナダ癌協会、カナダ原子力協会、カナダ観光委員会/カナダブドウ委員会、カナダ観光協会/カナダブドウ委員会、カナダ観光協会/カナダブドウ委員会、カナダ原子力協会、カナダ観光委員会/カナダブドウ委員会、カナダ観光協会/カナダブドウ委員会、カナダ観光協会/カナダブドウ委員会、カナダ観光協会/カナダブドウ委員会ジョン・F・ケネディ舞台芸術センター、カイザー財団ヘルスプラン/カイザー財団病院、アメリカ・全身性エリテマトーデス財団、自由で公正な選挙のためのモンタナ人、マウント・サイナイ・メディカルセンター、ミュンヘン空港、全米放送事業者協会、全米オーデュボン協会、全米乳がん財団、全米カトリック保健協議会、全米ホッケーリーグ、ピュー・リサーチ・センター、 ロバート・ウッド・ジョンソン財団、ロックフェラー財団、国際ロータリー、龍谷大学、救世軍、サンフランシスコ・ボウル、スペシャルオリンピックス、サンダンス・インスティテュート、シドニー・オペラハウス、テレコム・イタリア、トニー賞、国連財団、カリフォルニア大学バークレー校、フェニックス大学、ワシントン大学、バンクーバー・コンベンションセンター、世界銀行、世界保健機関、YMCA

主要企業およびブランド

スリーエム、セブンイレブン、セブンアップ、A&Eネットワーク、AAA、アディダス、アドビ、エトナ、エアアジア、エールフランス、アラスカ航空、アルバートソンズ、アルカセルツァー、アメリカン航空、アメリカン・エキスプレス、アムステル、アンハイザー・ブッシュ、アップル、アービーズ、アーゴス、アーム&ハンマー、アーサー・アンダーセン、アスペン・ファーマケア・ホールディングス、AT&T、バカルディ、バンク・オブ・アメリカ、バーンズ&ノーブル、バイエル、ベン&ジェリーズ、バークシャー・ハサウェイベストバイ、ベストウェスタン、ブラックベリー、ブラックロック、ブルーダイヤモンドアーモンド、BMW、ボーズ、ブリヂストン、ブリティッシュ・エアウェイズ、バーガーキング、キャデラック、キャンベル、カナディアン・パシフィック鉄道、キヤノン、キャピタル・ワン、キャプテン・モルガン、カルタブランカ(ビール)、チェース銀行、チートス、シボレー、クライスラー、シロック、シスコ、シティバンク、クロロックス、コカ・コーラ、コルゲート、コムキャスト、コノコフィリップス、コンバース Coppertone、Corning、Costco、CoverGirl、Crown Royal、CVS Pharmacy、De Nederlandsche Bank、Dick’s Sporting Goods、DIRECTV、Dole、Downy、Dr Pepper、Dreyer’s、Dunlop、Duracell、eBay、The Economist、Embassy Suites by Hilton、Equinox Fitness、ESPN、ExxonMobil、Facebook、FedEx、Ford、Fry’s Electronics、G4S、Gatorade、Genentech、General Electric、General Mills、 Gillette、Glad、Godiva、Goodyear、Google、Gucci、H&R Block、Häagen-Dazs、Hallmark、Hampton Inn、Harley-Davidson、HBO、Head & Shoulders、Heineken、Heinz、Hennessey、Hertz、Hilton、 ホリデイ・イン、ホライゾン・オーガニック、ホーメル、ホーヴィス・ベーカリー、HP、ヒューマナ、ハイアット・ホテル、ヒュンダイ、IBM、イケア、インガソール・ランド、インスタグラム、インテル、ジャック・ダニエル、JCPenney、ジープ、ジョニー・ウォーカー ジョンソン&ジョンソン、ケロッグ、起亜自動車、キンバリー・クラーク、クリネックス、Kマート、コーテックス、ランドローバー、レイズ、リーバイス、レクサス、ロウズ、メイシーズ、マディソン・スクエア・ガーデン、メジャーリーグ、マラソン・オイル、マリオット・ホテル、マース(チョコレートバー)、マーシャルズ、マスターカード、マックスウェル・ハウス、マツダ、マクドナルド、マグロウヒル、メルセデス・ベンツ、メルク、マイクロソフト、ミラークアーズ、三菱自動車モンサント、モルガン・スタンレー、モトローラ、ナショナル・レンタカー、NBC、ネスティア、ネスレ、ネットフリックス、ニューカッスル・ブラウン・エール、ニューマンズ・オウン、ナイス・アンド・イージー、ニコロデオン、ナイキ、任天堂、日産、ノキア、ノバルティス、パナソニック、PANDA・エクスプレス、ペイパル、ピーツコーヒー、ペプシ、ペットスマート、ファイザー、PG&E、フィリップス、ピザハット、プレイステーション、PNC銀行、ポパイズ、ポルシェ、プラダ、プロクター・アンド・ギャンブル、 クエーカー、ラジオシャック、リッツ・クラッカー、ロレックス、セーフウェイ、サックス・フィフス・アベニュー、サムズクラブ、サムスン、シアーズ、シャープ、シーメンス、シリウスXMラジオ、スミノフ、ソル(ビール)、ソニー、サウスウエスト航空、スプリント、ステープルズ、スターバックス、ステートファーム、スバル、サブウェイ、サンライフ、タンカレー、ターゲット、テレネット、テスラ、テバ、タイ国際航空、トムソン・ロイター、スリフティ・レンタカー、タイド、タイムワーナー・ケーブル、 Tモバイル、TNT(テレビネットワーク)、東芝、トヨタ、トイザらス、ツイッター、アンクルベンズ、ユニリーバ、ユナイテッド航空、UPS、USバンク、ベライゾン、ヴァージン、ビザ、フォルクスワーゲン、ウォルグリーン、ウォール・ストリート・ジャーナル、ウォルマート、ウォルト・ディズニー・カンパニー、ウェルポイント/アンセム、ウェルズ・ファーゴ、ウェンディーズ、ウエスタンユニオン、ワールプール、ホールフーズ、ウィリアムズ・ソノマ、リグレー、ヤフー、ユーチューブ、ゼニス、ジップロック

WPP

WPPは、広告、メディア投資管理、消費者インサイト、ブランディングとアイデンティティ、コミュニケーション、ダイレクトデジタルプロモーション、リレーションシップマーケティングなどの分野で世界をリードする125以上のPRおよびマーケティング会社のコングロマリットである。WPPはロンドンを拠点とするコングロマリットで、2017年時点の年間売上高は211億ドル、112カ国にまたがる3,000のオフィスで約19万人を雇用している。WPPは世界経済フォーラムの戦略的パートナーである。

WPPは、1985年にマーティン・ソレルがペーパーカンパニーであるWire & Plastic Products plcの経営権を取得して設立された。1986年に最初の買収を行い、年末までに10社のマーケティング・サービス会社を買収した。2000年から2002年にかけて、WPPはヤング&ルビカム・グループとテンポス・グループを買収し、中国やその他のアジアの企業の株式を買い続けた。コングロマリットは、買収、合弁事業、パートナーシップを通じて、中国、ブラジル、シンガポール、イギリス、アメリカへの投資を拡大し続けている。WPPの主な子会社には、ブラン&オータス、バーソン・マーステラー、コーン&ウルフ、デューイ・スクエア・グループ、フィンズベリー、グレイ・グループ、ヒル&ノウルトン、ナショナル・パブリック・リレーションズ、オグルヴィ・パブリック・リレーションズがある。

WPP子会社の125のウェブサイトの半数以上は、クライアントについて言及しているとしても数社にすぎないが、その多くは最大のクライアントについて誇らしげに自慢している。WPPは世界中で数千のブランドを代表している。以下のリストは、彼らがメディア、政府、そして世界の資本主義市場にどれほど浸透しているかを読者に知ってもらうために、それらのブランドの一部を抜粋したものだ。

2017年のWPPのトップ投資家は、16億ドルのハーディング・ローヴナーLP(運用額448億ドル)だった。ハーディング・ローヴナーLPのCEOで創業者のデイヴィッド・ローヴナーは、ロックフェラー&カンパニー(資産運用額169億ドル)のマネージング・ディレクターだった。2017年、シカゴのノーザン・トラスト(運用額9000億ドル以上)は12億9000万ドルで、WPPの第2位の株主だった。WPPに投資している金融大手には、バンク・オブ・アメリカ(5600万ドル)、JPモルガン・チェース(2億1400万ドル)、アリアンツSE(PIMCO)(1億1200万ドル)、UBS(6100万ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(5400万ドル)、バンク・オブ・ニューヨーク・メロン(1860万ドル)、ステート・ストリート(340万ドル)などがある。

WPPのCEO:サー・マーティン・ソレル、英国CB- CEO: WPP PE- ワイヤー・プラスチック、製品 PC- 国際ビジネス・経営センター(ケンブリッジ大学)、卓越経営リーダーシップ評議会(英国)、世界経済フォーラム、ガバナー: ロンドン・ビジネススクール、学長顧問: ハーバード・ビジネス・スクール、議長メディア。NYC.2020、評議員: 大英博物館 E-ケンブリッジ大学(学士)、ハーバード・ビジネス・スクール(MBA) F-純資産5億9500万ドル(2017)、英国ナイト・バチェラーの称号を授与される。

2017年1月17日のCNBCダボス会議の報道によると、

WPPのボスであるマーティン・ソレル卿は、英国が欧州連合(EU)に残留すると予想し、またヒラリー・クリントンが米国の選挙で勝利すると呼んでいた。しかし、ソレルは自分の予想が「少し欲張り」であったことを認め、なぜ世界、特にビジネス界が間違ったのかについて考えを述べた。

「我々は皆、ここダボスでのバブル、ロンドンでのエコーチェンバー、そして東海岸や西海岸のリベラル派の間で互いに話し合っている」とソレルは世界経済フォーラムでのTVインタビューでCNBCに語った。

「自分たちのビジネス、規制、介入という点では、ほとんどの産業がより共和党的な路線を好んだと思う。「誰も本当のことを言わなかったからだ」

ソレルは、インフラ支出、減税、海外資金の本国送還といったトランプ大統領の政策が、今後2〜3年の米国経済にとってプラスに働くと予想していると述べた。しかし、WPPのボスは低成長環境について警告した。

「ソレルはCNBCの取材に対し、「不確実性、低成長、ほとんど価格決定力がない、インフレがほとんどないからだ。

WPPの主要クライアント

政府および政府出資団体

オーストラリア国防軍、BBC、BC Hydro、ブリティッシュ・カウンシル、ブリティッシュ・ライブラリー、英国オリンピック協会、市民情報委員会(ダブリン)、アイルランド障害者連盟、ドバイ・フード・フェスティバル、ドバイ・ショッピング・フェスティバル、フェイルテ・アイルランド、インド観光省、アイルランド倒産処理サービス、国際通貨基金、ヨルダン、 カンザスシティ・ユニオンステーション、ロビー活動(アイルランドにおけるロビー活動の規制機関)、ミネソタ州宝くじ、NATO(OTAN)、自然史博物館(ロンドン)、ニュージャージー州宝くじ、国民投票委員会(アイルランド)、リオ2016オリンピック、ロイヤルメール、テネシー州観光局、ユニセフ、USPS、米海兵隊、米国務省、ワシントン宝くじ

NGO、非営利団体、大学

AARP、アムステルダム・ゲイ・プライド、オーストラリア博物館、バンガー大学、バース・ラグビー、ベイルート・デジタル・ディストリクト、英国肺協会、タバコのない子供キャンペーン、カナダ乳がん財団、クリントン財団、デンマークサッカー協会、デブライ大学、イングリッシュ・アスレチックス、GBローイング・チーム、グローバル・アントレプレナーシップ・サミット、国際オリンピック委員会、アイルランド輸血サービス、アイルランドがん協会、ジェームズ・ビアード財団、ユダヤ系コロラド州、LTAブリティッシュ・テニス、モバイル・ワールド・コングレス、 ロンドン博物館、国立9.11記念博物館、アイルランド国家規格庁、NFL、オバマ・フォー・アメリカ、オープン・コネクティビティ財団、ポピュレーション・サービス・インターナショナル(世界保健機関)、プリンス・トラスト、サイキアトリフォンデン(デンマークのメンタルヘルス)、ロータリークラブ、王立公認測量士協会、ノルウェー国民、ストレイヤー大学、トリニティ・カレッジ・ダブリン、ウェールズ大学、世界経済フォーラム、ワールドラグビー、傷痍軍人プロジェクト、ユース・スポーツ・トラスト(英国)

主要企業およびブランド

3M、セブンイレブン、A&Wレストラン、アボット・ダウニング(ウェルズ・ファーゴの5,000万ドル以上の資産家向け銀行)、アブソルート、アディダス、アドビ、アドバタイジング・エイジ、エトナ、アレゲニー・ヘルス・ネットワーク、アレゲイアンス・ヘルス、オールステート、アマゾン、アメリカン・エキスプレス、アメリカン・スイス(宝飾品)、アムトラック、ANGA(アメリカ天然ガス同盟)、AOL、アルゴス、アスコット(競馬)、Ask. com、AstraZeneca、Audi、Avis、Avon、AXA Life Invest、Bank of America、Bank of England、Bankers Life、Barclays、Baxter International、Bayer、Belvedere Vodka、Bentley、Berghaus、Best Buy、BG Group、Blinkbox(オンライン映画)、Blue Cross Blue Shield Association、BMW、Boeing、Bose、 Boxfresh、British American Tobacco、British Gas、British Land、Britvic(ソフトドリンク)、Brown-Forman(ウイスキー)、Budweiser、Bulleit Bourbon、Bupa(中国健康保険)、Cadillac、Campbell’s、Canon、Capital One、Cargill、Carlsberg(ビール)、Carphone Warehouse、Castle Lite(ビール)、 CBS、チェース銀行、シーバスリーガル、チョイスホテルズ、シルク・ドゥ・ソレイユ、シスコ、シティバンク、シトロエン、クラブオレンジ、CNN、コカ・コーラ、コルゲート、コムキャスト、コモンウェルス銀行、コンバース、クレヨラ、クレディ・スイス、デイリーモーション、ダノン(フランス食品)、ダーデン・レストラン、ダサニ、データレックス(オンライン販売)、 デルモンテ、デル、ダイレクト・エナジー(米国のガス・電気)、ディレクTV、ディスカバー、ディズニー、ダウニー、ドゥカティ、ダンキンドーナツ、ダンロップ、デュポン、ECCO(靴)、ヨーロピアンツアー(ゴルフ)、ユーロスター、エバー航空(台湾の航空会社)、エバンスサイクルズ(英国の自転車)、フェイスブック、ファナガンズ・フューネラルディレクターズ、ファンタ、フェラーリ、 Ferrero(チョコレートとクッキー)、Fiat、Finansbank、Fine Gael、Finlandia Vodka、Florida Orange Juice Advertisements、Forbes、Ford、Gap、General Electric、General Mills、Genesis Luxury Cars、Geocon(エンジニアリング)、Gillette、Ginsters(肉菓子)、Glenlivet、Golden Globes、 グッドイヤー、グーグル、グラミー賞、グレイグース(ウォッカ)、GroupM(WPPのメディア投資グループ-1000億ドル)、ホールズ、ハスブロ(玩具)、ハワイアン航空、ハワイアンガーデンズカジノ、ヘルスラインネットワークス、ハースト、ハイネケン、ヘネシー、ハーシーズ、ハーツ、HIHO、ホバート(キッチン用品)、 Holiday Inn、Hollywood Fashion Secrets、Home Depot、Honda、Honeywell、Hootsuite(ソーシャルネットワーク管理)、Hotel Tonight、HSBC、Hyundai、IKEA、Imperial Tobacco、Infiniti、Intel、Intelligent Energy(エネルギー技術)、Interpublic Group、iProspect(デジタルメディア)、 Ipsen(世界的製薬グループ), Irish Examiner, Isuzu, J&B Scotch, Jack Daniel’s, Jägermeister, Jaguar, Japan Tobacco International, Johnnie Walker, Johnson & Johnson, Kellogg’s, Kentucky Fried Chicken, Kenwood, Khashoggi Holding, Kimberly-Clark, Kmart, Kraft, Kubota, L. L. Bean, Lady Speed Stats, Kubota, L. L. L.L.ビーン、レディ・スピード・スティック、ランボルギーニ、リーバイス、レクシスネクシス、レクサス、リンカーン、ロレアル、ロータス・カーズ、ロウズ、ランバー・リクイデーターズ、Luxgen(台湾自動車)、メイシーズ、マスターカード、Match. com, Mattel, Maxim, Mazda, McDonald’s, Med 4 Home (呼吸器), Merck, Microsoft, MillerCoors (ビール), Mitsubishi, Mobile Marketer, Moccona (コーヒー), Mondelēz International (スナック), Monsanto, Motorola, MTM, Mundipharma International, NBC, Nedbank, Nestea, Nestlé, Netmarble (オンラインゲーム), Network Rail (イギリス), New York Life Insurance Company、 Nextel、Nike、Nissan、Nobia(キッチン用品)、Nokia、Novant Health、Novartis、Nu Finish、Office Depot、Olay、Old Spice、Opel、Oracle、P&G、Panasonic、Penguin Random House、Pentland Group(グローバルスポーツマーケティング)、PepsiCo、Pernod Ricard、Peroni(ビール)、Pfizer、PGA Tour、Pond’s(スキンケア)、Popular Science、Porsche、Pringles、Prudential、 クドラ・ナショナル・ホールディング(サウジアラビア投資)、クイックン・ローンズ、RBS、レッドブル、リーボック、ルノー、レベリー、レブロン、ライトエイド、ロシュ・ファーマシューティカルズ、ロックウェル・オートメーション、ロールス・ロイス、ロイヤル・エクスチェンジ・シアター、ロシアン・スタンダード・ウォッカ、セーフウェイ、サムスン、SAP、サクソバンク、スカニア、シック、シュワンズ(家庭用食料品)、スコアセンス(クレジット)、シアーズ、 シアトル・シーホークス、シェル、シーメンス、シルク(飲料)、スマッカーズ、スナップフィッシュ(オンライン写真)、スニップスナップ、ソニー、ソリーン、南アフリカ航空、サザン・コンフォート、スピード、スプライト、スタンダードバンク、スタンダードライフ、ステープルズ、スターバックス、ストーリ・ウォッカ、ストウファーズ、サブウェイ、サンビッツ、スーパー・エイト・モーテル、スイスコム、シマンテック(サイバーセキュリティ)、タン、ターゲット、テイスト・インク. , Tesco(英国/国際食料品)、The North Face、The Partners(ブランド戦略)、The Times、Tidal(ハイファイ音楽ストリーム)、Time、T-Mobile、Toyota、Travel Republic、Travelocity、Travelodge、UBS、Unilever、United Bankers’ Bank、Universal、U.S. Bank、USA Today、Valspar、U.S. Bank, USA Today, Valspar, Vans, Vaseline, Verizon, Viacom, Vimeo, Visa, Vitaminwater, Volkswagen, Volvo, Wall Street Journal, Warner Brothers, Washington Post, Weight Watchers, Wells Fargo, Western Digital (hard drives), Wrigley, Wyeth, Xactly (cloud-based software), Xaxis (digital media), Xbox, Xfinity, Xoom (money transfer), Yahoo, YOU Technology (digital coupons), Zurich Insurance Group.

インターパブリックグループ

ニューヨークに本社を置くインターパブリックグループ(IPG)は、2017年に79億ドルの収益を上げ、世界中の88のエージェンシーで49,700人を雇用している。IPGは米国のビジネス・ラウンドテーブルで代表を務めている。世界のジャイアンツのうち13社がIPGに投資している:バンガード・グループ(8億2500万ドル)、ブラックロック(7億2700万ドル)、ステート・ストリート(3億5000万ドル)、ゴールドマン・サックス・グループ(1億9990万ドル)、バンク・オブ・アメリカ(1億7200万ドル)、バンク・オブ・NYメロン(1億1600万ドル)、キャピタル・グループ(84. 5百万ドル)(4ファンド)、アムンディ/クレディ・アグリコル(39百万ドル)、モルガン・スタンレー&カンパニー(2660万ドル)、JPモルガン・チェース(1290万ドル)、プルデンシャル・ファイナンシャル(1220万ドル)、アリアンツSE(PIMCO)(970万ドル)、バークレイズplc(690万ドル)。

インターパブリックのCEO マイケル・I・ロス(米国) CB- ピツニーボウズ、ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズ、会長兼CEO: インターパブリックグループ PE- ザ・モニー・グループ、ディレクター: PC- アド・カウンシル、リンカーン・センター、ビジネス・ラウンドテーブル、パートナーシップ・フォー・ニューヨーク・シティ、企業フィランソロピー奨励委員会、ディレクター: バルーク・カレッジ基金 E- NY市立大学(学士)、ニューヨーク大学(法学修士)、ボストン大学(法学博士) F- インターパブリックグループ報酬1790万ドル(2016)、インターパブリックグループ株式115万-2320万ドル

インターパブリックグループの主なクライアント

政府および政府出資組織

ボストン2024パートナーシップ(オリンピック招致)、カリフォルニア州宝くじ、コペンハーゲン空港、カバード・カリフォルニア、ペルー外務観光省、コーパスクリスティ港、ユニセフ、米陸軍

NGO、非営利団体、大学

広告評議会、アメリカ赤十字、バイエルヘルスケア、BJCヘルスケア、フューエルズ・アメリカ(再生可能エネルギー)、カイザー財団ヘルスプラン/カイザー財団病院、国立がん研究所、国立外傷研究所、NCAAフットボール、オープンスペース研究所、ペルーがん財団、ピュー・チャリタブル・トラスト、アクチュアリー会、聖ヨハネ救急車、タタ(マラソン)、平和と正義のための連合、アラバマ大学、ピッツバーグ大学メディカルセンター、南ミシシッピ大学、技術工学大学(UTEC)(ペルー)

主要企業・ブランド

4C(ソーシャルマーケティング)、ABC、Acava(ジュース)、Adelphic(広告)、ADmantX(オンライン広告)、Airbus Group、Amazon、American Standard、American Superconductor、AOL、Applebee’s、Atlas Support(オンラインリッチメディア)、Bang & Olufsen(高級テレビ)、BBC America、Bertolucci(時計)、Betty Crocker、Bisquick、BJ’s Restaurants、BJC HealthCare、BMW、Boehringer Ingelheim(製薬)、 Brand Networks(ソーシャルマーケティング)、British Airways、Cadbury、Carrera Y Carrera(ジュエリー)、Carrick Brain Centers、Chevrolet、Cisco、Clorox、Coca-Cola、Coffee-Mate、Columbia Records、Comfort Inn、comScore(メディア測定)、Cross Pixel(オーディエンスデータ)、Crunch Chocolate、第一三共(グローバル製薬)、Datonics(オーディエンスデータ)、Denny’s、Depomed(製薬)、Dr. Gilead、GlaxoSmithKline、GOJO(オンライン製品)、Hamburger Helper、Hot Pockets、Hyundai、IAG Cargo、iHeartRadio、IMS Health、Inside Edition、Intel、Janssen Pharmaceuticals、Johnson & Johnson、Juicy Juice、Kaiser Permanente、Kaspersky Labs(ロシアのソフトウェア・セキュリティ)、Kia Motors、Kohl’s、 Kwekkeboom(オランダのスナック菓子)、Lancel(荷物)、LG Electronics、Linde North America(ガス)、LinkedIn、LNS Med、Luxury Finder(オンライン販売)、Machinima(オンラインゲーム)、Marriott Hotels、MasterCard、McDonald’s、Mercedes-Benz、Merrimack Pharmaceuticals、MGM Mirage Resort & Casino、Microsoft、Nature Valley、 NBC, NCR, Nesquik, Nestlé, New York Sports Club, Nielsen, Nintendo, Noble Energy, Norse (cybersecurity), Ocean Spray, Oracle BlueKai, Ormat Nevada (geothermal), Patrón, Peer39, Pfizer, Pine-Sol, Purina, Roche, Rocket Fuel, Samsung, Sierra Trading Post (online clothing), Simple Mobile, Sony, St. Regis Hotels & Resorts、Stouffer’s、Subaru、Tesco、The Insider(エンターテイメントニュース)、The Trade Desk、Tiffany & Co、 Triad Retail Media、TubeMogul(ソフトウェア)、Tumi(バッグ)、TurboTax、TVTY(オンラインマーケティング)、Twitter、Unilever、US Bank、VisualDNA(サイコグラフィック視聴者データ)、William Hill(オンラインギャンブル)、Yahoo、Zenith、Zippo

WPPのTNSグループによると、次のようになる、

市民のニーズは急速に変化している。政府の政策や社会プログラムは、こうしたニーズの変化に対応する必要がある。また、経済が不安定な時代には、政府、政党、NGOに対して、支出の説明責任を求める圧力が高まっている。TNSは、世界有数の政治・社会調査部門を有している。40カ国以上に500人以上の社会調査員を擁するTNS Political & Socialは、どのような環境においても、どのような社会問題についても調査を行うことができるユニークな存在である。健康、教育、社会サービス、環境、労働市場、家族政策、公共交通、交通安全、司法、地域統合など、幅広い政策分野で意思決定者を支援している。選挙の際には政党に戦略的アドバイスを提供し、世界各国で社会調査を実施している268。

ワシントンDCにあるWPPのグローバー・パーク・グループ(GPR)は、「ワシントンへの理解と影響力」と題するウェブページで、次のように報告している:

クライアントのために、これほど効果的に政策の成果を上げている会社は他にない。我々は問題を知り尽くしている。私たちは、議会の中枢から民主・共和両党政権の上層部まで、政府において数十年の経験を積んでいる。私たちは、今日の意思決定者とその原動力を根本から理解している。. . . GPGのガバメント・アフェアーズ・グループは、クライアントがワシントンの各レベル、各支部、各政府機関で目標を達成するための立法・規制戦略を策定し、実行するのを支援する269。

WPPのスドラーとヘネシーは、自分たちが宣伝しているブランドについて語ることなく、自分たちのウェブサイト上で、75年間誇りをもって医薬品を宣伝してきたと主張している270。

企業メディアの統合は、PRP企業がグローバルな情報とニュースの司令塔として台頭する機会を提供した。企業メディアのニュースは、PRP企業や政府の報道イベントにますます依存し、二次的な地位を占めるようになっている。今日の世界は、イデオロギー的なPRPメディア帝国に直面しており、その強力さと複雑さゆえに、真実はほとんど存在しないか、歴史的な背景がほとんどない断片的な報道しかなされていない。その結果、政府とPRP企業による管理されたニュース(多くの場合、連動している)が生み出されている。これには、世論の支持を高めることを意図した特定のストーリーの発表と、企業資本主義の目標を損なう可能性のあるニュースを意図的に報道しないことの両方が含まれる。

PRP企業は、世界中の大手企業や機関にさまざまなサービスを提供している。ブランド強化やセールスが主要なサービスのひとつであることは間違いないが、PRP企業は、企業や政府向けの調査や危機管理、広報キャンペーンコントロール、ウェブデザインやプロモーション、企業メディアへの紹介など、より幅広いオプションをクライアントに提供している。WPPのヒル・アンド・ノウルトンとオムニコムのフライシュマン・ヒラードは、最近世界保健機関(WHO)から「おそらく発がん性がある」とされた除草剤グリホサートを含むモンサントのブランド「ラウンドアップ」を守るために、モンサントと協力している主要PRP企業である。ラウンドアップは世界で最も広く使われている除草剤で、130カ国以上で販売されている。各国がその使用を制限し始めると、PRP企業はモンサントの利益を守るために総力を挙げる272。

WPPのヒル・アンド・ノウルトンは、たばこ研究評議会(CTR)に早くから関与していたことでもよく知られている。CTRはもともと、たばこの喫煙をがんと関連づけるリーダーズ・ダイジェスト誌の1952年の報告書に対抗するために1954年に設立された。CTRは、1993年のウォール・ストリート・ジャーナル紙に「米国ビジネス史上、最も長く続いた誤情報キャンペーン」の一つと評された273。

WPPのバーソン・マーステラーは、1989年に地球気候連合(GCC)というフロントグループを設立し、このプロジェクトは2001年まで続いた274。GCCは、石油業界と自動車業界が地球温暖化の危険性を軽視するのを助けるために設立された。GCCの初期メンバーには、アモコ、アメリカ石油協会、シェブロン、クライスラー、エクソン、フォード、ゼネラルモーターズ、シェル、テキサコが含まれていた。さらにバーソン・マーステラーは1998年、自動車の排ガス規制に反対するフロントグループ「現実的な自動車基準のためのカリフォルニア人」を設立した。

WPPのアドバイザリー会社であるグローバル・カウンセルは、世界中の様々な地域におけるリスク、規制、政策決定に関して、投資家に政治的コンサルティングを提供している。グローバル・カウンセルは最近の報告書の中で、2015年12月にケニアのナイロビで開催された世界貿易機関(WTO)第10回会合の結果について述べている: 2015年のWTO協定は、「これまでに合意された農産物貿易における最も重要な改革パッケージ」と評された。関税の引き下げと自由貿易の拡大は、協定の主要な要素であった。276 グローバル・カウンセルは、そのウェブサイトの別のレポートで、アフリカにおけるプライベート・エクイティ投資に関する詳細な情報を提供している。

政府によるPRP契約

PRP業界は大きな力を持っている。アメリカ国民がイラク侵攻を容易に受け入れたのは、政府、国防総省の請負業者、PRP企業、そして多国籍企業メディアが一体となった努力の結果であった。広報とプロパガンダは 2003年のイラク戦争を売り込む上で極めて重要であった。PRP業界とのつながりを通して、パワーエリートやアメリカの国家安全保障国家の重要で資金力のある層は、アメリカ国民や世界に対して繰り返しプロパガンダを行う資源を持ち、これらのメッセージが自明の真理や常識となるまでになった。戦争が金融ジャイアンツに余剰資本の有益な使い道を提供するという事実は、戦争に至るまで言及されることはなかった。

2007年から2015年にかけて、アメリカ連邦政府は広報サービスに40億ドル以上を費やした。さらに22億ドルが、PRP、世論調査、リサーチ、市場コンサルティングを行う外部企業に支払われている279。2014年だけで数千万米ドルを獲得した世界トップのPRP会社には、ラフーリン・マリナッチョ&オーウェンズ(8,798万ドル)、280 WPPのヤング&ルビカム(5,750万ドル)、WPPのオグルヴィ・パブリック・リレーションズ・ワールドワイド(4,793万ドル)、オムニコムグループのフライシュマン・ヒラード(4,240万ドル)、ギャラップ(4,200万ドル)などがある。WPPのバーソン・マーステラーは2005年、米国土安全保障省と460万ドルの契約を結び、ワシントンDCにおける大規模な緊急事態、災害、テロ攻撃に対する一般市民の意識向上と教育を開発した281。

ヨハン・カーライルが『季刊CovertAction』に書いているように、「・・・・・・」:」. . . CIAの元職員ロバート・T・クローリーは、CIAと企業との長年の連絡役であった。拡大し続けるCIAにとって、ヒル&ノウルトンの海外オフィスは完璧な 「偽装」だった。他の偽装の仕事と違って、広報のスペシャリストはCIA職員に技術的な訓練を必要としなかった」282 さらに、CIAはヒル&ノウルトンのコネクションを利用して、「プレスリリースを出し、メディアとコンタクトを取り、そのポジションを向上させた」とクラウリーは認めている。. . ワシントンの小さなオフィスやその他の場所にいるヒル・アンド・ノールトンの従業員は、米国のニュース・メディアに勤務するCIAの諜報員を通じて、この資料を配布した」283。

CIAは、より多くの 「オープンソース・インテリジェンス」にアクセスするためのCIAの努力の一環として、ソーシャルメディアを監視するPRP会社に投資している。この会社はビジブル・テクノロジーズとして知られ、ニューヨーク、シアトル、ボストンにオフィスを構えている。2005年にビジブル・テクノロジーズが設立された翌年、WPPとパートナーシップを結び、CIAのPRP会社をWPPのネットワークに直結させた。ビジブル・テクノロジーズは、膨大な数のオンライン活動の中で見落とされてしまう情報をCIAが監視する手助けをしている。同社は、影響力のあるインターネット上の投稿者や、外国人がさまざまなニュースをどのように見ているかを把握している。CIAは合法的に誰でも閲覧できる情報を収集しているが、公人に対する無許可の国内調査のように、CIAが違法な政治目的のために情報を利用する可能性はある。ビジブル・テクノロジーズは毎日50万以上のサイトを監視している。これらのサイトには、ツイッターやフリッカーなど、あらゆるオープンなソーシャル・ウェブサイトが含まれる。ビジブル・テクノロジーズはすでに、マイクロソフトやベライゾンといった企業のために働いており、自社製品に対する肯定的・否定的なフィードバックを追跡している284。

オムニコム・グループのPRP会社ケッチャムは最近 2009年に米国が支援した軍事クーデター後、その悲惨な人権記録を白紙に戻すためにホンジュラス政府に雇われた。ケッチャムは、有名な人権運動指導者ベルタ・カセレスが暗殺されて以来、ホンジュラスに危機管理PRPサービスを提供してきた。ケッチャムはまた、モンサント、デュポン、その他のバイオテクノロジー企業から資金を得て、遺伝子組み換え作物の安全性を推進する2つのフロントグループも運営している285。

グローバル資本主義の統合と、多国籍資本家階級内部の活発なグローバル・パワー・エリートの形成は、PRPサービスに対する依存を高める一因となっている。資本が統合されるにつれて、集中した余剰資本のための新たな投資機会に対するニーズが増大し、継続的な成長と拡大に対する永続的なニーズが高まる。PRP企業は、世界の大衆の間にさまざまな商品に対する心理的需要を生み出すことで、売上拡大のための市場刺激を提供する。1日3ドル以下で生活する35億の人々でさえ、コーラやタバコのような気分の良い商品に消費するよう奨励されている。

企業のメディア統合は、PRP企業がグローバルな情報とニュースの編成者として台頭する機会を提供した。今日の世界は、PRPと軍産のメディア帝国が強力かつ複雑であるため、世界の出来事に関する基本的な真実は、大半のニュースの場で隠蔽されたり、歪曲されたり、あるいは単にまったく報道されなかったりしている。その結果、イデオロギーに基づいたニュースが政府とPRP企業によって管理され、多くの場合連動している。彼らはともに、国民の支持を集めることを意図した特定の記事を発表し、資本主義の目標を損なうようなニュースについては意図的に報道を拒否する。

グローバル・パワー・エリートに奉仕するPRP企業

PRP企業と大手企業メディアは、グローバル帝国とパワーエリートの中核的なアジェンダが、資本成長の保護、債権回収の保険、資本の自由な移動に対する障壁や制限の撤廃であることを知っている。広報宣伝会社と多国籍メディアは、グローバル・パワー・エリート資本主義帝国の継続に重要な役割を果たしている。多国籍メディアとPRP産業は、高度に集中しており、完全にグローバルである。彼らの主な目的は、人間の欲望、感情、信念、価値観を覇権主義的に心理的にコントロールすることによって、資本成長を促進することである。PRP企業は、世界中の人間の感情や認知を操作することでこれを実現している。年間売上高350億ドルのPRP大手3社は、グローバル・パワー・エリートとトランスナショナル資本家階級にとってますます重要になっている。グローバル・ジャイアンツは、PRP企業と大手ニュース会社の両方に深く投資している。PRP企業は資本主義のイデオロギー的エンジンであり、企業メディアへの多大な影響力と、永続的な戦争を支援する心理作戦を含む政府のプロパガンダにますます組み込まれている。

おそらく民主化運動は、私たちに未来への希望を与えてくれるだろう。PRPのダークサイドと、心をゆがめるその無制限の力を認識することは、ジャイアンツの支配から人々を解放するための重要な第一歩である。ケベック州は、13歳未満の子どもに対する商業広告を禁止した最初の州のひとつである。286 キューバでは、3世代にわたって製品広告のない生活を送ってきた。ハバナ大学の大学院生たちは、6年前に私が彼らに「ハッピーミール」が欲しいかどうか尋ねたとき、ただ笑っていた。彼らにとっては、そのアイデアを考えることすらばかばかしいことのようだった。私たちもまた、PRP業界の不条理さを理解し、私たちの生活、文化、そして世界からPRP業界を締め出すために動く必要がある。

第7章 ジャガーノートに立ち向かう

AI 要約

この文書は、グローバル・パワーエリートによる富の集中と世界的な不平等の問題を指摘し、それに対する抵抗運動の必要性を主張している。主な内容は以下の通り:

  1. 2017年には世界の富裕層500人の資産が1兆ドル以上増加し、富の集中が加速している。
  2. 世界の0.7%が富の47%以上を支配し、下位70%は2.7%しか持っていない。
  3. この不平等は持続不可能であり、大規模な社会運動や反乱を引き起こす可能性がある。
  4. 世界中で様々な抵抗運動が起きており、これらは主に若者の経済的機会の減少に対する反応である。
  5. グローバル・パワーエリートは世界の金融資産の大部分を管理しており、これが貧困や戦争の主な原因となっている。
  6. 世界人権宣言は、社会運動が不平等への抵抗の道徳的基盤として採用できる重要な文書である。
  7. 抵抗運動は、グローバル・パワーエリートに挑戦し、富の再分配を求める必要がある。
  8. 著者らは389名のグローバル・パワーエリートを特定し、彼らに対して世界を変革する力があると訴えている。
  9. 資本主義の再構築と世界人権宣言の理念に基づく行動が、現在の危機を解決するために必要である。

著者らは、これらの問題に対処するためには、グローバル・パワーエリートの意識改革と、世界中の人々による抵抗運動の両方が必要だと主張している。

民主化運動と抵抗

2017年12月26日付のガーディアン紙の見出しによれば、「世界の富豪500人、今年の富は10億ドル増加した」287。

2017年、グローバル・パワー・エリートは、世界で最も裕福な500人の個人財源に1兆ドル以上を注ぎ込んだ。ジェフ・ベゾス(アマゾンCEO、ワシントン・ポスト紙オーナー)は純資産を996億ドルに増やし、世界一の富豪となった。ビル&メリンダ・ゲイツ(マイクロソフト社)のような一部の富裕層が慈善事業への寄付を増やそうと努力しているにもかかわらず、現在のグローバル・パワー・エリートの政策と慣行の下では富は集中し続けている。富裕層1%の総資産は 2008年には42.5%増加し、2017年には50.1%増加した。

2017年には230万人の大富豪が新たに誕生し、世界中の大富豪の総数は3600万人を超えた。これらの大富豪は世界人口の0.7%に相当し、世界の富の47%以上を支配している。同時に、世界の下位70パーセントは、富全体の2.7パーセントしか支配していない288。

『世界不平等報告書2018』が述べている、

経済的不平等は広く存在し、ある程度は避けられない。しかし、不平等の拡大が適切に監視され、対処されなければ、様々な種類の政治的、経済的、社会的大惨事につながりかねないと我々は考えている。. . . 経済的不平等の主な原因は、資本の不平等な所有であり、資本には私有と公有がある。1980年以降、富裕国であれ新興国であれ、ほぼすべての国で公的富から私的富への非常に大きな移転が起こったことを示す。. . 世界的な所得と富の不平等に取り組むには、国や世界の税制を大きく転換する必要がある。教育政策、企業統治、賃金設定政策も、多くの国で見直す必要がある289。

ローマ法王フランシスコは、2014年1月の世界経済フォーラムへのメッセージの中で、以下の重要性を強調した。

教皇フランシスコは2014年1月、世界経済フォーラムへのメッセージの中で、すべての人間の尊厳と共通善を考慮した包括的アプローチを推進する上で、さまざまな政治・経済部門が持つ重要性を強調した。私は、すべての政治的・経済的意思決定を形成すべきでありながら、時として後回しにされているように見える懸念について言及している。これらの部門で働く人々は、他の人々、特に最も弱く、弱く、弱い人々に対して的確な責任を負っている。相当量の食糧が入手可能であるにもかかわらず、毎日何千人もの人々が飢えで命を落とし続け、その多くが単に浪費されているのは耐え難いことである。同様に、最低限尊厳のある生活環境を求める多くの難民が、もてなしを受けられないばかりか、悲惨なことに、場所を転々とするうちに命を落とすことも多いことに、私たちは心を動かされずにはいられない290。

富の継続的な集中が経済的に維持できないことに疑いの余地はない。極端な不平等と大規模な抑圧は、世界の大衆の抵抗と反乱を招くだけだ。危険なのは、グローバル・パワー・エリートが、何百万人もの死者と大規模な内乱を防ぐために必要な調整を行う前に、経済崩壊や環境崩壊の不可避性を認識できないことである。グローバル・パワー・エリートによる大幅な修正がなければ、大規模な社会運動や反乱は、環境崩壊と相まって、必然的に世界的な混乱と戦争につながるだろう。

本書で明らかにされているグローバル・パワー・エリートは、世界の金融富の主要な部分を管理している。この富は、人権を完全に無視した公共コモンズの経済的植民地化と民営化のために使われている。民営化された富は、イデオロギー、政府、法の執行、秘密活動、戦争、ひいては人間を買うことができる。私たちが向かっている方向は、政府の民主主義、個人の自由、プライバシー、そして世界中の何十億もの人間の経済的生存を完全に破壊することだ。

2011年10月11日、ウォール街を占拠せよの抗議者400人がニューヨークのアッパー・イースト・サイドを往診した。「ミリオネア・マーチ」と名付けられたこの抗議する人々は、グローバル・パワー・エリートの家々の呼び鈴を鳴らした。その中には、ルパート・マードック(億万長者のメディア王)、ジェイミー・ダイモン(JPモルガン・チェースCEO)、デビッド・コッホ(億万長者の実業家)、ハワード・ミルスタイン(億万長者のニューヨークの不動産開発業者)、ジョン・ポールソン(億万長者のヘッジファンド・マネージャー)も含まれていた291。私たちは、あなた方の富と権力を不快に思っていることを知らせるために、あなた方の特権的な空間を横切ったのだ」292。

新自由主義的な緊縮政策、富と権力の集中、警察国家による虐待、イデオロギー的プロパガンダに対する継続的な抵抗は、世界中で起こっている。レジスタンス運動には、ラテンアメリカと南アメリカのボリバル大陸運動、北アフリカの「アラブの春」抗議運動、アメリカの「ブラック・ライブズ・マター」、ギリシャの「憤慨する市民運動」(「アガナクティスメノイ」)、スペインのインディグナドス運動(反緊縮)、シアトルと世界の反グローバリゼーション運動、メキシコのサパティスタ運動、インドのナクサライトの抵抗、中国の労働権運動などがある。これらの運動に共通するのは、主に若者の経済的機会の減少に対するポピュリスティックな抵抗であり、多くの場合、国家・警察による暴力、経済的不満、イデオロギー操作に対抗する強力な集団行動である。イギリスにおけるブレグジットの選挙結果でさえ、99%の人々の経済的機会の減少に対する大衆の不満に根ざしていた。

カリフォルニア大学バークレー校の公共政策教授ロバート・ライヒは、2011年の論文「民主主義を占拠しなければならない理由」の中で、1%の富裕層と金のない99%との間の格差が、国家による占拠抗議する人々への暴力の増加につながると書いている。ライヒは、抗議に参加した人々が言論と集会の自由を行使しようとすると、「暴行され、棍棒で殴られ、引きずられ、唐辛子スプレーを浴びせられる」と指摘し、「占拠運動に対する核心的なメッセージがひとつあるとすれば、それは、所得と富のトップへの集中が進むことが民主主義を危うくするということだ。金には政治的権力が伴う。ライヒは、富の分配における不平等がさらに拡大する中で民主主義が救われるには、アメリカ人が外に出て声を上げなければならないと考えている。ライヒは、自分の声が消されているときこそ、最も大きな声を上げなければならないと説いている293。

「ウォール街を占拠せよ」のような大規模な社会運動は、今後も生まれ続けるだろう。次のオキュパイ/レジスタンス運動は、すでに99パーセント対1パーセントの意識を持っているだろう。警察国家による弾圧は避けられない事態を遅らせるかもしれないが、富の集中は持続不可能である。現在の状況では、環境崩壊や経済崩壊は避けられない。

真の問題は、社会運動が大規模な市民不安、非協力、そして最終的には暴力によって資本主義体制を崩壊させる前に、グローバル・パワー・エリートが資本集中を再構築するための行動を起こすかどうかである。あるいは、非暴力的な社会運動は、グローバル・パワー・エリート内に必要な変革の意識を刺激し、世界の人々の共通の人間的ニーズを満たすための是正行動と富の再分配をもたらすことができるのだろうか?これらは私たち全員にとっての根本的な問題である。私たちの孫やその孫たちは、住みやすい地球を手に入れることができるのだろうか、それとも人類の終焉を目撃することになるのだろうか?

ダボス会議の観衆とグローバル・パワー・エリートは、こうした懸念を確かに認識している。世界経済フォーラムの2016-2017年年次報告書の冒頭には、「私たちは、かつてない不安と二極化の時代に生きている」と書かれている294。

世界経済フォーラムは、官民のグローバル・ステークホルダーの「マインドセット」を変え、市場の連結性とインフラの改善によって状況を改善することの重要性を誇らしげに認めている。しかし、ダボス会議の群衆が自らに拍手を送り続ける一方で、不平等は拡大し、富は強化され、ダボス会議での社会変革のための考え方は、希望的観測に過ぎないように思われる。

グローバル・パワー・エリートたちの意識改革を加速させるのは、世界の社会運動に委ねられている。これらの強力で破壊的な社会運動が進化し続けるにつれて、なぜ不平等、貧困、緊縮財政、富の集中が起こり続けるのか、そして誰がこのジャガーノートを継続させる決定を下すのかについて、マクロ的な理解を共有することがますます重要になってくる。これらは時代を超越した問いであり、必要な結果に取り組むためにすでに多くのことがなされている。私たちは、本書の具体的な内容が、急進的で根深い変化を求める社会運動の成功に貢献することを願っている。トリクルダウンが現実の川となり、全人類のニーズを満たすようになるために必要な変化は、パワーエリートが受益者を選別するような億万長者の慈善事業ではなく、資本主義そのものの再構築である。

70年前、第二次世界大戦が終結した後、世界中の人々は、このようなひどい流血が二度と起こらないよう恒久的に防止する方法を見つけることに意欲を燃やした。国連が設立されつつあった1946年、ニューヨークのハンター・カレッジで、18カ国からなる「持続可能な平和に必要な道徳原則に関する核委員会」が開かれた。彼らは2年後、1948年12月に国連で全会一致で承認された世界人権宣言となるものに着手した。最終的には多くの国々が代表を派遣して文書作成に取り組んだが、その中心的な役割を担ったのは、フィリピンのジャーナリストでピューリッツァー賞受賞者のカルロス・ロムロ、カナダの国際法教授ジョン・ハンフリー、インドの女性人権活動家ハンザ・メータ、 チリの人権活動家エルナン・サンタ・クルス、中国の哲学者・外交官・劇作家の張鵬春、フランスのノーベル平和賞受賞者ルネ・カッサン、レバノンの実存主義哲学者シャルル・マリク、そしてアメリカの元大統領夫人エレノア・ルーズベルトである。彼らは、2年にわたる長い時間と多くの議論、討論を経て、世界のすべての人々の自然な人権に関する原則の声明となる道徳的文書を提出することに成功した295。

世界人権宣言は、社会運動が富の集中とグローバルな不平等への抵抗行動のための道徳的原則の声明として容易に採用できる文書である。世界人権宣言は、グローバル・パワー・エリートが今日の世界で必要とされている是正行動の指針として受け入れるべき原則の文書としても、同様に重要である。

私たちは、世界人権宣言が今日非常に重要であると考え、その全文をここに再掲する:

世界人権宣言

前文

人類家族のすべての構成員の固有の尊厳と平等で譲ることのできない権利を認めることは、世界における自由、正義および平和の基礎である、

人権を軽視し蔑視することは、人類の良心を蹂躙する野蛮な行為につながり、人間が言論と信念の自由を享受し、恐怖と欠乏から解放される世界の到来は、庶民の最高の願望として宣言されてきた、

人間296が、専制と抑圧に対する最後の手段として、反乱に頼らざるを得なくならないためには、人権が法の支配によって守られることが不可欠である、

国家間の友好関係の発展を促進することが不可欠である、

国際連合の諸国民は、国際連合憲章において、基本的人権、人間の尊厳と価値および男女の平等の権利に対する信頼を再確認し、より大きな自由のうちに社会の進歩と生活水準の向上を促進することを決意した、

加盟国は、国際連合と協力して、人権および基本的自由の普遍的な尊重および遵守の促進を達成することを誓約した、

これらの権利および自由についての共通の理解は、この誓約の完全な実現のために最も重要である、

よって、総会は、この世界人権宣言を、すべての人民およびすべての国のための共通の達成基準とすることを宣言する。この宣言は、社会のすべての個人およびすべての機関が、この宣言を常に念頭に置きつつ、教育および啓蒙によって、これらの権利および自由の尊重を促進し、国内的および国際的な進歩的措置によって、加盟国自身の人民の間および加盟国の管轄下にある地域の人民の間の双方において、これらの権利および自由の普遍的かつ効果的な承認および遵守を確保するために努力することを目的とする。

第1条

すべて人間は、生まれながらにして自由であり、かつ、尊厳と権利において平等である。これらの者は、理性と良心とを授けられており、同胞愛の精神をもって互いに行動すべきである。

第2条

すべて人は、人種、皮膚の色、性、言語、宗教、政治上その他の意見、国民的若しくは社会的出身、財産、出生その他の地位の如何を問わず、この宣言に定めるすべての権利および自由を享有する権利を有する。更に、人が属する国または地域が独立国であるか、信託国であるか、非自治国であるかまたはその他の主権の制限の下にあるかどうかを問わず、その国または地域の政治的、管轄権的または国際的地位に基いて区別してはならない。

第3条

すべて人は、生命、自由および身体の安全に対する権利を有する。

第4条

何人も、奴隷または隷属の身分に拘束されない。奴隷制および奴隷貿易は、あらゆる形態のものであってはならない。

第五条

何人も、拷問または残虐な、非人道的な若しくは品位を傷つける取扱い若しくは刑罰を受けない。

第6条

すべて人は、法の下では、いかなる場所においても、人として認められる権利を有する。

第七条

すべて人は、法の下に平等であり、いかなる差別もなしに、法の平等な保護を受ける権利を有する。すべて人は、この宣言に違反するいかなる差別に対しても、また、かかる差別の扇動に対しても、平等の保護を受ける権利を有する。

第8条

すべて人は、憲法または法律によって認められた基本的権利を侵害する行為に対して、管轄の国内法廷によって効果的な救済を受ける権利を有する。

第9条

何人も、恣意的な逮捕、拘禁または追放に服することはない。

第10条

すべて人は、自己の権利および義務ならびに自己に対する刑事責任を決定するため、独立した公平な法廷による公正かつ公開の審理を完全に平等に受ける権利を有する。

第11条

1. 刑事上の罪に問われた者は、すべて、自己の防御のために必要なすべての保障がある公開の裁判において、法律に従って有罪が証明されるまでは、無罪と推定される権利を有する。

2. 何人も、行つた時に国内法または国際法上刑罰を構成しない作為または不作為を理由として、いかなる刑罰をも科されない。また、犯罪が行われた時に適用された刑罰よりも重い刑罰を課してはならない。

第12条

何人も、自己のプライバシー、家族、家庭若しくは通信に対する恣意的な干渉を受け、または自己の名誉および声望に対する攻撃を受けることはない。すべて人は、このような干渉または攻撃に対して法の保護を受ける権利を有する。

第13条

1. すべて人は、それぞれの国の国境内における移動および居住の自由に対する権利を有する。

2. すべて人は、自国を含むいずれの国からも出国し、および自国に戻る権利を有する。

第14条

1. すべて人は、他の国において、迫害からの亡命を求め、およびこれを享有する権利を有する。

2. この権利は、真に非政治的犯罪または国際連合の目的および原則に反する行為から生じた訴追の場合には、行使することができない。

第十五条

1. すべて人は、国籍を有する権利を有する。

2. 何人も、恣意的に国籍を奪われず、また、国籍を変更する権利を否定されない。

第16条

1. 満年齢の男女は、人種、国籍または宗教による制限を受けることなく、婚姻し、および家族をつくる権利を有する。男女は、婚姻に関し、婚姻中および婚姻の解消に関し、平等の権利を有する。

2. 婚姻は、婚姻しようとする配偶者の自由かつ完全な同意によってのみ成立する。

3. 家族は、社会の自然かつ基礎的な集団単位であり、社会および国家によって保護される権利を有する。

第17条

第17条すべて人は、単独で、および他人と共同して、財産を所有する権利を有する。

2. 何人も、その財産を恣意的に奪われない。

第18条

すべて人は、思想、良心および宗教の自由に対する権利を有する。この権利には、自己の宗教または信仰を変更する自由ならびに単独でまたは他